本報訊 （記者陳瀟）改革化險與融合發(fā)展并進，管控與治理模式優(yōu)化調整。萬科企業(yè)股份有限公司（以下簡稱“萬科”）于8月22日發(fā)布半年報，上半年實現(xiàn)營收1053億元，銷售收入近700億元，高質量交付超4.5萬套，銷售回款率超100%，經營服務業(yè)務競爭力保持領先，在上半年改革化險與融合發(fā)展取得積極進展的基礎上，萬科對管控與治理體系進行了優(yōu)化。萬科此次調整，以“強化管控與激發(fā)活力并重”為核心原則，目標是在強化組織管控與保持市場活力之間取得關鍵平衡，力爭實現(xiàn)治理效能與業(yè)務發(fā)展的雙重提升。

    據(jù)悉，萬科此次調整圍繞“能力集約建設”“風險系統(tǒng)防控”“組織高效精簡”展開，未來萬科內部將分為“集團總部”“地區(qū)公司”“事業(yè)部”三類組織。其中，“集團總部”定位為集團風險控制中樞、戰(zhàn)略運營中樞、資產價值中樞和科技創(chuàng)新中樞，負責集團發(fā)展戰(zhàn)略制定、日常經營管理和決策、各類風險管控等，重點增強業(yè)務管控能力。“地區(qū)公司”定位為集團一線業(yè)務的協(xié)調執(zhí)行中樞，負責集團開發(fā)業(yè)務，并統(tǒng)籌協(xié)調經營服務業(yè)務在屬地的具體開展。根據(jù)業(yè)務體量、發(fā)展前景、貨值情況等因素，將原區(qū)域公司、城市公司合并組成地區(qū)公司。“事業(yè)部”則定位為集團經營服務業(yè)務的專業(yè)運營中樞，負責集團各類經營服務業(yè)務的日常經營管理，輸出專業(yè)的輕資產運營能力。

    萬科此番調整是順勢而為。據(jù)不完全統(tǒng)計，今年1月—7月，10余家頭部房企調整了組織架構，從區(qū)域放權到強化總部、從細分小區(qū)到整合大區(qū)、強化集團風控等成為本輪房企組織架構調整的共同選擇。業(yè)內普遍認為，房企不約而同進行組織架構調整，本質上是對房地產行業(yè)新形勢的主動適配。通過扁平化管理壓縮管理層級，不僅能降低溝通成本、提升決策效率，更能讓總部資源與一線需求直接對接，強化對市場的快速響應。

    除了順應行業(yè)趨勢，萬科此次組織調整也呼應了其最新的戰(zhàn)略規(guī)劃。據(jù)了解，萬科近期制定了新的五年戰(zhàn)略規(guī)劃，明確以“圍繞城市生態(tài)，服務美好生活，做新時代房地產轉型發(fā)展的好企業(yè)”為新愿景，強調既要應對短期經營壓力，也要布局長周期、多元協(xié)同發(fā)展路徑。為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，推動轉型發(fā)展，萬科將推進“城市聚焦”“投融資模式轉型”“促進業(yè)務間緊密協(xié)同”“產業(yè)生態(tài)圈融合發(fā)展”“科技賦能”等五項戰(zhàn)略舉措，推動業(yè)務布局優(yōu)化和結構調整，促進開發(fā)業(yè)務回歸良性循環(huán)，經營服務業(yè)務穩(wěn)步增長，提高不動產全周期運營能力，全力推動公司重歸健康發(fā)展的軌道。此次組織調整中，無論是聚焦核心城市、減少層級提升管理效率，還是強化總部風險控制、戰(zhàn)略運營、資產管理、科技創(chuàng)新等關鍵能力，以及加強一線開發(fā)業(yè)務與經營服務業(yè)務的協(xié)同等舉措，很顯然都是對其最新戰(zhàn)略規(guī)劃的響應和支撐。

（編輯 孫倩）