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國資央企向“新”并購的三重邏輯

2025-11-30 23:46  來源:證券日報 

    ■杜雨萌

    日前,國務院國資委組織召開中央企業(yè)專業(yè)化整合推進會,會上,國務院國資委黨委委員、副主任李鎮(zhèn)強調(diào)“國資央企要增強戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)整合能力”,同時提出“要多用、善用資本市場”。

    “多用”反映的是使用頻率和廣度的提升,“善用”則強調(diào)使用的質(zhì)量與效率。從“借助資本市場”到“多用、善用資本市場”,凸顯了資本市場在當前國資央企并購重組中的核心支撐地位,更充分說明,在央企控股上市公司“提質(zhì)”行動持續(xù)深化背景下,國資央企或已初嘗市值管理“甜頭兒”。在筆者看來,當前,國資央企堅定不移向“新”并購,蘊含三重深層發(fā)展邏輯。

    宏觀層面,這是錨定國有資產(chǎn)保值增值的戰(zhàn)略使命。中央企業(yè)作為國民經(jīng)濟“壓艙石”,發(fā)展質(zhì)量直接關系國有資產(chǎn)安全,更承載著服務國家戰(zhàn)略、穩(wěn)固經(jīng)濟大盤的重任。目前,中央企業(yè)資產(chǎn)總額已突破90萬億元,利潤總額超2.6萬億元,且在鋼鐵、船舶、能源等關鍵領域形成一批具有全球競爭力的企業(yè),但不得不承認,其也面臨多重現(xiàn)實挑戰(zhàn):一方面,國內(nèi)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)供需錯配、同質(zhì)化競爭加劇,部分行業(yè)利潤收窄、增長動能減弱,傳統(tǒng)要素投入型增長模式難以為繼;另一方面,在國際競爭中,部分核心技術仍受制于人。面對國有資產(chǎn)的保值增值目標,中央企業(yè)必須跳出傳統(tǒng)路徑依賴,聚焦科技含量高、溢出效應強、增長潛力大的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),通過創(chuàng)新驅(qū)動破解技術瓶頸,推動國有資本向產(chǎn)業(yè)鏈高端、關鍵核心領域集中,這既破解“卡脖子”風險,也筑牢企業(yè)長遠增值根基。

    中觀層面,這有助于打通“科技—資本—產(chǎn)業(yè)”的正向循環(huán)生態(tài)。國資央企向“新”轉(zhuǎn)型的關鍵價值,在于破解科技成果轉(zhuǎn)化瓶頸,構(gòu)建三者深度融合的良性循環(huán)。在這一循環(huán)中,中央企業(yè)通過加大研發(fā)投入,攻克關鍵領域核心技術,形成可產(chǎn)業(yè)化的科技成果;資本市場風險共擔、利益共享的激勵機制,為其提供從風險投資到上市融資、并購重組的全鏈條、接力式服務,為技術落地和產(chǎn)業(yè)擴張?zhí)峁?ldquo;耐心資本”;隨后成熟的產(chǎn)業(yè)運營為資本帶來穩(wěn)定回報,反哺研發(fā)再投入。這種“科技突破—資本賦能—產(chǎn)業(yè)升級”的良性循環(huán),既激活了科技創(chuàng)新的內(nèi)生動力,又優(yōu)化了國有資本配置效率,讓科技成果快速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)競爭力,讓資本更精準地流向高價值領域,進而形成三者相互促進、螺旋上升的生態(tài)格局。

    微觀層面,這旨在打造中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“第二增長曲線”。價值創(chuàng)造是中央企業(yè)價值經(jīng)營、價值實現(xiàn)的核心前提,更是市值管理的根本支撐。長期以來,部分中央企業(yè)依賴傳統(tǒng)主業(yè)形成路徑依賴,在市場環(huán)境波動、行業(yè)周期調(diào)整中,不可避免地面臨增長乏力、盈利韌性不足、市場估值承壓等問題,制約了國有資產(chǎn)市場化增值和市值管理有效性。當下,增強戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)整合能力將為中央企業(yè)開辟“第二增長曲線”、破解市值管理瓶頸提供歷史機遇。通過快速并購切入人工智能、新能源、高端裝備等高附加值賽道,中央企業(yè)控股上市公司進一步轉(zhuǎn)向以技術壁壘、品牌優(yōu)勢為核心的“智慧型增長”,向資本市場提供企業(yè)可持續(xù)價值增值預期,進而從根本上改善估值邏輯。通過培育“第二增長曲線”,中央企業(yè)控股上市公司既實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展的動能轉(zhuǎn)換,更以持續(xù)穩(wěn)定的價值創(chuàng)造,推動其市值管理與企業(yè)發(fā)展深度融合、相互促進。

    綜上,國資央企向“新”并購,是宏觀國有資產(chǎn)保值增值、中觀產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建、微觀企業(yè)動能激活的同頻共振,三重邏輯層層遞進、相互支撐。隨著更多中央企業(yè)以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)整合為抓手,以價值創(chuàng)造為核心,國有資本將在新質(zhì)生產(chǎn)力培育中實現(xiàn)價值重估,為資本市場注入持久穩(wěn)定的“央企力量”。

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