本報記者 賈麗

    近日，格力電器拋出的一份員工持股計劃引發(fā)市場熱議。

    根據(jù)公司披露的第一期員工持股計劃顯示，擬參與員工持股計劃的員工總人數(shù)不超過12000人，員工持股計劃的資金規(guī)模不超過30億元，占公司總股本的1.8%，購買價格為27.68元/股。而在格力電器發(fā)布這一方案的前一個交易日，其股票收盤價為54.68元/股。也就是說，在這一計劃中，員工將以近五折的價格購入公司股票。

    格力為何選擇在此時啟動這場規(guī)模浩大的股權激勵？此舉能否真正實現(xiàn)各方共贏？

    覆蓋面有待提升

    截至6月22日收盤，格力電器股價為49.82元/股。而在去年12月份，其股價曾一度達到69.79元/股，半年時間股價下滑了28.6%。有業(yè)內(nèi)人士認為，目前格力電器股票處于低點，而公司又剛剛連續(xù)進行了三筆回購，手握巨量股票。此時進行股權激勵，對公司而言是一個合適的時機。

    具體來看，此次員工持股計劃的對象包括公司董事（不含獨立董事）、監(jiān)事、高級管理人員，以及公司及控股子公司經(jīng)董事會認定對公司整體業(yè)績和中長期發(fā)展具有重要作用的中層干部和核心員工。

    其中，格力電器董事長董明珠擬認購3000萬股，擬出資8.3億元，占持股計劃的27.68%；張偉、莊培等6位高管均認購60萬股，職工監(jiān)事王法雯認購8萬股，7名董監(jiān)高購買比例總和為3.37%。除董監(jiān)高外，格力電器擬將7468.58萬股（約占本計劃的68.92%）分配給不超過11992名中層干部、核心員工，該部分員工擬出資20.67億元。

    中國家用電器商業(yè)協(xié)會常務副秘書長張劍鋒在接受《證券日報》記者采訪時認為：“目前管理層被激勵的股權數(shù)量較為顯著，是引發(fā)市場爭議的主因。在格力電器此次股權激勵方案中，被激勵員工的覆蓋面還有待提升。”

    根據(jù)公告，此次擬參與員工持股計劃的員工總人數(shù)不超過1.2萬人，而2020年格力員工約為8.4萬人，以此粗略計算，被激勵員工的占比約為14.3%。

    “作為行業(yè)標桿，格力電器實施員工持股計劃將進一步增加核心員工的歸屬感和責任感，防止核心人才流失，同時通過內(nèi)部融資增加企業(yè)運營所需的現(xiàn)金流。企業(yè)在落地方案時要盡量多方考量，實現(xiàn)共贏。”中國標桿企業(yè)案例營銷中心研究員周錫冰對《證券日報》記者表示。

    此前，格力電器已經(jīng)連續(xù)推出三期回購方案，其中前兩期均已完成，回購金額均為60億元，共回購公司2.09億股。這三輪回購的目的均包括實施公司員工持股計劃或股權激勵。

    “格力電器第一期員工持股計劃或僅是個開始，公司目前所儲備的股份遠遠超過第一期員工持股計劃的規(guī)模，不排除未來推出多期員工持股計劃。”北京郵電大學教授曾劍秋在接受《證券日報》記者采訪時認為。

    調(diào)動員工積極性

    在很多業(yè)內(nèi)人士看來，一次行之有效且合理的股權激勵，對當下的格力電器而言非常必要。

    年報顯示，2020年格力電器約有員工8.4萬名，支付薪酬約89億元，員工平均年薪為10.6萬元。相較之下，美的2020年為員工支付薪酬284億元，員工人數(shù)15萬人，平均年薪為18.9萬元；海爾2020年為員工支付薪酬220億元，員工人數(shù)為9.9萬人，平均年薪22.2萬元。“與美的、海爾等同行相比，格力的員工工資整體相對較低，也因此出現(xiàn)了人員流失問題。對于在重要研發(fā)環(huán)節(jié)中貢獻力量的核心人才，格力的確需要進行合理激勵。”粵成股份創(chuàng)始人、策略分析師洪仕斌對《證券日報》記者表示。

    “格力電器此次回購，有意穩(wěn)定和鎖定核心員工和管理層，并以此來促進業(yè)績增長。”曾劍秋認為。

    事實上，受疫情、行業(yè)競爭等因素影響，格力電器去年的銷售收入沒有達到戰(zhàn)略預期，同時，其正在經(jīng)歷一場涉及全銷售渠道的變革。在各方壓力下，格力電器的確需要激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

    對于此次股權激勵方案，格力電器方面表示，實施員工持股計劃有利于提升和完善公司經(jīng)營管理激勵機制，有效調(diào)動公司管理層和員工的積極性、創(chuàng)造性，提高全體員工的凝聚力和公司競爭力，建立勞動者與所有者的利益共享機制，使員工利益與公司長遠發(fā)展更緊密地結合，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

    “當下格力處于最關鍵的時期，公司面臨轉型和變革的節(jié)點。在家電行業(yè)傳統(tǒng)渠道增長乏力的背景下，格力正尋找更多渠道，處于轉型過程中。在這期間，內(nèi)部員工的力量和凝聚力非常重要。格力需要上下齊心，順利走過轉型期，進入新的發(fā)展階段。”洪仕斌認為。