本報記者 許潔

    6月10日，由昌發(fā)展主辦的“洞見未來——醫(yī)藥健康企業(yè)模式創(chuàng)新及投融資管理”主題沙龍圓滿收官。

    據了解，本次活動吸引創(chuàng)新藥、醫(yī)療器械、細胞治療、基因治療等企業(yè)高管與科研專家、高校科技轉化平臺負責人及知名投資人與會。醫(yī)療健康產業(yè)發(fā)展雖然并非一路順遂，但因為其獨特的抗經濟周期特性，長期受到資本市場青睞。

    對于醫(yī)療健康企業(yè)來說，高額度、高風險、長周期的投入更是迭代升級的必經之路，這也導致其與資本力量的休戚與共?？v然如此，如何提升自身的戰(zhàn)略布局、模式創(chuàng)新并進行合理的股權設計仍然是醫(yī)藥健康企業(yè)的痛點、堵點。

    為促進資本與企業(yè)更好結合、以長遠眼光共塑產業(yè)生態(tài)。昌發(fā)展特別策劃本次沙龍，特別邀請和君資本合伙人李文明、凱乘資本創(chuàng)始人鄒國文、世輝律所合伙人朱贊、東審事務所合伙人曲元四位行業(yè)專家，分別從股權架構設計、產業(yè)政策解讀、商業(yè)模式分析等角度進行深度分享。激發(fā)模式創(chuàng)新詳解投融資方法“‘創(chuàng)新引領、規(guī)模制勝、消費驅動’或將成為醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展趨勢。”和君資本合伙人李文明以“看病難、看病貴”的社會現狀為切入點，深入剖析了“強化監(jiān)督、鼓勵創(chuàng)新”的藥品新政、“分類采購、分層管理、分步實施”的采集落實，到“繼續(xù)深化公立醫(yī)院改革、規(guī)范醫(yī)療機構行為、推行分級診療及加快社會辦醫(yī)”的社會、產業(yè)現狀。同時從規(guī)劃、解碼、執(zhí)行、控制講解醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地實施策略，并模擬了醫(yī)藥企業(yè)商業(yè)模式的設計路徑。

    凱乘資本創(chuàng)始人鄒國文從自身經驗及“甲方”視角出發(fā)，深度剖析初創(chuàng)企業(yè)何以引發(fā)資方的投資熱情。他表示企業(yè)應充分構建技術、資源、許可、進入、客戶轉換等多維壁壘及發(fā)展護城河，同時保持清晰的融資目標及真實的財務數據，通過完善且專業(yè)的流程及合作伙伴形成閉環(huán)交割。

    “企業(yè)想要獲得穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，科學的股權結構是大前提。”世輝律所合伙人朱贊通過多個案例，講解創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權架構設計的必要性，以及創(chuàng)始人、投資人、員工等不同角色股權安排的要點。她表示，股權架構設計應該遵循：為實現商業(yè)目的服務、保證最小化風險、做簡單且穩(wěn)定的股權結構三大原則。同時提出企業(yè)需要根據上市審批難易程度、上市時間長度、上市成本、IPO估值、上市后的流動性及再融資與資產屬性、鎖定期及ESOP等長期與短期決策因素，科學合理地選擇上市地，提前做好VIE架構搭建的布局。

    “內控不是在現有管理體制外重起爐灶再搞一套，而是運用內控思維和方法對現有管理體制進行增補。”東審事務所合伙人曲元重點分析中小企業(yè)應如何進行精準的內部控制。他表示，內控設計的核心理念和實操流程，在于為企業(yè)厘清資金營運內部控制的關鍵控制點及控制措施，其價值應最終體現在流程優(yōu)化。

    本次主辦方昌發(fā)展系昌平區(qū)政府全資設立的產業(yè)生態(tài)投資運營平臺。多年來深耕醫(yī)藥健康產業(yè)，打造了國際精準醫(yī)學創(chuàng)新中心、國際精準醫(yī)學加速中心、昌科醫(yī)學檢驗實驗室、醫(yī)療器械CMO平臺等一批創(chuàng)新平臺，承載園區(qū)企業(yè)儀器設備和檢測服務共享、細胞治療和基因治療的小試/中試、第三方醫(yī)學檢驗、醫(yī)療器械委托生產、一站式創(chuàng)新藥CRO等醫(yī)藥健康產業(yè)服務。同時布局以昌平生命谷產業(yè)基地及科創(chuàng)總部為代表的多個主題產業(yè)園區(qū)。創(chuàng)新平臺與產業(yè)園區(qū)在選址、規(guī)劃、要素、資源等方面互為補充，幫助企業(yè)在園區(qū)內完成從孵化、加速到產業(yè)化的全過程。此外，昌發(fā)展通過母基金、直投基金充分鏈接華蓋、弘暉、松禾、夏爾巴等一批醫(yī)藥健康領域頭部基金，以“直投+間投資”相結合的方式，投資布局國家一類原創(chuàng)新藥、國內首個基因編輯技術平臺、國內首個第三代基因測序平臺、醫(yī)療健康大數據管理等多個前沿醫(yī)療細分行業(yè)。目前，直接及間接投資醫(yī)藥健康企業(yè)260余家次，投資金額超百億，愛博醫(yī)療、諾誠健華、泛生子、小牛電動等項目已成功登陸港交所、納斯達克、科創(chuàng)板。

    華夏英泰副總經理鄧小紅博士說到“醫(yī)院醫(yī)療、醫(yī)療器械、醫(yī)療服務等領域的商業(yè)模式各不相同，通過Hibio.這種沙龍和分享，我們生物藥研企業(yè)可以拓寬對不同產業(yè)的商業(yè)模式、形態(tài)的了解和可能發(fā)生的聯動產生想法。”此外，投資人的演講也從創(chuàng)新公司的BP、團隊構成及運營細節(jié)等環(huán)節(jié)中提供了很好的建議，收獲頗多。據悉，HiBio.創(chuàng)新加速營是昌發(fā)展為深度賦能醫(yī)藥健康企業(yè)推出的服務品牌。

    本次沙龍系HIBIO.創(chuàng)新加速營的第6期課程，此前的藥品臨床試驗設計、藥品研發(fā)、細胞治療產品臨床及研發(fā)服務、IPO方式策略等課程，已吸引數百家企業(yè)、專家、企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者及核心高管參加，在整合行業(yè)資源，實現信息共享、技能分享、合作對接等方面發(fā)揮了積極作用。高博醫(yī)療集團臨床研究中心首席運營官、北京博仁醫(yī)院院長鄭曉宇表示，期待和昌發(fā)展一起組織更多類似的活動，為企業(yè)、醫(yī)療機構、監(jiān)管機構緊密協同搭建橋梁，為更多企業(yè)提供更好的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展機會；百濟神州副總裁、大中華區(qū)市場營銷負責人劉焰表示，希望HIBIO.創(chuàng)新加速營能集思廣益、加速創(chuàng)新，為企業(yè)提供更好的服務。“我們希望可以用一種更‘生動’的方式，陪伴企業(yè)‘趕潮流’，去做更深入的產業(yè)洞察，同時整合團隊管理、發(fā)展規(guī)劃、模式創(chuàng)新等企業(yè)發(fā)展必備要素，從理論指導到操作實務，從市場動態(tài)到投融資實戰(zhàn)為企業(yè)成長賦能助力。”昌發(fā)展相關負責人在采訪中說道。

（編輯 田冬）