本報(bào)兩會(huì)報(bào)道組 張志偉 周尚伃

    今年全國(guó)兩會(huì)，圍繞證券行業(yè)如何“做大做強(qiáng)”、如何抓住財(cái)富管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型新機(jī)遇、金融科技如何賦能證券業(yè)等話題，《證券日?qǐng)?bào)》記者對(duì)全國(guó)政協(xié)委員、東方財(cái)富信息有限公司董事長(zhǎng)其實(shí)做了專訪。

    國(guó)內(nèi)券商發(fā)展前景可期

    其實(shí)認(rèn)為，對(duì)標(biāo)國(guó)際大型投行，我國(guó)券商可以考慮從以下幾個(gè)方面提升綜合實(shí)力。

    一是增強(qiáng)資本實(shí)力。對(duì)于以國(guó)際大型全能型投行為對(duì)標(biāo)的國(guó)內(nèi)券商，可以考慮多渠道、多形式做大資本規(guī)模，以資本實(shí)力驅(qū)動(dòng)整體綜合實(shí)力的提升。二是夯實(shí)專業(yè)能力。結(jié)合自身發(fā)展規(guī)劃進(jìn)一步做強(qiáng)做精專業(yè)，更好地抓住改革機(jī)遇，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。三是推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。綜合實(shí)力較強(qiáng)的券商在金融科技研究與應(yīng)用方面具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，可以考慮進(jìn)一步探索證券行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與證券業(yè)務(wù)的深度融合，形成良性循環(huán)。四是探索國(guó)際化布局。尤其是綜合實(shí)力較強(qiáng)、有一定海外基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)的券商或可考慮探索拓展跨境、跨市場(chǎng)的綜合金融服務(wù)，不斷提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力與影響力。五是加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理。大型綜合型券商體量更大、業(yè)務(wù)復(fù)雜性更高，可以考慮結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，不斷完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)與合規(guī)風(fēng)控體系，為證券行業(yè)乃至整個(gè)金融市場(chǎng)的穩(wěn)健運(yùn)行奠定良好基礎(chǔ)。

    財(cái)富管理大時(shí)代下，其實(shí)認(rèn)為，券商在投研、產(chǎn)品創(chuàng)設(shè)方面的資源稟賦將日益凸顯，并逐步形成財(cái)富管理業(yè)務(wù)發(fā)展的比較優(yōu)勢(shì)。不過(guò)，目前券商的財(cái)富管理還處于起步階段，差異化需求匹配的服務(wù)效能尚未得到充分發(fā)展。

    他認(rèn)為，伴隨居民財(cái)富的進(jìn)一步積累與理財(cái)觀念的日臻成熟，券商財(cái)富管理將逐步由當(dāng)前的“渠道驅(qū)動(dòng)”向以投資顧問(wèn)為核心的“客戶體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變，形成資源聯(lián)動(dòng)能力更強(qiáng)、服務(wù)效能更優(yōu)的財(cái)富管理綜合服務(wù)生態(tài)。

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型引領(lǐng)行業(yè)

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，在其實(shí)看來(lái)，可以從三方面探索，實(shí)現(xiàn)金融科技賦能證券業(yè)務(wù)發(fā)展：

    一是立足金融業(yè)務(wù)本源，鍛造數(shù)字化核心能力。金融業(yè)務(wù)本源是券商的展業(yè)核心，更是立足之本。因此，金融科技的運(yùn)用可以圍繞拓寬金融服務(wù)渠道、完善金融產(chǎn)品供給、提升金融服務(wù)效率、加強(qiáng)金融專業(yè)能力、優(yōu)化金融風(fēng)控手段等方面展開(kāi)。以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，將金融科技應(yīng)用于各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)券商數(shù)字金融核心能力。

    二是堅(jiān)持客戶價(jià)值導(dǎo)向，邁向數(shù)字化經(jīng)營(yíng)治理。在互聯(lián)網(wǎng)思維引領(lǐng)下，券商可以進(jìn)一步確立以客戶為中心的價(jià)值導(dǎo)向，進(jìn)一步明晰注重細(xì)節(jié)、快速迭代的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)供給思路，進(jìn)一步堅(jiān)持科技向善、守正創(chuàng)新的基本主線，以此推動(dòng)券商治理模式、組織形式、激勵(lì)方式等全方位的優(yōu)化升級(jí)，為行業(yè)帶來(lái)更多活力。

    三是擁抱科技開(kāi)放共贏，構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)體系。當(dāng)前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)券商產(chǎn)業(yè)鏈的上下游協(xié)同效率提出了更高要求，組織之間的關(guān)系正從競(jìng)爭(zhēng)向共生進(jìn)化。因此，在沉淀自身專業(yè)能力的同時(shí)，券商可以考慮打造更加開(kāi)放的數(shù)字化生態(tài)體系，將更多金融科技合作伙伴接入其中，通過(guò)共享數(shù)字化底層能力，釋放生態(tài)體系生產(chǎn)力，提高券商的鏈接效率和市場(chǎng)的資源利用效率。