■本報見習記者 李萬晨曦

    5月27日，祥龍電業(yè)召開了2018年度股東大會，此前，公司剛剛因公布重大資產(chǎn)重組事項停牌，然而10個交易日后該事項“戛然而止”，這也給投資者“潑了一盆冷水”。

    此次股東大會上，不少投資者對此表達了關注與建議。

    投資者直言“靚女要先嫁”

    此次祥龍電業(yè)擬引進軟通動力宣告終止，讓投資者頗感意外。一位來自馬來西亞的投資者認為，軟通動力所在的軟件行業(yè)與東湖開發(fā)區(qū)光谷智能制造產(chǎn)業(yè)園的產(chǎn)業(yè)定位十分契合，其在現(xiàn)場追問是何原因突然終止。

    祥龍電業(yè)董事長董耀軍表示，由于標的公司各方股東與上市公司在有限的時間內(nèi)未能就交易安排達成一致，所以不具備繼續(xù)推進本次交易的條件。

    “我是一名持股十多年的老股東，股東大會的議案我全部投贊成票，十多年來政策在變，但是祥龍經(jīng)營層踏實干事的風格一直沒有變，但也不代表沒有緊迫性，‘靚女要先嫁’，我們也很著急啊。”另一名股東直言。

    據(jù)公開資料顯示，軟通動力的主營業(yè)務覆蓋軟件技術服務、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務兩大業(yè)務領域。公司在全球36個城市設有90多個分支機構(gòu)25個全球交付中心，員工總數(shù)50000余人，在10余個重要行業(yè)擁有200多個行業(yè)解決方案，服務超過1000家國內(nèi)外客戶，其中世界500強企業(yè)超過90家。

    根據(jù)規(guī)定，祥龍電業(yè)公告了停牌前一個交易日（4月19日）登記在冊的前十大股東持股情況，與一季報對比，4月1日至4月19日期間，前十大股東新增了2名自然人股東，即自然人蔡維娜和吉寧，分別持股205萬股和195萬股。在短短14個交易日，敏感時間段“突擊”買股，自然引起投資者的關注。

    這是否是終止重大資產(chǎn)重組的原因，引起市場的猜測。董耀軍說：“我作為董事長，也是4月21日才知道重組的事情，當然后來全程參與了這個事情中。從公司來說，沒有提前泄露信息的可能。”

    聚焦主業(yè)為轉(zhuǎn)型奠定基礎

    對于投資者對公司轉(zhuǎn)型的關注，董耀軍表示：“聚焦主業(yè)是一個戰(zhàn)術問題，轉(zhuǎn)型發(fā)展是一個戰(zhàn)略問題，我們的管理團隊也是盡可能圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展在努力，在這個過程中邊界條件很復雜，即使這次重組終止，也不會影響轉(zhuǎn)型之路，我們往預定戰(zhàn)略發(fā)展，從長遠戰(zhàn)略安排來說，現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)是戰(zhàn)術安排，未來的戰(zhàn)略部署，沒有定型的方案。”

    事實上，祥龍電業(yè)由于2011年度、2012年度連續(xù)兩年虧損，被實行退市風險警示。2013年底實施重大資產(chǎn)重組，東湖開發(fā)區(qū)管委會委托東湖土地儲備中心對公司持有的八宗國有土地使用權(quán)實施有償收儲，合計土地面積達73萬平方米，收儲涉及的（含職工安置費）總價款為12.73億元，這也被外界解讀為“保殼”之舉。

    土地收儲后，祥龍電業(yè)又收購武漢葛化建筑安裝有限責任公司股權(quán)，從而擁有供水和建筑安裝兩塊業(yè)務，轉(zhuǎn)為開發(fā)區(qū)內(nèi)公用配套服務企業(yè)。公司人數(shù)由2012年的2783人縮減為2018年的67人，總資產(chǎn)由2012年初的11.5億元，縮減為2018年的1.43億元。年報顯示，2018年營業(yè)收入3732萬元，凈利潤509萬元。

    而被收儲的土地被劃入東湖開發(fā)區(qū)光谷智能制造產(chǎn)業(yè)園，開發(fā)區(qū)投入數(shù)億元對近10萬平方米的污染土壤進行修復。而光谷智能制造產(chǎn)業(yè)園按東湖開發(fā)區(qū)“芯屏端網(wǎng)”整體布局，已引進百億元以上工業(yè)項目華星光電、武漢天馬等，形成面板顯示、智能制造、新能源汽車等協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。

    祥龍電業(yè)實現(xiàn)了2018年扣非凈利潤的扭虧，這或為公司業(yè)務發(fā)展迎來新的機遇。據(jù)財務數(shù)據(jù)顯示，祥龍電業(yè)2017年扣非凈利潤-105萬元，2018年扣非凈利潤為91萬元，同比增長186%，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額由2017年的-215萬元轉(zhuǎn)正為2018年的439萬元，同比增長303%。

    目前公司已初步形成了現(xiàn)代化水廠運營模式，2018年經(jīng)過持續(xù)優(yōu)化和改進生產(chǎn)管理體系，供水質(zhì)量和供水效率得到有效改善。而在建筑安裝業(yè)務方面，在基建大環(huán)境不景氣的形勢下，公司繼深耕區(qū)域市場，承攬新的工程項目。2018年，大幅減少了投資理財?shù)耐度虢痤~，轉(zhuǎn)而投向工程建設和業(yè)務經(jīng)營。

    “公司將繼續(xù)聚焦主營業(yè)務，增強發(fā)展的穩(wěn)定性和持續(xù)性，為未來轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造良好條件。”董耀軍說。

（策劃 李萬晨曦）