本報記者 桂小筍

    4月12日，《證券日報》記者從克勞銳獲悉，《2024克勞銳中國內(nèi)容機構(gòu)（MCN）行業(yè)發(fā)展研究白皮書》（以下簡稱白皮書）發(fā)布。

    根據(jù)克勞銳的統(tǒng)計，2023年中國MCN機構(gòu)的注冊公司數(shù)量超過了25400家，公司增量主要來源于達人新工作室、原有機構(gòu)拆分業(yè)務(wù)線、大型集團拆分新媒體業(yè)務(wù)成立子公司。

    整體來看，MCN機構(gòu)在過去一年持續(xù)在“維穩(wěn)”和“拓新”之間探索確定性增長，在穩(wěn)定成熟業(yè)務(wù)的同時降本增效，提升自身利潤，同時謹慎拓展新業(yè)務(wù)，提升營收上限，不僅在經(jīng)營邊界上迎來拓寬，也在變現(xiàn)渠道上持續(xù)深化。

    根據(jù)克勞銳的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，MCN機構(gòu)經(jīng)紀(jì)業(yè)態(tài)比重整體上漲約10%，營銷業(yè)態(tài)和電商業(yè)態(tài)成為機構(gòu)變現(xiàn)的主要方式，以資源（IP+內(nèi)容）驅(qū)動商業(yè)化轉(zhuǎn)向以服務(wù)（營銷服務(wù)、電商服務(wù)）驅(qū)動商業(yè)化的機構(gòu)增多。

    白皮書顯示，過去一年里，社交電商帶來的供應(yīng)鏈的極快變化也十分明顯?；趦?nèi)容商業(yè)化途徑的變化，機構(gòu)不論是在短劇、海外等業(yè)務(wù)布局，MCN機構(gòu)都需要有快速反應(yīng)的團隊組織建設(shè)能力和業(yè)務(wù)開拓能力。組織人效與管理成為2023年機構(gòu)修煉內(nèi)功的著力點。MCN機構(gòu)對于團隊基因與能力模型的應(yīng)用在2023年表現(xiàn)尤為突顯，對于更多的MCN機構(gòu)來說，選擇“不做”什么比選擇“做”什么更加重要。

    隨著本地生活業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，許多成熟MCN機構(gòu)在深思熟慮后入局，服務(wù)商模式吸引了眾多新玩家。MCN機構(gòu)在2023年更多聚焦本地生活賽道的市場教育與規(guī)模拓展，打磨團隊和盈利模式。

    同時，短劇業(yè)務(wù)迎來爆發(fā)式增長，品牌定制+平臺分賬成為主流經(jīng)營模式。影視制片公司、投流公司等搶占市場份額，MCN機構(gòu)開始以版權(quán)方、投資方、技術(shù)支持等方式入場，布局付費短劇業(yè)務(wù)。

    值得關(guān)注的是，部分MCN機構(gòu)開始帶著自身的資源與能力布局海外業(yè)務(wù)，需求差異化突破，同時吸引海外資源“反哺”國內(nèi)業(yè)務(wù)，既“走出去”，也要“引進來”。

（編輯 張明富）