本報記者 趙彬彬

    杰瑞股份又給優(yōu)秀員工獎車了。2月1日，杰瑞股份在煙臺旅游大世界廣場舉行2023年度“金鑰匙獎”授車儀式，40名優(yōu)秀員工獲得此次獎勵。本次“金鑰匙獎”包含寶馬i3、2023款全新寶馬X1、小鵬G6三款車。據(jù)了解，自2020年首次以寶馬車重獎優(yōu)秀員工起，截至2023年度，杰瑞股份已累計(jì)為員工獎勵寶馬車177輛。

    多位受訪專家認(rèn)為，杰瑞股份獎車事件體現(xiàn)了公司對員工的關(guān)愛和尊重。公司通過獎勵汽車讓員工感受到公司的關(guān)懷和認(rèn)可，對員工是一種強(qiáng)大的正向激勵，這不僅有助于增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度，同時也有助于提高員工的工作積極性和工作效率，進(jìn)而推動公司業(yè)績增長。

    連續(xù)16年給員工獎車    

    據(jù)悉，杰瑞股份“金鑰匙獎”自2008年設(shè)立，至今已是第16年。16年里，公司共有524名優(yōu)秀員工榮獲此項(xiàng)激勵，獎車總價值超8300萬元，其中2023年度頒發(fā)車輛40輛，價值超1000萬元。

    “‘金鑰匙獎’通過獎勵汽車的方式感謝、激勵為企業(yè)發(fā)展而努力奮斗、在不同崗位業(yè)績突出的優(yōu)秀員工。”杰瑞股份市場部總監(jiān)楊杰對《證券日報》記者表示，不過，這不是年終獎，公司的年終獎會根據(jù)員工的績效成績單獨(dú)發(fā)放。

    為了滿足員工個性化需求和不同員工家庭用車需要，“金鑰匙獎”為員工提供油車和電車在內(nèi)的不同品牌多款車型。本屆“金鑰匙獎”為獲獎員工提供了寶馬i3、2023款全新寶馬X1、小鵬G6三款車，選擇權(quán)在員工手中。

    “兩種動力車型，也是杰瑞股份聚焦油氣產(chǎn)業(yè)和新能源產(chǎn)業(yè)雙主業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)。”楊杰介紹說，一方面，公司持續(xù)深耕油氣田設(shè)備制造及技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，不斷鞏固、提升公司在油氣領(lǐng)域的行業(yè)地位，另一方面，公司積極在新能源鋰電池資源化循環(huán)利用及電池負(fù)極材料領(lǐng)域探索、開拓，向多元化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，提升行業(yè)競爭力，多措并舉增強(qiáng)企業(yè)增長動力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、多元化、可持續(xù)發(fā)展。

    據(jù)悉，除了“金鑰匙獎”發(fā)放轎車之外，杰瑞股份內(nèi)部還實(shí)施了形式多樣的激勵措施。比如，為創(chuàng)新人才頒發(fā)定制勞力士和10萬元現(xiàn)金的“天工獎”，奮斗者持股計(jì)劃激勵（截至目前，公司累計(jì)持股計(jì)劃激勵人次達(dá)5100+）、金牌獎，杰瑞年度人物、冠軍俱樂部、CEO團(tuán)隊(duì)大獎（價值50萬元團(tuán)隊(duì)獎）、即時激勵、紅黑事件等等，共計(jì)40余種激勵。

    正向激勵助力企業(yè)發(fā)展壯大

    1999年，杰瑞股份成立。二十多年來，杰瑞股份從一家主要經(jīng)營油田、礦山進(jìn)口專用設(shè)備及配件的銷售企業(yè)不斷發(fā)展壯大，目前，公司已成為國內(nèi)民營油氣一體化設(shè)備和服務(wù)供應(yīng)商中的龍頭。

    其中，壓裂設(shè)備、固井設(shè)備等多年穩(wěn)居行業(yè)市占率第一，通過引領(lǐng)行業(yè)新技術(shù)研發(fā)和落地應(yīng)用，持續(xù)推動行業(yè)突破和高質(zhì)量發(fā)展。此外，杰瑞股份在新能源、天然氣、環(huán)保等領(lǐng)域多點(diǎn)開花，海外業(yè)務(wù)發(fā)展不斷實(shí)現(xiàn)增長和突破。2023年，杰瑞股份實(shí)現(xiàn)中國電驅(qū)壓裂成套裝備首次在北美市場銷售。

    業(yè)績方面，以“金鑰匙獎”設(shè)立的2008年來看，當(dāng)年杰瑞股份實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4.39億元，凈利潤僅0.88億元；2022年公司營業(yè)收入已達(dá)114.1億元，凈利潤為22.45億元。2022年?duì)I業(yè)收入、凈利潤分別是2008年的25.99倍和25.51倍。

    杰瑞股份一路發(fā)展壯大，與公司對員工的持續(xù)激勵不無關(guān)系。楊杰對記者表示，杰瑞股份在企業(yè)文化中明確：“奮斗者是杰瑞的脊梁，只有奮斗者才能使杰瑞在激烈的競爭中贏得長久發(fā)展。杰瑞以奮斗者為本，搭建用心付出，創(chuàng)造財(cái)富并分享財(cái)富的平臺，并崇尚分享文化，這也使杰瑞始終關(guān)注奮斗者并給予他們回報。”

    盤古智庫高級研究員江瀚認(rèn)為，在科技逐漸成為市場主要驅(qū)動力量的情況之下，員工正成為每個公司最寶貴的資產(chǎn)，也是最核心的驅(qū)動力，通過各種激勵措施讓員工更加努力工作，往往能夠給企業(yè)帶來非常好的業(yè)績表現(xiàn)，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

    濟(jì)南大學(xué)金融研究院研究員劉坤向《證券日報》記者表示：“杰瑞股份獎勵優(yōu)秀員工寶馬汽車對員工有很強(qiáng)的激勵作用。這種以人為本的管理理念有助于增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度，同時也有助于提高員工的工作積極性和工作效率。同時，通過給予員工豐厚的獎勵，不僅可以留住現(xiàn)有的優(yōu)秀員工，還可以吸引更多優(yōu)秀的人才加入，進(jìn)一步提升公司的競爭力。”

    這一點(diǎn)，在入職不到2年即獲“金鑰匙獎”的油氣工程施工經(jīng)理的方偉江身上得到完美體現(xiàn)。他和他的團(tuán)隊(duì)所參與的科威特北部侏羅紀(jì)生產(chǎn)設(shè)施5期項(xiàng)目，合同金額高達(dá)27億元，創(chuàng)下了杰瑞股份自1999年成立以來油氣市場單筆合同金額最高紀(jì)錄。

    “杰瑞股份的文化，把越來越多的不可能變成了可能。”方偉江說。

（編輯 閆立良）