本報記者張敏 見習記者梁傲男
4月30日,百勝中國控股有限公司(以下簡稱“百勝中國”)發(fā)布2025年第一季度財報。
在消費市場持續(xù)分化的背景下,百勝中國以“提效與創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動,在2025年第一季度交出亮眼成績單。財報數(shù)據(jù)顯示,公司第一季度營收創(chuàng)新高,整體經(jīng)營利潤率漲至13.4%,同店交易量連續(xù)9個季度實現(xiàn)同比增長。截至3月底,百勝中國全國門店總數(shù)達16642家,持續(xù)領(lǐng)跑餐飲行業(yè)。
雙品牌協(xié)同發(fā)力
會員生態(tài)構(gòu)筑增長護城河
在創(chuàng)新與經(jīng)典融合下,肯德基大大激發(fā)了消費者的熱情。第一季度,肯德基的系統(tǒng)銷售額同比增長3%,其成功秘訣之一,在于對經(jīng)典產(chǎn)品的創(chuàng)新演繹:為紀念吮指原味雞誕生85周年,品牌首次推出辣味版原味雞及漢堡,將西式炸雞工藝與中式辣味文化深度融合,新品上市即引發(fā)社交媒體熱議。
必勝客持續(xù)攀高,質(zhì)價比戰(zhàn)略顯成效。第一季度,必勝客的系統(tǒng)銷售額同比增長2%,餐廳利潤率同比提升近2個百分點——顯示出必勝客在控制成本和提高收入方面取得了顯著成效,與此同時,必勝客的同店交易量同比大漲17%。必勝客能取得這樣的成績,破局關(guān)鍵之一在于“經(jīng)典重塑+場景創(chuàng)新”。以“必勝客超級至尊披薩”35周年經(jīng)典活動為例,在促銷期間,消費者以39元半價的優(yōu)惠價格,即可享受這一經(jīng)典美味,必勝客還將香腸、培根等招牌元素跨界融入漢堡與意面,同時推出15款高質(zhì)價比新品組成的“春夏菜單”,精準契合理性消費趨勢下的市場需求。
截至3月底,肯德基與必勝客的會員總數(shù)已突破5.4億。更可貴的是,會員消費貢獻占比達66%——每10元收入中,有6元來自會員,顯示出消費者對品牌的高度認可。
咖啡黑馬狂奔
低線市場“輕裝上陣”
作為最早一批進入中國市場的餐飲企業(yè),創(chuàng)新無疑是百勝中國持續(xù)增長的核心驅(qū)動力之一。
以肯悅咖啡為例,依托肯德基超過1.1萬家的門店網(wǎng)絡(luò)、上億級的會員體系及成熟供應(yīng)鏈,構(gòu)建起了獨特的“資源共享”創(chuàng)新模式。作為咖啡賽道的一匹黑馬,肯悅咖啡僅用兩年時間就開出了1000家門店,其中一季度新增300家。其爆款邏輯直指年輕人:12.9元喝到精品瑰夏咖啡,紅蘋果氣泡美式、手搖凍梨美式等果咖系列,讓“咖啡自由”觸手可及。按計劃,截至2025年底,其門店將突破1500家。
必勝客的WOW模式也逐漸走向成熟,其豐富的菜單、親民的價格吸引了大批年輕消費者和“一人食”顧客,同時,其資本支出可低至必勝客標準店的一半。據(jù)悉,必勝客將繼續(xù)拓展該模式,發(fā)揮其靈活且低成本的優(yōu)勢,更快速地進入低線市場,觸及更廣泛的消費群體。
變化的市場
不變的增長密碼
日益迭代的技術(shù)正在助力餐飲業(yè)提升運營效率。百勝中國早已是善用技術(shù)服務(wù)企業(yè)的先行者,從顧客服務(wù),質(zhì)量管理,庫存管理到人員配置等環(huán)節(jié),AI技術(shù)都在被廣泛運用。舉例而言:AI充當“客服”的角色:結(jié)合大模型與客服知識庫,電子客服中心客訴自主解決率達90%,相當于每10個投訴中,9個能快速閉環(huán)。AI還可扮演“產(chǎn)品經(jīng)理”的角色:新品上市一兩天內(nèi),即可通過輿情分析調(diào)整策略。
展望2025年,百勝中國計劃凈新增1600家至1800家門店。百勝中國首席執(zhí)行官屈翠容女士表示:“我們第一季度取得了穩(wěn)健的業(yè)績表現(xiàn),這彰顯了我們業(yè)務(wù)的韌性以及我們以提效和創(chuàng)新為雙輪驅(qū)動策略的成功。在當前不斷變化的市場環(huán)境中,我們堅定不移地致力于實現(xiàn)2025年全年目標。”
當餐飲競爭進入“情緒價值+效率革命”的深水區(qū),百勝中國正以“經(jīng)典煥新+場景裂變+技術(shù)賦能”構(gòu)建起難以復(fù)制的競爭優(yōu)勢。從吮指原味雞的辣味革命、肯悅咖啡的千店速度到必勝客WOW和必勝客超級至尊披薩系列的傳承與煥新,這家餐飲巨頭用實際行動證明:在變化的市場中,唯有持續(xù)創(chuàng)新才能穩(wěn)坐潮頭。
(編輯 張昕)
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