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中國人保董事長丁向群:向改革要?jiǎng)恿?向創(chuàng)新要活力 向管理要效益

2025-03-28 21:30  來源:證券日?qǐng)?bào)網(wǎng) 

    本報(bào)記者 冷翠華

    在3月28日舉行的中國人民保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱“中國人保”)2024年度業(yè)績發(fā)布會(huì)上,中國人保董事長丁向群表示,在新征程上,中國人保明確提出建設(shè)一流戰(zhàn)略。2025年是中國人保建設(shè)一流戰(zhàn)略實(shí)施首年,公司將重點(diǎn)深化“六個(gè)改革”,抓好“四個(gè)扎實(shí)”,堅(jiān)持向改革要?jiǎng)恿?,向?chuàng)新要活力,向管理要效益。

    據(jù)丁向群介紹,2024年,面對(duì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、利率中樞下行、資本市場(chǎng)波動(dòng)等多重挑戰(zhàn),中國人保積極發(fā)揮保險(xiǎn)功能作用,扎實(shí)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展,全年經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進(jìn),實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入7094億元,同比增長6.4%;歸母凈利潤429億元,同比增長88.2%。保險(xiǎn)功能有效發(fā)揮,平均每天理賠近50萬件,賠付12.3億元。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成效顯現(xiàn),積極探索財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)減量服務(wù)新模式,穩(wěn)步推進(jìn)大健康大養(yǎng)老生態(tài)建設(shè),落地全災(zāi)種長周期綜合巨災(zāi)保險(xiǎn)等首創(chuàng)、首單產(chǎn)品。風(fēng)險(xiǎn)防控有力有效,主要保險(xiǎn)子公司風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)級(jí)提升,主要風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)表現(xiàn)良好。

    “大家也非常關(guān)心中國人保新征程上的戰(zhàn)略發(fā)展方向。”丁向群表示,對(duì)此,在今年年初的集團(tuán)年度工作會(huì)議上已經(jīng)作了比較系統(tǒng)的謀劃部署,明確提出建設(shè)一流戰(zhàn)略??偟膩碚f,要建設(shè)功能卓著、運(yùn)營高效、主業(yè)鮮明、治理現(xiàn)代、具有國際競(jìng)爭力的世界一流保險(xiǎn)金融集團(tuán),彰顯中國特色,達(dá)成“五個(gè)一流”。一是功能卓著,突出功能性,深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,發(fā)揮一流的保障功能。二是運(yùn)營高效,堅(jiān)持以價(jià)值和效益為中心,創(chuàng)造一流的經(jīng)營績效。三是主業(yè)鮮明,聚焦財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、人身險(xiǎn)、投資三大板塊,提升綜合實(shí)力,提供一流的綜合服務(wù)。四是治理現(xiàn)代,推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化,保障公司行穩(wěn)致遠(yuǎn),打造一流的治理能力。五是具有國際競(jìng)爭力,堅(jiān)持開放思維,積極穩(wěn)妥拓展海外業(yè)務(wù),參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭。

    丁向群表示,2025年是中國人保建設(shè)一流戰(zhàn)略實(shí)施的首年,公司將重點(diǎn)深化“六個(gè)改革”,抓好“四個(gè)扎實(shí)”,堅(jiān)持向改革要?jiǎng)恿Γ騽?chuàng)新要活力,向管理要效益,努力把各方面積極因素轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)績。

    具體來看,一是深化公司治理改革,規(guī)范各治理主體履職,完善集團(tuán)兩級(jí)法人治理,努力實(shí)現(xiàn)治理成本最小化、治理效能最優(yōu)化;二是深化集團(tuán)戰(zhàn)略管控機(jī)制改革,研究優(yōu)化集團(tuán)公司職能架構(gòu),加強(qiáng)和完善條線管理,加強(qiáng)集團(tuán)總部能力建設(shè),合理配置集團(tuán)整體資源、有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭;三是深化賦能基層發(fā)展機(jī)制改革,統(tǒng)籌好“管得住”與“放得活”的關(guān)系,加強(qiáng)面向基層的產(chǎn)品賦能、管理賦能、科技賦能和服務(wù)生態(tài)圈建設(shè),賦能服務(wù)基層機(jī)構(gòu)拓展發(fā)展空間、提升市場(chǎng)競(jìng)爭能力;四是深化客戶資源共享機(jī)制改革,堅(jiān)持客戶價(jià)值最大化,推進(jìn)平臺(tái)一體化服務(wù),強(qiáng)化“一站式”客戶服務(wù),把人保的好產(chǎn)品、好服務(wù)更便捷地提供給客戶;五是深化數(shù)字化改革,完善數(shù)字化頂層設(shè)計(jì),加強(qiáng)面向基層一線的數(shù)字化應(yīng)用,強(qiáng)化數(shù)字化底層資源共享,讓客戶感受到人保的科技服務(wù),讓基層一線有科技獲得感;六是深化干部人事制度改革,系統(tǒng)梳理優(yōu)化職位職級(jí)體系、績效管理體系、激勵(lì)約束機(jī)制、薪酬管理制度、干部人才隊(duì)伍建設(shè)等制度體系,營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

    丁向群表示,中國人保將抓好“四個(gè)扎實(shí)”,向創(chuàng)新要活力、向管理要效益,包括扎實(shí)服務(wù)大局,扎實(shí)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,扎實(shí)防控風(fēng)險(xiǎn),扎實(shí)建強(qiáng)隊(duì)伍。

(編輯 郭之宸 賀俊)

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