本報記者 周尚伃

    在證券行業(yè)轉(zhuǎn)型的關鍵節(jié)點，“將帥”更迭的頻率顯著加快。6月23日晚間，興業(yè)證券、中銀證券、國信證券三家上市券商同時發(fā)布高管變動公告，涉及董事長、副總裁等核心職位。

    三家券商高管變動

    6月23日晚間，興業(yè)證券發(fā)布公告稱，公司董事長楊華輝因任職年齡原因辭去公司第六屆董事會董事、董事長、董事會專門委員會委員、法定代表人職務。接任者為原華福證券董事長蘇軍良。

    公開信息顯示，蘇軍良有著豐富的金融從業(yè)履歷。他長期在興業(yè)銀行任職，近兩年擔任福建金投黨委委員、副總經(jīng)理，以及華福證券黨委書記、董事長。其帶領華福證券堅持走差異化、特色化發(fā)展之路。截至2024年末，華福證券總資產(chǎn)達915億元；全年實現(xiàn)營業(yè)收入33.21億元，凈利潤7.15億元，同比分別增長50%和56%。就在去年末，華福證券完成新一輪增資擴股，成功吸引省內(nèi)外17家企業(yè)增資入股，募資總額超47.5億元。

    同日，中銀證券也公告披露董事長變動情況。公司董事長寧敏因工作調(diào)動原因辭職。在董事會選舉出新任董事長前，由董事、執(zhí)行總裁周冰代行相關職責。同時，中銀證券的股東單位提名周權為公司董事候選人并推薦為董事長人選。寧敏在中銀證券任職期間，成功推動中銀證券上市，奠定公司長遠戰(zhàn)略發(fā)展的根基；公司市場競爭力持續(xù)提升，核心財務指標跑贏行業(yè)，投資銀行、資產(chǎn)管理等核心業(yè)務位于行業(yè)前列。據(jù)記者了解，寧敏的下一站將回歸中國銀行擔任行政事業(yè)機構(gòu)部總經(jīng)理，該部門是中國銀行重要的前線業(yè)務部門。

    國信證券也在當日發(fā)布公告稱，公司聘任魯偉為公司副總裁。魯偉在國信證券內(nèi)部長期專注于投行業(yè)務領域的深耕，其豐富的投行業(yè)務經(jīng)驗和深厚的行業(yè)資源，有望為國信證券投行業(yè)務帶來新的發(fā)展機遇。

    整體來看，上述三家券商新任高管的履歷呈現(xiàn)兩大特點：一是，他們普遍具備豐富的證券從業(yè)經(jīng)驗，且大多擁有在銀行等其他金融機構(gòu)的任職經(jīng)歷，多元化的從業(yè)背景促使他們能夠從多維度審視和推動券商業(yè)務的發(fā)展；二是，也有像魯偉這樣被內(nèi)部提拔的高管，他們對公司的具體業(yè)務流程、客戶資源等情況十分熟悉，能夠更有效地推動公司業(yè)務的開展。

    “外引內(nèi)培”各顯優(yōu)勢

    進入2025年后，證券行業(yè)迎來一輪高管變動。據(jù)統(tǒng)計，中信建投、國元證券、長江證券等多家券商已完成董事長、總裁等重要高管的更換。

    從變動原因來看，到齡退休是當下券商高管離任的主要因素之一，如招商證券原總裁吳宗敏。同時，工作安排調(diào)整也較為常見，如長江證券董事長金才玖、國海證券董事長何春梅。此外，隨著行業(yè)競爭加劇、監(jiān)管環(huán)境趨嚴以及業(yè)務轉(zhuǎn)型加速，也有券商為適應新環(huán)境，通過調(diào)整高管團隊來優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、推動業(yè)務創(chuàng)新。例如，誠通證券根據(jù)發(fā)展需要，面向社會招募總經(jīng)理和副總經(jīng)理。

    盤古智庫（北京）信息咨詢有限公司高級研究員江瀚在接受《證券日報》記者采訪時表示：“券商高管變動尤其是核心管理層的調(diào)整，可能會帶來新的管理理念和戰(zhàn)略方向，有助于公司適應市場變化，提升競爭力。同時，新的高管團隊可能會帶來新的業(yè)務機會和資源，有助于公司拓展業(yè)務領域，增加收入來源。此外，高管變動還可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，通過新的領導風格和管理方式，提升團隊凝聚力和工作效率。”

    從新任高管的背景來看，總體呈現(xiàn)出“外引內(nèi)培”相結(jié)合與專業(yè)化并重的顯著特點。“外引”方面，部分新任高管來自股東方，通常攜股東方資源及戰(zhàn)略規(guī)劃加入券商，有助于強化券商與股東方的協(xié)同發(fā)展。“內(nèi)培”方面，除了國信證券的魯偉外，方正證券新任總裁姜志軍也是典型代表，姜志軍憑借在公司內(nèi)部長期積累的豐富經(jīng)驗和全面業(yè)務能力，推動公司財富管理轉(zhuǎn)型。

    對此，江瀚認為：“內(nèi)部提拔的高管，通常對公司文化、業(yè)務流程和團隊成員有深入了解，能夠更快地適應新崗位，減少磨合期。內(nèi)部提拔還可以提升員工的士氣和忠誠度，因為這表明公司重視內(nèi)部人才培養(yǎng)和晉升機制。反觀外部引入的高管，則可能帶來新的視角和經(jīng)驗，有助于公司打破固有的思維模式，引入創(chuàng)新的管理理念和業(yè)務模式。外部引入的高管通常具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗和廣泛的人脈資源，有助于公司拓展業(yè)務網(wǎng)絡和提升市場影響力。”