2017年4月，金發(fā)科技成為大連商品交易所首批產(chǎn)業(yè)培育基地。金發(fā)科技成立于1993年，憑借著先進的技術(shù)、穩(wěn)健的經(jīng)營，成為中國改性塑料行業(yè)第一家上市公司。目前，金發(fā)科技不僅擁有大商所指定的廣州PP、PE交割倉庫，昆山PP交割倉庫，還與大商所共同發(fā)起成立了“泛珠三角能化俱樂部”。

    9月2日，大商所與金發(fā)科技在廣州市舉行“大商所金發(fā)科技產(chǎn)業(yè)培育基地揭牌儀式暨中國化工行業(yè)商業(yè)領(lǐng)袖研修班開班典禮”。“中國化工行業(yè)商業(yè)領(lǐng)袖首期研修班”（以下簡稱“研修班”）是金發(fā)科技成為產(chǎn)業(yè)基地后推出的一項“力作”，致力于打造全國石化行業(yè)的高端培訓交流平臺，聚集我國石化產(chǎn)業(yè)鏈的近60家重點企業(yè)，其中包括20多家年銷售額超過50億的貿(mào)易企業(yè)，這些企業(yè)代表了全國表觀消費量的三分之二。

    據(jù)介紹，研修班具有以下幾個特點。首先，時間跨度長，課程設(shè)計系統(tǒng)、深入。研修班課程從9月到12月，為期四個月，每月上課兩天。在課堂上，講師就市場信息和行情走勢、國家政策轉(zhuǎn)變及企業(yè)自身情況等結(jié)合課程內(nèi)容進行講解，加深學員對培訓內(nèi)容的認識。課程以專題報告形式展開講解，內(nèi)容編排上，以實體企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中運用化工期貨工具為主線，宏觀經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)管理為輔開展，針對中高層管理人才的實際需求，內(nèi)容更實用，也更能提起學員的興趣。

    第二，學員及其所在企業(yè)具有代表性。研修班聚集了能化行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈國內(nèi)外包括中石油、中石化、中海殼牌、?？松梨?、北京四聯(lián)、明日、美的集團、日產(chǎn)汽車等上中下游企業(yè)。這些企業(yè)中，采購和銷售原材料PP/PE占比最大，參與企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈分布較平均，其中貿(mào)易商占比46.67%，上游石化廠20%，下游及改性工廠23.33%，下游企業(yè)以包裝為主。本次學員大多來自大中型石化企業(yè)，其中產(chǎn)能/貿(mào)易量100萬噸以上占比30%，10-100萬噸占比56.67%，能夠代表全國三分之二的表觀消費量。

    第三，注重信息互通，開展隨堂討論和日常交流。研修班重視實踐訓練。在課程中將學員以上游供應(yīng)商、中游貿(mào)易商和下游工廠分為三組，并各自分配相關(guān)問題進行討論并分享問題看法，提高他們的課程參與度，讓處于產(chǎn)業(yè)鏈不同層面的學員全面了解產(chǎn)業(yè)情況，信息共享。

    第四，注重保持學員的參與熱情和凝聚力。為了鼓勵學員堅持完成研修班課程，基地在教學管理上做了不少創(chuàng)新的嘗試，如入學通知書、學習護照、開班儀式紀念照、班級管理規(guī)定、班委制度、結(jié)業(yè)紀念冊等，以增加研修班的集體凝聚力，提升出勤率。同時，實行獎懲制度，明確《班級管理規(guī)定》，對于缺勤達到一定次數(shù)的學員，自動取消參加研修班的資格。

    金發(fā)科技負責人熊偉表示，“之所以定位為商業(yè)領(lǐng)袖研修班，就是想聚集產(chǎn)業(yè)鏈上下游的龍頭企業(yè)及企業(yè)相關(guān)負責人，讓他們意識到期貨作為金融工具的重要性。首先影響企業(yè)自身，再通過與客戶按期貨價格結(jié)算或點價采購等貿(mào)易模式，將這一理念傳導到產(chǎn)業(yè)上下游。龍頭企業(yè)做出示范效應(yīng)之后，其他企業(yè)是會競相效仿的。”本次研修班的學員均來自具有一定影響力的企業(yè)，大家非常珍惜這次學習和交流的機會，有的公司原本是競爭關(guān)系，但通過研修班的交流，互相之間開始做起了生意，共同探討運用期貨市場的方法與經(jīng)驗；有的原本被作為講師邀請而來的企業(yè)負責人，特地報名當起了學員。

    研修班學員代表，佛山佛塑科技集團有限公司供應(yīng)鏈管理部總經(jīng)理朱北梅表示，課程跨度從9月到12月，時間充分，課程設(shè)計系統(tǒng)、深入，培訓內(nèi)容特色突出，針對性強，成效顯著。朱北梅興致勃勃地展示自己保存在手機中的培訓錄音，“錄音已經(jīng)反復聽了好多遍，每次都能有更深刻的體會。”

    朱北梅表示，在此次研修班上，他學到了從整個產(chǎn)業(yè)鏈來考慮問題，去整個產(chǎn)業(yè)鏈尋找機會，用全產(chǎn)業(yè)鏈的眼光來參與期貨套保。運用期貨市場進行庫存管理，是他在研修班上獲得的另一個收獲，朱北梅表示。“實際生產(chǎn)企業(yè)會設(shè)定安全庫存，以此規(guī)避斷料的風險。但此前企業(yè)并未對這部分庫存加以保值，當市場價格急劇下跌時，企業(yè)面臨著原材料下跌的損失，但出于穩(wěn)定生產(chǎn)的考慮，這部分安全庫存很難下調(diào)，因為斷料損失比跌價損失更為嚴重。之前公司有2萬噸左右的常備庫存，14年和15年現(xiàn)貨價格嚴重下跌，企業(yè)只能硬撐。”

    此外，產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)可以根據(jù)實際生產(chǎn)經(jīng)營和人才儲備狀況，或直接參與期貨市場進行套期保值，或依托以期貨衍生品為紐帶的場外模式，把期貨鑲嵌在現(xiàn)貨定價環(huán)節(jié)和采購環(huán)節(jié)，這是企業(yè)利用期貨管理風險的又一種模式。

    顯然，解決方案勝于空談理論。未來原油期貨上市之后，石化行業(yè)的套保和避險形成相對的閉環(huán)，產(chǎn)業(yè)鏈將逐漸完整。受訪企業(yè)紛紛表示，未來，希望產(chǎn)業(yè)培育基地能夠把來自鋼鐵、大豆這些成熟的經(jīng)驗，或是整個操作流程、公司制度、運行方法、過去的得失、乃至財務(wù)上的處理，系統(tǒng)引進到培訓課程中，石化企業(yè)也能夠逐漸從嬰兒階段走向成人階段。未來，大商所-金發(fā)科技產(chǎn)業(yè)培育基地將在持續(xù)做好技術(shù)性培訓的基礎(chǔ)上，注重引入更多運用期貨市場較為成熟的行業(yè)和企業(yè)專家，為華南地區(qū)塑化企業(yè)介紹參與期貨市場的成套解決方案，真正做到授企業(yè)以漁。（CIS）