周二清晨，秋意清冽，位于俄勒岡州比弗頓的菲利普·H·奈特園區(qū)，耐克員工們在天光微露前陸續(xù)抵達(dá)，有人在繞園區(qū)慢跑，有人在健身房里舉重訓(xùn)練。在耐克體育中心健身房的4號訓(xùn)練室中，大約二十人正在為早上7點(diǎn)的高強(qiáng)度間歇訓(xùn)練（HIIT）課程做熱身。

    其中一位，是耐克集團(tuán)首席執(zhí)行官兼總裁賀雁峰（Elliott Hill），他是這里的?？?，經(jīng)常興致勃勃地給大家推薦園區(qū)的各類設(shè)施。此刻，他站在訓(xùn)練室第一排正中，腳邊一對啞鈴。訓(xùn)練室音樂動感十足，賀雁峰踩著鼓點(diǎn)，一邊鍛煉，一邊和身邊的同事聊天，詢問他們波特蘭馬拉松的完賽成績，還試圖用話題分散他們在平板支撐最后10秒的注意力。盡管晨曦初露，他已熱情洋溢、精神飽滿，既像啦啦隊(duì)長般充滿激情，又像教練般鼓舞人心。

    下課后，一位員工抓住機(jī)會再次向他自我介紹。她說，12年前，兩人有過一面之緣，當(dāng)時(shí)她在肯塔基州路易斯維爾的零售部門工作。他曾給過她一些職業(yè)建議：若想在耐克更進(jìn)一步，就要提前思考兩個職位，搞清楚那些崗位需要哪些技能，并下定決心去掌握它們。如今，12年過去，她已成為Nike Pro訓(xùn)練服裝的產(chǎn)品經(jīng)理。

    賀雁峰與她握手，并表示自己依然認(rèn)同當(dāng)初的建議——在他看來，成功的關(guān)鍵在于不斷充實(shí)自己的工具箱，而不是坐等別人把工具遞到你手中。

    兩人的故事都是主動與堅(jiān)持必定帶來成果的最好證明。

    賀雁峰在耐克園區(qū)最引以為傲的成就之一，就是讓更多員工回到運(yùn)動場。“我們是一家體育公司，是一家扎根運(yùn)動的公司，我希望大家能真正感受到這一點(diǎn)。”

    在工作日的清晨，人們常常能在菲利普·H·奈特園區(qū)的健身房里看到賀雁峰，他用行動踐行著公司信條“讓運(yùn)動成為日常習(xí)慣”。

    “我認(rèn)為，我們擁有全世界最優(yōu)美、最簡潔、也最激勵人心的使命宣言之一，”賀雁峰說，“‘為世界上每一位運(yùn)動員*帶來靈感和創(chuàng)新。’我尤其喜歡‘運(yùn)動員’后面的星號，它蘊(yùn)含著非常深刻的意義：‘只要你擁有身體，你就是一名運(yùn)動員。’這句話激勵我們服務(wù)每一個人。全世界的80億人，都是運(yùn)動員。”

    “我會慶祝勝利，也會讓大家盡情享受這份喜悅。但我很快就會把注意力轉(zhuǎn)向下一步：‘很好，但還有哪些地方我們可以做得更好？’，或是‘不錯，干得漂亮?，F(xiàn)在，繼續(xù)向前吧，我們還有很多工作要完成。’”

    ——賀雁峰

    耐克公司總裁兼首席執(zhí)行官

    賀雁峰在耐克的職業(yè)生涯堪稱傳奇，從實(shí)習(xí)生一路成長為公司領(lǐng)導(dǎo)者，他的職業(yè)發(fā)展路徑如此獨(dú)特而非凡，以至于他的領(lǐng)英網(wǎng)頁罕見的“爆火出圈”。今年10月，他出任CEO滿一周年。在他看來，這是成果豐碩的一年——耐克始終堅(jiān)定支持運(yùn)動員，推出多款創(chuàng)新產(chǎn)品，并重新激活了市場合作伙伴關(guān)系。更重要的是，這一年為未來奠定了堅(jiān)實(shí)的基石。

    賀雁峰坦言，耐克的精彩還在后頭。盡管耐克目前發(fā)展勢頭良好，他仍然只給公司當(dāng)前的潛力發(fā)揮打6分（滿分10分）。“我會慶祝勝利，也會讓大家盡情享受這份喜悅。但我很快就會把注意力轉(zhuǎn)向下一步：‘很好，但還有哪些地方我們可以做得更好？’，或是‘不錯，干得漂亮?，F(xiàn)在，繼續(xù)向前吧，我們還有很多工作要完成。’”

    和所有CEO一樣，賀雁峰高度關(guān)注近幾年外界對“耐克已不再創(chuàng)新”的質(zhì)疑，且迫切希望用實(shí)際行動予以反駁。他說自己樂于迎難而上，并深知真正的創(chuàng)新源于壓力而非安穩(wěn)。

    在完成HIIT后，賀雁峰坐在勒布朗?詹姆斯創(chuàng)新中心門外，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望見兩名員工走進(jìn)大樓。他朝他們招手，確切地說，是大聲喊他們過來，并詢問他們在研發(fā)新款釘鞋方面的進(jìn)展。在他看來，重振員工對公司的自豪感至關(guān)重要：如果員工自己都不相信自己，別人也不會相信他們。“如果我們要做棒球釘鞋，就要做出最好的棒球釘鞋，”賀雁峰語氣堅(jiān)定地說，“如果我們要做橄欖球釘鞋，那就做出最好的橄欖球釘鞋。”兩名員工迫不及待想展示他們的成果，邀請他下周到“阿爾卑斯會議室”親自評估。賀雁峰當(dāng)場確認(rèn)時(shí)間和地點(diǎn)，敲定了這次會議。

    上任一周年之際，62歲的賀雁峰將重振耐克作為開創(chuàng)性運(yùn)動品牌和創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者的聲譽(yù)視為自己的使命——耐克不僅是一家“產(chǎn)品公司”，更是一家“創(chuàng)意驅(qū)動型公司”。他堅(jiān)信，所有創(chuàng)新理念都必須根植于運(yùn)動、以運(yùn)動員為中心。

    賀雁峰表示，自己對耐克的未來充滿信心，而每天都會有新的理由讓他更加堅(jiān)定。就像今天與員工關(guān)于釘鞋的交流便是例證。“他們滿懷自豪地說，‘看看我們正在做的產(chǎn)品’，這正是我想看到的。”他說道。他希望員工不僅勤奮工作，更要具備一種堅(jiān)毅的信念——堅(jiān)信自己創(chuàng)造的產(chǎn)品是出色的、值得驕傲的。同時(shí)，他深知真正的勝利源于團(tuán)隊(duì)協(xié)作。“我希望大家都能為自己的工作、專業(yè)技藝，以及為運(yùn)動員提供的服務(wù)，由衷感到自豪。”

    在賀雁峰看來，這是一場集體行動。他不僅以身作則，也要求公司里的每一個人都為此負(fù)責(zé)。對他而言，激勵團(tuán)隊(duì)近乎一項(xiàng)“極限運(yùn)動”：他以一種極具感染力的熱情領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，即便最初持懷疑態(tài)度的人也會被這份熱情打動。他鼓勵大家懷抱更大的夢想、追求更卓越的目標(biāo)，并堅(jiān)信：唯有團(tuán)隊(duì)協(xié)作，才能贏得真正的勝利。同時(shí)，他也從不忘記認(rèn)可與慶祝團(tuán)隊(duì)成員的個人貢獻(xiàn)。這正是他既著眼全局、又關(guān)注個體的管理智慧。“他總能讓房間里的每個人都感受到自身的獨(dú)特價(jià)值，這種能力實(shí)在令人驚嘆，”俄勒岡大學(xué)橄欖球隊(duì)主教練丹?蘭寧（Dan Lanning）回憶道，“我還記得第一次和他見面后，我妻子說：‘這個人，能成事。’”

    “他總能讓房間里的每個人都感受到自身的獨(dú)特價(jià)值，這種能力實(shí)在令人驚嘆。”

    ——丹?蘭寧

    俄勒岡大學(xué)主教練

    在與耐克簽約運(yùn)動員相處時(shí)，賀雁峰同樣充滿真誠與專注。他認(rèn)為，如果不能與運(yùn)動員建立深層聯(lián)結(jié)，便無法真正為他們服務(wù)。他不斷強(qiáng)調(diào)建立真誠關(guān)系的重要性。“關(guān)鍵是要讓他們知道，我們始終都在關(guān)注。”坐在勒布朗?詹姆斯創(chuàng)新中心外的桌旁，賀雁峰一邊說，一邊用手掌輕輕叩擊桌面。“良好的關(guān)系是建立在相互信任和尊重之上的，需要時(shí)間，更需要行動去證明。所以，如果是首場比賽，你走上賽場，希望我到場？我一定會到。”

    無需多言，他的行動就是最好的證明。他拿起工作手機(jī)（別和桌上那支外殼一模一樣的私人手機(jī)混淆了），打開與紐約自由人隊(duì)球員薩布麗娜·約內(nèi)斯庫（Sabrina Ionescu）的短信對話。（就在當(dāng)天早上，一位“史上最偉大”級別運(yùn)動員聯(lián)系他時(shí)，用的是那部私人手機(jī)。）兩人的聊天記錄很長，一滑就是好幾屏。他們會互相發(fā)送照片，比賽結(jié)束后賀雁峰也會問候她的近況。聊天內(nèi)容大多圍繞這位WNBA球星今年早些時(shí)候發(fā)布的簽名鞋——“Sabrina 3”展開。他點(diǎn)開一張5月17日的照片，那天正是自由人隊(duì)對陣?yán)咕S加斯王牌隊(duì)的賽季揭幕戰(zhàn)。照片中是賀雁峰與妻子吉娜（Gina）、約內(nèi)斯庫（Sabrina Ionescu）、北美區(qū)總經(jīng)理兼副總裁湯姆?佩迪（Tom Peddie）及其妻子莎倫（Sharon），他們將腳并攏成圈，展示腳上的耐克鞋。“我非常認(rèn)可賀雁峰的處事方式，”約內(nèi)斯庫表示，“每次我向他分享對我事業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的想法時(shí)，他總會讓我感受到自己的聲音真的被聽到。他懂得如何與人建立真誠的情感聯(lián)結(jié)，我很慶幸他能回到耐克大家庭。”

    賀雁峰經(jīng)常主動聯(lián)系耐克簽約運(yùn)動員，第一時(shí)間向他們送上祝賀。去年紐約自由人隊(duì)贏得WNBA總冠軍時(shí)，他第一時(shí)間向耐克運(yùn)動員薩布麗娜·約內(nèi)斯庫發(fā)去祝賀——他們之間的短信往來長達(dá)數(shù)頁。

    從上方開始順時(shí)針方向依次是：薩布麗娜·約內(nèi)斯庫（Sabrina Ionescu）穿著青綠色Sabrina 3，賀雁峰穿著Kobe 7，吉娜·希爾（Gina Hill）穿著黑白配色Sabrina 3，湯姆·佩迪（Tom Peddie）穿著白色A'One，莎倫·佩迪（Sharon Peddie）穿著粉色A‘ja One。

    賀雁峰希望運(yùn)動員感受到的，不僅是“被關(guān)注”，更是切實(shí)的支持，以及確信“自己被托付給了值得信賴的團(tuán)隊(duì)”。今年6月，在耐克足球峰會上，與耐克合作長達(dá)31年的巴西傳奇球星羅納爾多（R9），和維尼修斯?儒尼奧爾（Vinícius Júnior）、凱羅琳（Kerolin）、迪迪埃?德羅巴（Didier Drogba）、馬修斯?庫尼亞（Matheus Cunha）、埃德加?戴維斯（Edgar Davids）等足壇頂級球星齊聚一堂。賀雁峰也親臨現(xiàn)場，并為他們帶來了一段振奮人心的動員講話。“賀雁峰向我們強(qiáng)調(diào)，我們對耐克而言意義非凡，我們?yōu)閳F(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)至關(guān)重要。這番話讓我們深切感到特別，被重視和認(rèn)可，也備受鼓舞。”羅納爾多（R9）這樣評價(jià)道。

    在賀雁峰看來，這種“被重視、被支持”的感受，同樣需要延伸到外部合作關(guān)系的重建之中。因此，在過去一年里，他一直在打電話積極聯(lián)絡(luò)各方。剛擔(dān)任CEO不久，賀雁峰便親自致電美國國家橄欖球聯(lián)盟（NFL）總裁羅杰·古德爾（Roger Goodell），成功促成雙方將合作協(xié)議延長至2038年。

    隨后，他又陸續(xù)聯(lián)系了DICK’S Sporting Goods、JD Sports等零售合作伙伴——這些關(guān)系曾因耐克此前“直接面對消費(fèi)者”戰(zhàn)略而有所弱化。而在賀雁峰看來，這一局面已然改變。他強(qiáng)調(diào)，這些零售合作伙伴不僅是品牌在銷售端的重要力量，更是獲取產(chǎn)品反饋、深化消費(fèi)者洞察的關(guān)鍵來源。

    與賀雁峰相識超過25年的DICK’S Sporting Goods及Foot Locker執(zhí)行主席埃德·斯塔克（Ed Stack）對此深有感觸：“賀雁峰說話坦誠直率，他的公開透明的風(fēng)格能夠建立信任，從而促成穩(wěn)固而持久的商業(yè)合作關(guān)系。”斯塔克進(jìn)一步表示：“他帶來的最大影響，是讓耐克內(nèi)部對‘重歸耐克’充滿信心。我可以肯定的是，如今耐克的零售合作伙伴也都懷著同樣的信念。”

    在耐克全球總部的史蒂夫·普里方丹大樓，賀雁峰在Nike Maxims信條墻上寫下：“齊心協(xié)力，我們將書寫耐克的下一個偉大篇章。”

    當(dāng)天上午稍晚，賀雁峰在園區(qū)內(nèi)漫步，指著他所實(shí)施的變革。自2019年退休后再度出山、于去年重新執(zhí)掌耐克帥印的那一刻起，他就清楚地意識到，員工需要的不僅是一位新CEO，而是一場真正的文化變革。而要讓大家感受到這種變化，首先必須讓他們“看見”變化。

    他重新開放了塞巴斯蒂安?科大樓旁的噴泉——“因?yàn)檫@意味著水又在流動，我們也重新找回了發(fā)展的節(jié)奏。”耐克的核心信條也被具象化地重現(xiàn)在園區(qū)之中：“做正確的事”（DO THE RIGHT THING）、“團(tuán)隊(duì)致勝”（WIN AS A TEAM）等企業(yè)理念的巨型字母裝置遍布園區(qū)；還有一塊簡潔的數(shù)字時(shí)鐘，實(shí)時(shí)倒計(jì)時(shí)顯示著2026年冬奧會、世界杯等重大賽事的臨近。體育時(shí)刻在進(jìn)行，賀雁峰希望員工不要忘記：每天的每一秒，運(yùn)動員們都在訓(xùn)練，城市在籌備賽事，球迷在翹首以盼。“我們必須保持專注，這樣才能隨時(shí)做好準(zhǔn)備。”他說道。

    所有變革都必須從內(nèi)部開始。對賀雁峰而言，首要任務(wù)之一，便是組建一支全新的高管團(tuán)隊(duì)，其中許多人都是耐克公司的資深員工。更具戰(zhàn)略意義的是，他主導(dǎo)完成了公司架構(gòu)的重組：從過去按女性、男性、兒童品類劃分，轉(zhuǎn)向以運(yùn)動品類為核心的組織架構(gòu)，涵蓋跑步、籃球、足球等關(guān)鍵領(lǐng)域。這場被命名為“以運(yùn)動為引領(lǐng)（SportOffense）”的架構(gòu)調(diào)整與戰(zhàn)略重啟，旨在讓團(tuán)隊(duì)重新回歸運(yùn)動——以運(yùn)動員需求為中心，驅(qū)動創(chuàng)新與品牌敘事的共振。

    “我們在每個細(xì)分運(yùn)動品類都設(shè)立了小團(tuán)隊(duì)，專注該品類的核心消費(fèi)者洞察。”賀雁峰說，并指出耐克籃球產(chǎn)品的消費(fèi)者與Jordan品牌消費(fèi)者在消費(fèi)習(xí)慣之間的區(qū)別，“我們將約470億美元的營收按運(yùn)動品類進(jìn)行拆分，并讓每個品類都對營收、利潤和市場份額負(fù)責(zé)。”

    在高強(qiáng)度訓(xùn)練課程結(jié)束后，賀雁峰依然步履輕快。這既源于對未來的期待，也出于對當(dāng)下成果的滿足，動力源自于熱情，以及他在前一天晚上親手準(zhǔn)備、課后享用的燕麥。他表示，自己在園區(qū)里最引以為傲的成就之一，就是讓更多人走進(jìn)公司的健身房。如今，員工在去開會的路上或喝康普茶休息時(shí)，常常會遇到賀雁峰，而他多半會順勢鼓勵大家“動起來”。

    剛上任時(shí)，他注意到公司先進(jìn)的健身設(shè)施大多空置，其中一個原因是員工不允許帶孩子進(jìn)健身房。他于是邀請家庭成員使用設(shè)施，并開始恢復(fù)兒童課外活動，比如曾經(jīng)的游泳課程和園區(qū)體育聯(lián)賽陸續(xù)回歸。在他的推動下，健身房重新熱鬧了起來。那天早上上課前，當(dāng)他走過成排的跑步機(jī)、杠鈴和力量訓(xùn)練區(qū)，所有區(qū)域都有人在鍛煉。耐克的理念不僅面向消費(fèi)者：運(yùn)動，同樣應(yīng)為員工的生活注入動力。

    賀雁峰與Jordan品牌簽約運(yùn)動員杰倫·赫茨（Jalen Hurts）合影留念。去年冬天，耐克為這位四分衛(wèi)支付了因穿著顏色不符規(guī)定的Jordan 11橄欖球鞋上場而產(chǎn)生的罰金，賀雁峰稱這是“耐克回歸”的典型例子。

    “他非常開放、平易近人，各個層級的員工都覺得可以向他傾訴或請教。”

    ——吉娜·希爾（Gina Hill）

    與賀雁峰結(jié)婚32年的妻子

    賀雁峰向世界冠軍跑者基普耶貢（Faith Kipyegon）贈送了一件定制的Nike Breaking4夾克。在耐克的支持下，基普耶貢于今年6月向女子“一英里跑進(jìn)4分鐘”的紀(jì)錄發(fā)起挑戰(zhàn)。

    耐克全球體育營銷執(zhí)行副總裁安·米勒（Ann Miller）、賀雁峰與三屆WNBA冠軍、耐克簽約運(yùn)動員阿賈·威爾遜（A’ja Wilson）。

    賀雁峰與Converse簽約運(yùn)動員謝伊·吉爾杰斯-亞歷山大（Shai Gilgeous-Alexander）合影，手持其全新簽名戰(zhàn)靴SHAI：001。

    在俄勒岡州比弗頓的菲利普·H·奈特園區(qū)，賀雁峰與南卡羅來納大學(xué)Gamecocks橄欖球隊(duì)主教練道恩·斯塔利（Dawn Staley）交流近況。

    去年夏天，賀雁峰在園區(qū)與傳奇球星羅納爾多（Ronaldo）相聚。

    與員工共同參與并慶祝運(yùn)動，是賀雁峰工作中的重要一環(huán)。圖為他參加今年夏天舉行的一場棒球友誼賽，對陣雙方為耐克員工隊(duì)（Nike Knights）以及他所在的Austin Moontowers隊(duì)。

    “運(yùn)動——無論是參與、觀看，還是閱讀——始終是我生活的一部分。”賀雁峰說。

    在六月的“Just Do It員工日”期間，賀雁峰為“Nike Mile”比賽的最后一圈搖動鈴鐺。這項(xiàng)比賽是他重新發(fā)起的內(nèi)部跑步賽事，旨在表彰速度最快的員工。

    據(jù)賀雁峰的妻子吉娜說，賀雁峰本人是狂熱的騎行和徒步愛好者，但實(shí)際上，他對任何形式充滿動感的運(yùn)動都充滿熱情，無論是雪橇還是太極。“他非常好奇，而且完全坦誠，他常常說‘我可能會失敗，但我愿意去嘗試。’”吉娜說，“這為整個耐克團(tuán)隊(duì)樹立了榜樣——勇于嘗試新事物，也敢于提出問題。”

    賀雁峰和吉娜相識于耐克，平日里常常一起晨練，但今天的HIIT課程對他們來說格外特別，這是吉娜在病情緩解后第一次獲準(zhǔn)恢復(fù)鍛煉。

    今年4月，賀雁峰上任僅半年，就接到了一個終身難忘的電話：吉娜確診乳腺癌。當(dāng)時(shí)，他正在紐約，10分鐘后就要與投資人會面。他把消息告訴身邊的兩位高管后，淚流滿面。“然后你必須擦干眼淚，振作起來繼續(xù)上陣。”賀雁峰說。

    他和吉娜都不是過渡糾結(jié)和憂慮的人，而是行動派。他說：“我們堅(jiān)信，掌控能掌控的，別為無法掌控的事消耗能量。”吉娜接受了雙側(cè)乳房切除手術(shù)。那段時(shí)間，賀雁峰一直陪伴在她身邊，親自開車接送她去各類檢查與治療。他表示，能夠讓平衡工作成為企業(yè)文化的一部分，是他引以為傲的事情。“我認(rèn)為，作為領(lǐng)導(dǎo)者，說出：‘我得回去照顧我的太太了，接下來的事兒就交給你們了。’，這就是一種親身示范。”

    賀雁峰穿著黑/熒光黃配色的耐克頂級邁柔（Nike Vomero Premium）。

    “我不想落入刻板印象，甚至不惜走極端去打破它，比如拿自己開涮，讓大家能更真切地跟我產(chǎn)生共鳴。”

    ——賀雁峰

    耐克集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官

    賀雁峰并不具備典型的CEO背景。他成長于得克薩斯州奧斯汀市一個“藍(lán)領(lǐng)、勤勞、文化和種族多元”的社區(qū)，由當(dāng)教師的母親獨(dú)自撫養(yǎng)長大，他兒童時(shí)期就帶著鑰匙自己回家。

    加入耐克前，他在德克薩斯基督教大學(xué)獲得運(yùn)動機(jī)能學(xué)學(xué)位。他抿了一口黑咖啡說道：“我不想落入刻板印象，甚至不惜走極端去打破它，比如拿自己開涮，讓大家能更真切地跟我產(chǎn)生共鳴。”（有一次，他放話“團(tuán)隊(duì)要是完成財(cái)年業(yè)績目標(biāo)，我就剃光頭”。當(dāng)目標(biāo)達(dá)成時(shí)，他在眾人面前兌現(xiàn)了這個承諾。）

    “這種做法確實(shí)奏效，”吉娜說：“他天生擅長讓人感到自在，這源于他無窮無盡的好奇心。他非常開放、平易近人，各個層級的員工都覺得可以向他傾訴或請教。”

    在成長過程中，運(yùn)動是他在社群里擺脫“沒有父親的小孩”這一標(biāo)簽的方式。他說：“我總覺得自己必須向所有人證明些什么，這種想法深深扎根在我腦海里。”

    正因如此，他成為一個事事都追求卓越的人，比如曾擔(dān)任學(xué)生會主席，也曾任Phi Delta Theta兄弟會會長。“我一直是那個不斷挑戰(zhàn)自己的人，而且不只是在運(yùn)動方面。”

    這種天生的好勝心助力他在耐克不斷晉升，逐步邁向更高職位，而他的職業(yè)生涯也在無形中塑造了他的人生軌跡。

    這也包括他的“第二次回歸”。即便在主動退休四年后，賀雁峰始終清楚，自己從未真正離開耐克。他保持忙碌，擔(dān)任商業(yè)顧問，并創(chuàng)辦了非盈利組織Travis County Parks基金會，致力于支持家鄉(xiāng)奧斯汀的公園建設(shè)。對耐克品牌的關(guān)注早已成為他的“肌肉記憶”。走在街上，他總會下意識去辨認(rèn)路人腳上的球鞋品牌。吉娜回憶道：“哪怕我們在旅行，他也會說：‘我們能不能順便去Foot Locker轉(zhuǎn)一圈，看看情況？’”

    “我生來就是為了拼搏，為了工作，為了團(tuán)隊(duì)而存在，希望能參與競爭。不僅僅是競爭，而是要去贏。”

    ——賀雁峰

    耐克集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官

    這也許就是他回歸如此順利的原因。退休生活固然愜意，但他表示：“我生來就是為了拼搏，為了工作，為了團(tuán)隊(duì)而存在，希望能參與競爭。不僅僅是競爭，而是要去贏。”

    眼前的任務(wù)——重塑耐克的文化影響力與市場領(lǐng)導(dǎo)地位，讓他充滿激情，也讓他異常忙碌：在耐克創(chuàng)新中心外結(jié)束本次采訪后，他又馬不停蹄地前往耐克檔案館。這座館藏陳列著品牌五十余年的歷史文獻(xiàn)與珍貴藏品。在那里，賀雁峰特地前來參觀一場主題特展，聚焦耐克在1984年洛杉磯奧運(yùn)會的高光時(shí)刻。正是那場賽事，讓耐克一舉名聲大噪，奠定了其在世界運(yùn)動文化中的標(biāo)桿地位。如今，他希望從這段輝煌歷史中汲取靈感，為2028年洛杉磯奧運(yùn)會構(gòu)思屬于耐克的全新亮相方式。

    賀雁峰是一位“知來路，明歸途”的領(lǐng)導(dǎo)者。過去是開啟未來的鑰匙，而這把鑰匙，已緊握在他手中。

    免責(zé)聲明：本文觀點(diǎn)僅代表作者本人，供參考、交流，不構(gòu)成任何建議。

（編輯 郭之宸）