謝若琳

    《長津湖》為中國電影市場注入一針強心劑，擊碎了“現(xiàn)在大家都不愛看電影”的質疑。觀眾對電影的熱情從未改變，內容才是關鍵。

    過去20年，中國電影從零起步，上演了一幕“速度與激情”。2016年，上海國際電影節(jié)期間就有人拋出如下論點：“票房即將超美國，成為‘老大’還差幾件事”。如今5年過去了，國內票房總量已從400億元躍至600億元，這期間新增了5477家影院和3.88萬塊銀幕。

    從某種意義上來說，中國已經(jīng)成為電影大國，頭部內容的投入水平、票房收入、完成質量、特效工藝等因素完全可以躋身世界前列，今年上映的《你好，李煥英》《唐人街探案3》《長津湖》等也不輸好萊塢大片，但電影人聚在論壇上關注的問題中仍不乏“何時超越美國”。

    我們與好萊塢差在哪？

    筆者認為，中國尚未成為電影強國，主要原因是沒有完善系統(tǒng)的工業(yè)化流程，盡管已經(jīng)有《長津湖》這樣的電影，但是整個行業(yè)仍處于“作坊”模式，電影質量和流程全憑導演。這就導致“導演一言堂”的情況層出不窮，而導演的培養(yǎng)方式也依賴“老帶新”“演員轉型”。每一位成熟的導演都在積極組建下一代班底，“系統(tǒng)性”“規(guī)模化”成為空談。

    粗放型的產(chǎn)業(yè)模式導致中國電影的“貧富差距”極大，剛剛過去的國慶檔以近44億元的票房總量收官，《長津湖》一片占比高達73%。但電影工業(yè)不僅需要《長津湖》還需要源源不斷的優(yōu)質內容。好萊塢之所以成為世界電影的殿堂，并不是憑借一部《鋼鐵俠》或者《黑寡婦》。

    優(yōu)質內容的保障是什么？是人才、體系和制度。具體來說，就是完善的工業(yè)化流程，保障內容資產(chǎn)的投融資系統(tǒng)，推進完片保險制度，落實演員工會組織以及透明的薪酬構架。這些不一定能刷新電影市場的上限，卻一定能兜得住電影市場的下限。

    中國電影一年上映近600余部電影，其中絕大部分卻是“院線一日游”，票房從幾千元到幾萬元都是常見的，甚至不少明星出演的電影，票房也以個位數(shù)收場。而一部電影投資成本至少在百萬元以上，大量爛片充斥市場，這不僅是對資源的浪費，更是對中國電影投資信心的透支。

    中國電影只有走出唯“頭部流量”的怪圈，構建電影工業(yè)化系統(tǒng)，才能突破當下行業(yè)瓶頸，這是從電影大國走向電影強國的必經(jīng)之路。筆者認為，現(xiàn)在觀眾常以“下飯”來指代優(yōu)質內容，構建電影工業(yè)化確如烹小鮮，想要菜肴美味，就需要扎實的原料、精準的火候，急于速成開大火往往容易糊。2020年，中國影院銀幕數(shù)量增7.2萬塊，全國影視城上百家，可以說原材料已經(jīng)到位，只欠“小火慢燉”。