趙學(xué)毅

    “趁晴割麥?zhǔn)赵泣S，熬爐新熟餅餌香。”又是一年麥?zhǔn)占竟?jié)，筆者憶起兒時三五成群撿麥穗的場景，土壤肥沃的地方，撿到的麥穗飽滿齊整，而對于鹽堿地，小伙伴們不屑一顧，因為彎腰撿到的麥穗又小又癟。

    在資本市場，與麥?zhǔn)諑缀跬降氖巧鲜泄灸甓裙蓶|大會的召開，這也是財報披露結(jié)束后股東們檢驗上市公司一年收成的最佳時機。在年度股東大會上，大小股東通常瞄準(zhǔn)上市公司的主業(yè)運營、資產(chǎn)運作、內(nèi)部管理、戰(zhàn)略布局等進行提問。

    筆者了解到，今年上市公司的股東大會出現(xiàn)了三大新特征：

    一是參加股東大會的人增多了，并且小股東受待見了。給人印象最深的是貴州茅臺，今年參加其股東大會的股東人數(shù)多達4500人，因遠超預(yù)期，首次分兩個會場召開股東大會。同樣，隆基股份也因為參會股東人數(shù)創(chuàng)歷史紀錄，不得不更換大會場地。

    小股東們越發(fā)受到重視，可以和大股東坐在一起展開平等對話，為公司發(fā)展獻計獻策。

    二是豐厚福利為參會股東安排上了。還是以貴州茅臺為例，股東大會限量供應(yīng)1萬套酒品禮盒，比去年足足增加了一倍。對于遠道而來的“自家人”，上市公司慷慨解囊大方招待。

    三是股東敢問高管敢答，氣氛更融洽了。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化、運營得失、內(nèi)在價值變化、市值管理制度等，股東提的問題既專業(yè)又刁鉆，上市公司董監(jiān)高則既細心又耐心地一一回復(fù)。甚至，在股東大會后，部分公司還直接安排參會股東去參觀公司的生產(chǎn)線、研發(fā)基地。

    總之，上市公司年度股東大會比往年“熱鬧”。這種熱鬧背后，反映出投資者更加成熟，更加注重企業(yè)內(nèi)在價值，風(fēng)險意識也有明顯提升；這種熱鬧背后，還反映出上市公司對投資者越來越重視，態(tài)度越來越誠懇。這是一種良性循環(huán)，資本市場投資者保護新格局正加速形成，上市公司年度股東大會辦成了“家人團聚宴會”、“開門納諫大會”，就是一個較好的印證。

    然而，與上述歡快熱鬧的股東大會不同，也有少部分公司的股東大會依舊冷冷清清，甚至辦成了一年一度的“閉門會”。這些公司一般處于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)且體制僵化，有誠信污點且獲市場“差評”，市場空間小且成長受限。

    “貧居鬧市無人問，富在深山有遠親。”年度股東大會的冷清與熱鬧反映出上市公司自身的“富”與“貧”，對投資者關(guān)系的認識也有“貧富”之分。股東大會冷清的公司，對投資者關(guān)系不夠重視，交流溝通少，在股東大會上回答股東問題也很冷淡，多以官話應(yīng)付等。

    門可羅雀的股東大會，不正如筆者兒時撿麥穗時不屑一顧的那片鹽堿地嗎？又枯又癟的麥粒，怎能帶來豐收的希望？難怪這些公司市值低迷，董秘也多陷入焦慮。

    筆者認為，股東大會不熱鬧不成活，而人氣無憂靠的是上市公司的真人真心真本事。據(jù)中國證券登記結(jié)算有限責(zé)任公司披露的數(shù)據(jù)顯示，截至5月份，A股投資者數(shù)量已超過1.86億人，他們不止是上市公司的股東，也是上市公司賴以生存的“根”。在當(dāng)前推動形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局下，上市公司需要選好賽道做好定位，全力以赴提高上市公司質(zhì)量，把自己的“田”種好；同時，要善待“自家人”，積極主動與投資者做好真誠溝通，在樹立良好品牌形象的同時，增強投資者獲得感。