本報記者 賀俊 見習(xí)記者 靳衛(wèi)星

    9月27日，華夏文化科技（以下簡稱“華夏文化”）公布了經(jīng)審核的截至2022年3月31日財年的業(yè)績。報告期內(nèi)，公司收入同比減少5.3%至4.53億港元，公司稱，收入減少主要由于多媒體動漫娛樂業(yè)務(wù)的收入減少6450萬港元。

    甘肅文旅集團運營服務(wù)公司總監(jiān)柴勇向《證券日報》記者表示：“依托VR技術(shù)與樂園運營經(jīng)驗，疊加大量動漫知識產(chǎn)權(quán)資源，加上傳統(tǒng)文旅業(yè)對科技感體驗場景的需求不斷增加，華夏文化的市場空間有望提升。但該公司在主題樂園方面的表現(xiàn)尚顯疲軟，還需進一步改善。”

    五大原因?qū)е绿潛p

    公開信息顯示，2015年華夏文化于香港主板上市，定位為動漫文化產(chǎn)業(yè)集團，以IP潮玩產(chǎn)品及運營世嘉樂園為主營業(yè)務(wù)。分業(yè)務(wù)來看，公司主要有動漫衍生產(chǎn)品銷售、門票銷售、主題游樂園器械銷售、室內(nèi)主題游樂園的許可收入、多媒體動漫娛樂收入及提供主題游樂園設(shè)計及顧問收入等6項主營業(yè)務(wù)。報告期內(nèi)，前四項業(yè)務(wù)營收均有所上升。但多媒體動漫娛樂和提供主題游樂園設(shè)計及顧問服務(wù)收入下降明顯，共計減少約1.78億港元。

    財報顯示，按照外部客戶的收入劃分，華夏文化來自日本市場的收入為1.89億港元，占總營收比重超4成。某投資機構(gòu)合伙人表示，“這也反映出公司較為依賴日本市場。”

    報告期內(nèi)，華夏文化的股東應(yīng)占虧損為10.5億港元，而去年同期產(chǎn)生利潤8310萬港元。對于由盈轉(zhuǎn)虧，華夏文化在財報中總結(jié)了五個原因，一是較去年同期減少了提供主題樂園設(shè)計及顧問服務(wù)的1.13億港元；二是較去年同期，并無產(chǎn)生變動收益及出售物業(yè)、廠房及設(shè)備收益的5590萬港元；三是嚴(yán)重逾期的若干其他應(yīng)收款項及貿(mào)易應(yīng)收款項減值虧損5.37億港元；四是確認(rèn)分占一間合營企業(yè)及聯(lián)營公司的虧損合計約1.31億港元；五是若干物業(yè)、廠房及設(shè)備、使用權(quán)資產(chǎn)及無形資產(chǎn)確認(rèn)減值虧損合計約1.86億港元。

    毛利及毛利潤方面，報告期內(nèi)，華夏文化由去年同期的1.68億港元大幅減少62.6%至6270萬港元；毛利率為13.8%，較去年同期的35.1%減少約21.3個百分點。對于毛利及毛利率大幅減少，公告稱，主要由于報告期內(nèi)并無利潤率較高的提供主題樂園設(shè)計及顧問服務(wù)的收入。

    收入減少的同時，其成本并未得到有效控制。華夏文化的銷售及服務(wù)成本由去年同期的3.11億港元增加25.5%至報告期內(nèi)的3.9億港元。對于增加原因，其在財報中表示，主要由于以授權(quán)形式營運的室內(nèi)主題樂園于報告期內(nèi)落戶廣州增城區(qū)，確認(rèn)了設(shè)備銷售的相關(guān)成本。研發(fā)開支由去年同期的1090萬港元增加至1170萬港元。公告稱，增加原因主要是投放更多資源研發(fā)室內(nèi)主題游樂園新游樂設(shè)施及游戲。

    內(nèi)容服務(wù)存在增長空間

    針對業(yè)務(wù)前景，不難發(fā)現(xiàn)，華夏文化將在主題樂園方面進一步加大投入。根據(jù)財報，除上述銷售及服務(wù)成本和研發(fā)成本的上升均與主題樂園相關(guān)外，華夏文化還將繼續(xù)推出不同類型的主題樂園（包括元宇宙主題的虛擬實景樂園），在繼續(xù)規(guī)劃大型室內(nèi)主題樂園的同時，以連鎖方式快速在中國多個城市落戶中小型室內(nèi)主題兒童樂園。

    “目前國內(nèi)80%以上的主題類文旅項目都處于虧損狀態(tài)，關(guān)聯(lián)行業(yè)也面臨著同樣的問題，因此，投資者會越來越謹(jǐn)慎對待文旅行業(yè)的重投資。”柴勇向《證券日報》記者表示，隨著游客旅游需求的升級，越來越多傳統(tǒng)景區(qū)開始希望在原有的場景中，疊加科技場景以滿足年輕化游客深度體驗的需求。

    “在此背景下，像華夏文化這類以新科技為導(dǎo)向的內(nèi)容服務(wù)類企業(yè)，在配合傳統(tǒng)景區(qū)進行新內(nèi)容打造方面依然具有不小的增長空間。保持輕資產(chǎn)運營是主要出路。在重資產(chǎn)投入方面，因為涉及內(nèi)容及產(chǎn)品的定位、在實際場景中的應(yīng)用等是否與顧客需求契合，這需要不斷試驗，投入大、轉(zhuǎn)化過程漫長，企業(yè)需謹(jǐn)慎考慮。”柴勇補充道。

（編輯 白寶玉）