本報記者 周尚伃
見習(xí)記者 于宏
在證券行業(yè)的快速發(fā)展過程中,券商高管的迭代步伐不斷加速,特別是董事長這一關(guān)鍵職位,不斷迎來新鮮血液。據(jù)記者統(tǒng)計,2024年至今,至少已有8家券商董事長職位發(fā)生變更,這一變化背后,既有戰(zhàn)略調(diào)整、工作調(diào)動的因素,也有到齡退休自然過渡的原因。
在這一波高管更迭中,行業(yè)高管年輕化趨勢愈發(fā)鮮明。70后、80后群體逐漸嶄露頭角,接過了券業(yè)老將手中的接力棒,成為推動行業(yè)發(fā)展的新動力。同時,復(fù)合職業(yè)背景成標配,多數(shù)新任董事長來自公司內(nèi)部或關(guān)聯(lián)集團,且普遍擁有財富管理、國際及投行業(yè)務(wù)的豐富經(jīng)驗,彰顯了券商加速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的決心。
多家上市券商已換帥
當前,一批在證券市場打拼了數(shù)十年的老將因到齡退休,正陸續(xù)告別舵手崗位。2月20日晚間,中信建投發(fā)布公告稱,公司董事長、執(zhí)行董事王常青因到齡退休,向董事會提交辭職報告,辭去公司董事長、執(zhí)行董事、董事會發(fā)展戰(zhàn)略委員會主任委員等職務(wù)。
同日,中信建投董事會會議審議同意在選舉劉成擔任公司執(zhí)行董事的議案獲得股東大會通過的前提下,選舉劉成為公司第三屆董事會董事長。
去年至今,已有多家上市券商董事長因到齡退休辭去職務(wù)。去年3月份,財達證券董事長翟建強因達到法定退休年齡,申請辭去公司董事長職務(wù)。去年8月30日,西南證券吳堅提出,因到齡退休辭去公司第十屆董事會董事長職務(wù)。
在一批老將離任的同時,多家券商的董事長職位也迎來了新任人選。去年4月份,財達證券黨委書記、副董事長、董事、總經(jīng)理張明正式擔任第三屆董事會董事長;首創(chuàng)證券董事會會議審議同意選舉畢勁松為公司第二屆董事會董事長。去年11月15日,西南證券董事會審議同意選舉姜棟林為公司第十屆董事會董事長。去年11月22日,東方證券董事會審議同意選舉龔德雄擔任公司第六屆董事會董事長。
此外,工作調(diào)動也是券商董事長更迭的常見原因。例如,去年1月17日,天風(fēng)證券發(fā)布公告稱,公司董事長余磊因工作原因請求辭去職務(wù)。去年4月12日,首創(chuàng)證券披露,因工作安排調(diào)整,蘇朝暉申請辭去公司第二屆董事會董事長職務(wù)。今年1月13日,海通證券發(fā)布公告稱,公司董事長周杰因工作調(diào)動原因辭去公司董事、董事長、法定代表人及香港聯(lián)交所授權(quán)代表等職務(wù)。
高管年輕化趨勢更鮮明
隨著60后高管的陸續(xù)退休,70后、80后高管逐漸登上舞臺。例如,長城證券現(xiàn)任董事長王軍生于1977年,中國銀河證券董事長王晟也生于1977年,反映出證券行業(yè)管理層迭代的年輕化趨勢。
從人才職業(yè)背景來看,券商新任董事長多具備財富管理、國際化業(yè)務(wù)、投行業(yè)務(wù)經(jīng)驗。例如,中信建投新任董事長人選劉成曾擔任中信銀行監(jiān)事會主席、常務(wù)副行長、行長與執(zhí)行董事;首創(chuàng)證券現(xiàn)任董事長畢勁松曾擔任國泰君安證券北京分公司總經(jīng)理兼黨委書記、民生證券副總裁、首創(chuàng)證券總經(jīng)理等職務(wù);東方證券現(xiàn)任董事長龔德雄曾任上海證券總經(jīng)理、董事長,國泰君安資管董事長等職務(wù)。
對此,深圳市優(yōu)美利投資管理有限公司董事長賀金龍對《證券日報》記者表示:“近年來,在傳統(tǒng)經(jīng)紀業(yè)務(wù)利潤有所下滑的情況下,券商正加速推進財富管理、金融科技等方面的轉(zhuǎn)型,開拓新的業(yè)績增長點,具有相關(guān)業(yè)務(wù)背景的高管能夠更好地發(fā)揮引領(lǐng)作用。70后、80后高管深諳市場,能夠更有效地推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、更靈活地應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。”
此外,新任董事長的人選還包括公司內(nèi)部提拔或集團、股東公司等來源。例如,財達證券現(xiàn)任董事長張明曾任財達證券總經(jīng)理、副董事長;東方證券新任董事長龔德雄則來自東方證券第一大股東申能(集團)有限公司,自2023年4月份起擔任該公司副總裁;去年3月份,國聯(lián)集團總裁顧偉獲任民生證券董事長。
“券商新任董事長來自公司內(nèi)部或關(guān)聯(lián)公司,有利于更好地處理券商股東和管理層的關(guān)系,穩(wěn)定公司團隊,同時來自內(nèi)部的高管對集團資源和業(yè)務(wù)布局更為熟悉,能夠更高效地整合資源,確保集團戰(zhàn)略的延續(xù)性,保障長期目標的實施。此外,在證券行業(yè)并購重組推進的過程中,來自股東方的新高管能夠更好地推進并購重組雙方深度融合、平穩(wěn)過渡,確保公司保持戰(zhàn)略方向的穩(wěn)定。”賀金龍進一步表示。
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