李勇

    沒有規(guī)矩不成方圓，對于一家上市公司而言更是如此。規(guī)范運作是上市公司穩(wěn)定發(fā)展的重要前提，只有規(guī)范運作，才能提升效率，讓公司穩(wěn)健前行；而漠視規(guī)章、肆意而為則會破壞規(guī)則、帶來風險，上市公司的長遠健康發(fā)展也就無從談起。

    近年來深陷股東爭斗、頻頻出現(xiàn)違規(guī)的ST曙光曾是一家擁有悠久歷史的企業(yè)，公司曾因生產(chǎn)黃海客車而被譽為“中國客車搖籃”，曙光車橋也有“車橋之王”之稱。公司早在2000年就已登陸資本市場，擁有全系列整車生產(chǎn)資質，可謂先發(fā)優(yōu)勢明顯。不過，就在國產(chǎn)汽車多領域不斷攻城略地、突飛猛進之時，ST曙光的經(jīng)營狀況卻每況愈下，產(chǎn)銷量大幅下降，經(jīng)營業(yè)績也連連下滑，凈利潤出現(xiàn)大幅虧損。

    ST曙光深陷經(jīng)營困境，有市場和發(fā)展等方面的原因，同時也有公司治理等方面問題的影響。近年來公司高管變動頻繁，董秘職責長期由董事長代為行使。而控股股東、實際控制人和董監(jiān)高等更是頻頻在信息披露、規(guī)范運作、履職盡責等方面出現(xiàn)違規(guī)。

    好的治理能力是上市公司實現(xiàn)高質量發(fā)展的重要軟實力。相關規(guī)章制度不僅是對上市公司及相關責任主體的約束，更是上市公司健康運行、穩(wěn)健發(fā)展的有力保障。

    筆者認為，上市公司是優(yōu)秀企業(yè)的代表，也是經(jīng)濟高質量發(fā)展的中堅力量，理應做遵章守紀規(guī)范運作的模范。特別是上市公司的控股股東、實際控制人和董監(jiān)高等“關鍵少數(shù)”，更應不斷提升自身合規(guī)管理意識與能力，堅守底線思維，樹立法治觀念，形成規(guī)范發(fā)展的內(nèi)生動力，為公司持續(xù)健康發(fā)展保駕護航。

    “守規(guī)矩，知敬畏”，上市公司要想“立得穩(wěn)、行得遠”，應首先念好規(guī)范運作的“合規(guī)經(jīng)”。