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登陸科創(chuàng)板助推規(guī)模倍增 傳音控股逆勢突圍

2022-07-11 06:03  來源:證券時報

    編者按:2019年7月22日,科創(chuàng)板首批25家上市公司上市交易。三年來,科創(chuàng)板堅守定位,充分發(fā)揮改革試驗田作用,推進注冊制,兼容并包允許更多類型企業(yè)上市融資,踐行“以信息披露為核心”原則,強化市場功能,全力支持“硬科技”,服務新興產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新企業(yè)。

    目前,科創(chuàng)板已經(jīng)匯聚430余家上市公司,總市值超過5.7萬億元??苿?chuàng)板從無到有,支持上市公司茁壯成長。值此科創(chuàng)板開市三周年之際,證券時報深入調(diào)研多家科創(chuàng)板公司,推出《見證成長——科創(chuàng)板三周年特別報道》欄目,記錄科創(chuàng)板公司蓬勃發(fā)展軌跡,展示科創(chuàng)板的硬實力。

    證券時報記者嚴翠

    傳音控股(688036),被譽為手機界的“非洲之王”,2019年9月登陸科創(chuàng)板。上市后,傳音控股的業(yè)績保持快速增長,營業(yè)收入、凈利潤等關鍵指標實現(xiàn)了倍增。如今,傳音控股的總市值超過660億元,位居科創(chuàng)板前十。

    在科創(chuàng)板開市三周年之際,證券時報·e公司記者走進傳音控股,探尋上市后的成長軌跡及未來發(fā)展藍圖。

    上市助推發(fā)展

    2019年9月30日,傳音控股正式登陸科創(chuàng)板,開啟借力資本市場發(fā)展的新征程。

    2019年,傳音控股營收253.5億元,凈利潤17.93億元。兩年后的2021年,傳音控股營收494.1億元,凈利潤39.09億元,營收增長95%,凈利潤增長118%。2021年,傳音控股營收規(guī)模位居科創(chuàng)板上市公司第一。

    對于上市后的加速發(fā)展,傳音控股相關負責人接受證券時報記者采訪時表示,科創(chuàng)板為公司提供了多元化的融資并購工具,改善了公司的財務結(jié)構(gòu),提高了抗風險能力,IPO募集資金的有效運用不斷提升公司的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各方面實力,助力了公司的經(jīng)營發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新,經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長。

    科創(chuàng)板上市,提升了傳音控股的品牌效應,借助股權(quán)激勵制度等,公司吸引人才、留住人才的能力大幅提升,為公司技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新提供了有力保障。“公司登陸科創(chuàng)板僅僅是推動自身發(fā)展的開始,只有持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新,提高自身在科技產(chǎn)業(yè)鏈中的位置,才能走得更高更遠。”傳音控股相關負責人表示。

    傳音控股認為,設立科創(chuàng)板并試點注冊制是實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、深化資本市場改革的重要舉措,科創(chuàng)板定位于“面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場、面向國家重大需求”,具有重要的國家戰(zhàn)略價值,科創(chuàng)板的蓬勃發(fā)展有效支持了實體經(jīng)濟尤其是具有科創(chuàng)屬性企業(yè)的發(fā)展。

    傳音控股表示,科創(chuàng)板從零開始,銳意改革,充滿活力與魅力。從落地生根到茁壯成長,從多元包容到硬核集聚,科創(chuàng)板在促進資本和產(chǎn)業(yè)有效對接方面發(fā)揮了舉足輕重的作用,為科創(chuàng)屬性企業(yè)發(fā)展提供了新的平臺,為我國科技創(chuàng)新注入了強大資本動能。

    逆勢增長

    受國際局勢、經(jīng)濟形勢和新冠肺炎疫情等諸多因素影響,全球手機行業(yè)增速放緩,消費者換機周期延長。在此背景下,傳音控股卻呈現(xiàn)出逆勢增長之勢。

    在傳音控股看來,業(yè)績增長主要得益于公司在四方面持續(xù)耕耘:一是持續(xù)擴大公司在非洲的競爭優(yōu)勢和積極擴展非洲以外的市場;二是加快發(fā)展移動互聯(lián)、家電、配件等業(yè)務;三是加大研發(fā)投入,推進流程和體系化建設,提升產(chǎn)品力和產(chǎn)銷協(xié)同力;四是踐行企業(yè)文化,落實人才本地化戰(zhàn)略。

    據(jù)了解,傳音控股自2013年成立以來一直專注于深耕非洲等全球新興手機市場,是最早進入非洲的國產(chǎn)手機廠商之一,對于非洲市場及用戶群體有著深刻的洞察與理解,已構(gòu)筑一定的“護城河”。

    例如,針對非洲消費者膚色較深,傳音控股研制了深膚色攝像技術(shù)、夜間拍照捕捉技術(shù)和暗處人臉識別解鎖功能等個性化應用技術(shù);針對非洲國家局部地區(qū)經(jīng)常停電、早晚溫差大、使用者手部汗液多等問題,傳音控股研制了低成本高壓快充技術(shù)、超長待機、環(huán)境溫度檢測的電流控制技術(shù)和防汗液USB端口等。

    另外,針對非洲消費者的娛樂方式,傳音控股還研制了適合非洲音樂的低音設計和喇叭設計,適合非洲人的收音機功能設計,并在音樂、短視頻、內(nèi)容聚合等領域開發(fā)了契合非洲用戶偏好的移動互聯(lián)網(wǎng)應用。

    持續(xù)的研發(fā)、創(chuàng)新投入等,令公司取得了不俗的市場表現(xiàn)。2021年傳音控股手機整體出貨量約1.97億部。

    根據(jù)IDC數(shù)據(jù)統(tǒng)計,2021年傳音控股在全球手機市場的占有率12.4%,在全球手機品牌廠商中排名第三,其中智能機在全球智能機市場的占有率為6.1%,排名第六位;2021年傳音控股非洲智能機市場占有率超過40%,非洲排名第一。在南亞市場,巴基斯坦智能機市場占有率超過40%,排名第一;孟加拉國智能機市場占有率20.1%,排名第二;印度智能機市場占有率7.1%,排名第六。

    對于市場機會,傳音控股認為,功能機在以非洲為代表的新興市場仍然存在一定的市場空間和結(jié)構(gòu)性需求,在未來一段時期內(nèi)仍會存在特定的消費群體。而從2G到5G,移動通信網(wǎng)絡升級帶來的手機信號傳輸速率和信號穩(wěn)定性越來越高,由此引發(fā)的信息結(jié)構(gòu)變化和容量大幅增長使得智能手機行業(yè)得到了快速增長,未來成熟手機市場的產(chǎn)品更新?lián)Q代需求將使智能手機市場維持在較高的市場容量。

    “未來隨著公司智能機銷量的增長,智能機收入占比會呈現(xiàn)一定的上升趨勢。”傳音控股透露。

    探索多維增長模式

    未來發(fā)展的成長性,是投資者關注的焦點。對此,傳音控股方面表示,未來幾年,其將在多年深耕新興市場的基礎上,發(fā)揮本地化優(yōu)勢,推動“手機+移動互聯(lián)網(wǎng)服務+家電、數(shù)碼配件”的商業(yè)生態(tài)模式逐步完善,持續(xù)探索多維度、立體化的業(yè)務增長模式。

    手機業(yè)務方面,傳音控股認為,目前新興市場國家仍處于“功能機向智能機切換”的市場發(fā)展趨勢中,功能機仍占據(jù)較高的市場份額,智能機市場普及率相對較低,甚至還有一定比例尚未使用手機設備的人口。隨著經(jīng)濟發(fā)展水平和人均消費能力的提升,在手機智能化發(fā)展的大趨勢下,新興市場的智能機市場潛力較大。一方面,公司不斷開拓非洲以外的新興市場;另一方面,公司的目標新興市場大多數(shù)仍有較大的智能機滲透率提升的空間。

    移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務方面,傳音控股智能機銷量的增加為其帶來了持續(xù)穩(wěn)定的流量,是其發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的保證。目前,傳音控股旗下手機品牌均搭載了基于Android系統(tǒng)平臺二次開發(fā)、深度定制的智能終端操作系統(tǒng)(OS)。圍繞傳音OS,傳音控股開發(fā)了應用商店、廣告分發(fā)平臺以及手機管家等工具類應用程序。

    傳音控股認為,基于用戶流量和數(shù)據(jù)資源的移動互聯(lián)網(wǎng)平臺,是公司發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的核心基礎,通過洞察本地用戶需求,打造本地化內(nèi)容,構(gòu)建大平臺的用戶、產(chǎn)品、研發(fā)一體化能力,創(chuàng)造可持續(xù)的盈利模式,與公司的手機業(yè)務、擴品類業(yè)務結(jié)合,探索多維度、立體化的業(yè)務增長模式。

    在擴品類業(yè)務方面,傳音控股在多年深耕新興市場的基礎上,發(fā)揮本地化優(yōu)勢,推動“手機+移動互聯(lián)網(wǎng)服務+家電、數(shù)碼配件”的商業(yè)生態(tài)模式逐步完善。通過智能硬件品類生態(tài)模式的本地化探索,積極實施多元化戰(zhàn)略布局,擴展?jié)M足新興市場消費者需求的智能硬件新品類,大力發(fā)展線上線下業(yè)務。

    此外,傳音控股三大手機品牌TECNO、itel和Infinix亦拓展擴品類業(yè)務,推出了手機基礎配件、智能穿戴、TWS耳機、筆記本電腦、電視等產(chǎn)品。

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