■本報(bào)記者 姜楠

    并購重組是資本市場優(yōu)化存量資源配置的重要方式，也是加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要手段。據(jù)統(tǒng)計(jì)，深市公司2018年全年并購重組共計(jì)2522單，交易金額累計(jì)達(dá)1.38萬億元，分別占A股市場的60%和54%，呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。其中173家次構(gòu)成重大資產(chǎn)重組，交易金額達(dá)5529億元，同比增長17%。101家公司完成重大資產(chǎn)重組，交易金額2307億元（不含配套融資）。

    這一系列數(shù)字顯示，反映出深交所圍繞并購重組“市場化改革”和“全鏈條監(jiān)管”兩條主線，積極采取措施，激發(fā)市場內(nèi)在活力、引導(dǎo)市場規(guī)范發(fā)展，促進(jìn)并購重組在服務(wù)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮出更加積極的作用。透過這一系列數(shù)字和背后的案例也可以發(fā)現(xiàn)，深市并購重組活動(dòng)質(zhì)量配比更加合理，提質(zhì)增效成果顯著，呈現(xiàn)以下五大發(fā)展特征：

    一是產(chǎn)業(yè)整合成為并購重組主旋律。全年產(chǎn)業(yè)整合重組占比近六成，交易邏輯更加理性、務(wù)實(shí)，并涌現(xiàn)出多單上市公司之間的大額交易。當(dāng)中，既有A股上市公司之間的并購，也有A股和H股之間的整合；還有A股公司與海外上市公司的交融。

    二是并購重組成為推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革新渠道。在經(jīng)濟(jì)增速換擋、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的背景下，深市42家重資產(chǎn)、強(qiáng)周期產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)制造業(yè)上市公司借助并購重組淘汰落后產(chǎn)能、化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    三是技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力。2018年深市上市公司通過并購重組深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。43單已完成的重大資產(chǎn)重組涉及高端制造、節(jié)能環(huán)保、新能源、生物醫(yī)藥、醫(yī)療健康、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，累計(jì)交易金額1241億元。資本與技術(shù)緊密融合，推動(dòng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，助推上市公司產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

    四是平臺(tái)化整合成為國企改革新亮點(diǎn)。隨著國資國企深化改革的推進(jìn)，央企集團(tuán)積極利用資本市場探索國有資本運(yùn)營模式，構(gòu)建集團(tuán)總部“管資本”、專業(yè)化平臺(tái)公司“管資產(chǎn)”的格局，將同類資產(chǎn)整合至同一平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理一體化。

    五是兼并收購成為民企騰飛新引擎。2018年，深市披露重大資產(chǎn)重組方案的公司中，民營企業(yè)占比超過七成，且并購形式更加多樣，既有走出國門實(shí)現(xiàn)全球布局，也有收購國有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)混合所有制改革，還有同行業(yè)、上下游之間的整合。