本報(bào)記者 梁傲男

    2025年3月份，中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳聯(lián)合印發(fā)的《提振消費(fèi)專項(xiàng)行動(dòng)方案》，從提升消費(fèi)能力、提高供給質(zhì)量、增強(qiáng)消費(fèi)意愿等方面入手，部署全鏈條提振消費(fèi)的相關(guān)舉措，為構(gòu)建新發(fā)展格局提供堅(jiān)實(shí)支撐。

    近期，淘寶閃購(gòu)、美團(tuán)、京東外賣(mài)等平臺(tái)響應(yīng)政策號(hào)召，主動(dòng)以創(chuàng)新探索和消費(fèi)券投入，構(gòu)建“實(shí)物+服務(wù)”的即時(shí)化供給體系，重構(gòu)平臺(tái)價(jià)值創(chuàng)造的底層邏輯，為大消費(fèi)電商平臺(tái)的破局發(fā)展提供了有益探索。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，這一實(shí)踐不僅回應(yīng)了中央關(guān)于提振消費(fèi)的戰(zhàn)略部署，更折射出平臺(tái)經(jīng)濟(jì)在新發(fā)展階段的創(chuàng)新趨勢(shì)與走向。

    有電商行業(yè)分析師對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者分析稱：“一季度以來(lái)，三家‘大消費(fèi)’平臺(tái)都在投入資源，整體的市場(chǎng)容量變大了，消費(fèi)意愿和參與度變強(qiáng)了。平臺(tái)投入了資金和資源，給商戶有非常正向的幫助，主要是帶來(lái)新客、單量增長(zhǎng)、利潤(rùn)留存。”

    “內(nèi)需不足是近年來(lái)制約經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一大挑戰(zhàn)。在重視實(shí)物商品消費(fèi)的同時(shí)，服務(wù)性消費(fèi)也是同樣重要的消費(fèi)板塊，比如餐飲、住宿、交通、教育等。對(duì)比存在天花板的實(shí)物消費(fèi)，服務(wù)消費(fèi)則可以通過(guò)頻次的提升實(shí)現(xiàn)顯著增長(zhǎng)。”清華大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)思想與實(shí)踐研究院院長(zhǎng)李稻葵認(rèn)為，在服務(wù)消費(fèi)領(lǐng)域，提高頻次帶來(lái)的增量潛力巨大。

    平臺(tái)投入激發(fā)了新消費(fèi)需求。不少商家線上訂單量激增，帶動(dòng)線下門(mén)店生意增長(zhǎng)。例如，7月5日至7月6日的周末兩天，奈雪的茶外賣(mài)訂單突破100萬(wàn)單，環(huán)比增長(zhǎng)50%，單店最高環(huán)比增長(zhǎng)230%。Tims天好咖啡外賣(mài)負(fù)責(zé)人對(duì)記者介紹：“借助平臺(tái)流量可以快速覆蓋非門(mén)店周邊的消費(fèi)者，尤其是辦公區(qū)、住宅區(qū)等場(chǎng)景，我們多家門(mén)店訂單量暴增。”

    記者了解到，此次“爆單”中商家的實(shí)際收益并非“做得越多虧得越多”。有商家對(duì)記者表示：“訂單量的爆增為我們帶來(lái)了更多的曝光和銷(xiāo)量，總體實(shí)現(xiàn)了有效盈利。”即便訂單激增，商家仍全力承接。

    對(duì)于平臺(tái)間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，消費(fèi)者與商家均持歡迎態(tài)度。“消費(fèi)者得到了實(shí)惠，我們則收獲了增量訂單，是多贏的。”某咖啡品牌市場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)記者透露，“幾家平臺(tái)加大投入不僅帶來(lái)了新客群，也優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，整體市場(chǎng)處于擴(kuò)容狀態(tài)，大家共同把蛋糕做大。”

    騎手端同樣感受到變化。某外賣(mài)騎手對(duì)記者表示：“這兩天單量明顯上漲，天熱后平臺(tái)還啟動(dòng)了‘高溫補(bǔ)貼’——每天跑滿25單就能拿15元補(bǔ)貼，現(xiàn)在日均四五十單很輕松。”據(jù)其介紹，平臺(tái)同步開(kāi)展的“繽紛夏日·高溫關(guān)懷活動(dòng)”還規(guī)定，在特定時(shí)段內(nèi)完成一定單量并簽到，可額外獲得現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，與高溫補(bǔ)貼疊加發(fā)放。

    清華大學(xué)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)研究中心副主任胡麒牧表示，“大消費(fèi)”平臺(tái)拉動(dòng)消費(fèi)的作用不可忽視。平臺(tái)的消費(fèi)券計(jì)劃降低了消費(fèi)成本，實(shí)則提升了用戶的消費(fèi)能力；圍繞日常生活需求進(jìn)行資源整合，構(gòu)建融合式的大消費(fèi)場(chǎng)景，有利于提升用戶的消費(fèi)傾向。對(duì)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，補(bǔ)貼可直接轉(zhuǎn)化為實(shí)際消費(fèi)能力的提升。

    “行業(yè)生態(tài)正向更健康的方向演進(jìn)。”中國(guó)電子商務(wù)專家服務(wù)中心副主任郭濤表示，平臺(tái)方可根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)靈活調(diào)整策略，用戶可跨平臺(tái)比價(jià)比質(zhì)獲取更優(yōu)服務(wù)，騎手則能通過(guò)眾包模式在多平臺(tái)靈活接單，實(shí)現(xiàn)收入與時(shí)間的自主調(diào)配。這種多元選擇的空間，倒逼企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新服務(wù)模式、優(yōu)化用戶體驗(yàn)，最終形成“競(jìng)爭(zhēng)—創(chuàng)新—升級(jí)”的正向循環(huán)，推動(dòng)行業(yè)規(guī)模邁向新高度。

（編輯 郭之宸）