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阿里魚總裁吳倩:與阿里影業(yè)同步 打造IP變現(xiàn)推手

2018-11-28 06:46  來源:中國證券報(bào)

    阿里影業(yè)(1.04-1.89%)副總裁、阿里魚總裁吳倩近日在接受中國證券報(bào)記者時表示,衍生品市場在國內(nèi)剛剛起步,與國際成熟市場有巨大差距,但所蘊(yùn)藏的發(fā)展空間亦不容忽視。她希望在未來三年圍繞動漫、綜藝、劇集、文創(chuàng)、明星藝人等五大領(lǐng)域,用IP服務(wù)超過1000個商家。

    談及與母公司的協(xié)同關(guān)系,吳倩表示在阿里影業(yè)的旗下,最大的優(yōu)勢就是同步共振周期,確定性增強(qiáng)。具體來看,將結(jié)阿里影業(yè)在爆款電影中積淀的成功經(jīng)驗(yàn)與淘票票等平臺,不停地挖掘發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)的交互和協(xié)同。

    衍生品行業(yè)剛剛起步

    今年初,阿里影業(yè)將授權(quán)寶和阿里魚整合,以期進(jìn)一步挖掘衍生品的商業(yè)化潛力。LAMA(全球授權(quán)協(xié)會)數(shù)據(jù)顯示,2016年,全球特許授權(quán)商品的銷售額為2629億美元,較上年同期增長4.4%,而亞洲市場的增幅則高達(dá)8.8%。該協(xié)會預(yù)測,2020年,中國內(nèi)地和香港將成長為亞洲最大的授權(quán)市場。

    接觸該領(lǐng)域不到一年的吳倩深感與國外市場的差距,“數(shù)字上看,中國授權(quán)零售商品的銷售規(guī)模它跟全球比,在全球的大餅里才占3.4%,跟美國比,才占美國的5.6%,橫向地去跟國際市場去比,我們現(xiàn)在還是處于襁褓期。但與此同時,必須要承認(rèn)的是發(fā)展的空間巨大。”

    吳倩以“雙11”為例肯定了IP展現(xiàn)出的變現(xiàn)能力。她指出“雙11”阿里魚梳理出各行各業(yè)的爆款清單,全部都是IP和品牌的聯(lián)合的產(chǎn)物。隨著內(nèi)容的發(fā)展,IP的涌現(xiàn)也會越來越蓬勃,它的類型越來越多元,所以可選擇的余地很多。衍生品對于IP內(nèi)容來講不僅僅是持續(xù)拉動跟消費(fèi)者互動的體感,而且是延長了IP的生命周期。“以前有人說IP給予了商品一種變現(xiàn)的商機(jī),但今天從一個新的視角來看,商品給予了內(nèi)容永續(xù)的生命。”

    阿里魚宣布啟動2019年商家共贏計(jì)劃。一方面,在內(nèi)容端,將為商家提供皮卡丘、高達(dá)、丑娃娃等多個國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)IP,涵蓋動漫游戲、影視綜藝、藝術(shù)文創(chuàng)、明星藝人等重點(diǎn)領(lǐng)域,繁榮衍生品市場發(fā)展。另一方面,啟動旨在打造生態(tài)基礎(chǔ)設(shè)施的相關(guān)計(jì)劃,將通過授權(quán)寶、數(shù)據(jù)寶、版權(quán)寶、分銷寶和流量寶等核心產(chǎn)品平臺,為國內(nèi)外版權(quán)方和優(yōu)質(zhì)品牌商家提供一站式互聯(lián)網(wǎng)授權(quán)解決方案,助力商家銷售業(yè)績。

    吳倩稱,阿里魚目前已經(jīng)合作的商家有400個,希望在未來三年圍繞動漫、綜藝、劇集、文創(chuàng)、明星藝人等五大領(lǐng)域,用IP服務(wù)超過1000個商家。

    劇本階段尋求共振

    整合進(jìn)入阿里影業(yè)后,阿里魚在衍生品業(yè)務(wù)層面持續(xù)提速。11月8日,阿里影業(yè)發(fā)布2019財(cái)年中期業(yè)績。阿里魚與手游、動漫、文創(chuàng)、綜藝、影視劇等多類型IP達(dá)成合作,報(bào)告期內(nèi)新增數(shù)量達(dá)35個。今年4月,阿里魚取得了旅行青蛙在中國地區(qū)商業(yè)化合作的獨(dú)家授權(quán),相關(guān)授權(quán)交易額已接近2億元。

    對于阿里魚如何貢獻(xiàn)力量,吳倩認(rèn)為難變現(xiàn)的,可以像《我不是藥神》這樣做出一個爆款事件,好變現(xiàn)的就做全鏈路開發(fā)。“在阿里影業(yè)的旗下,最大的優(yōu)勢就是,不確定性變得確定了一些,共振周期同步了。最好的機(jī)會是從劇本階段就開始共振,找機(jī)會。”

    吳倩介紹,阿里影業(yè)淘票票以及給9000家影院提供服務(wù)的云智,直接切入影院最核心的結(jié)算系統(tǒng)、賣座系統(tǒng),完全可以通過這個渠道把網(wǎng)上相關(guān)的賣品下到渠道里,所以構(gòu)建新零售第一場景就是影院渠道。此外她還強(qiáng)調(diào)淘票票作為“殺手锏”的作用,“淘票票已經(jīng)從大家以前認(rèn)知中的單純的賣票工具進(jìn)化成為一個消費(fèi)者互動的社交社區(qū)了,而在社交平臺里放短視頻以及相關(guān)的衍生品,對用戶太精準(zhǔn)了。”

    吳倩表示,通過不停地挖掘就會看到很多業(yè)務(wù)的交互和協(xié)同所帶來的一種張力,“只要保持一個為商家服務(wù)的初心,愿意動腦子,就會用好手里的資源。”

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