——基于山東黃金踐行高質(zhì)量發(fā)展之路的思考
近期,《國務院關于進一步提高上市公司質(zhì)量的意見》(以下簡稱《意見》)發(fā)布,開宗明義:上市公司是資本市場的基石,是中國經(jīng)濟的支柱力量。《意見》高屋建瓴,言簡意賅,明確了一個總要求,六個總抓手,17項細舉措。一個總要求:大力提高上市公司質(zhì)量,為建設規(guī)范、透明、開放、有活力、有韌性的資本市場,促進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。六個總抓手:提高治理水平、推動做優(yōu)做強、健全退出機制、解決突出問題、提高違法違規(guī)成本和形成工作合力。從17項細舉措作出了系統(tǒng)性部署、針對性安排,即堅持市場化、法治化方向,加強基礎制度建設,各方合力,持續(xù)監(jiān)管,通過優(yōu)化上市公司結(jié)構(gòu)和發(fā)展環(huán)境,改善信息披露,提高上市公司可持續(xù)發(fā)展能力和整體質(zhì)量,促進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
《意見》的出臺為上市公司在日趨復雜的經(jīng)濟、社會、國際關系等環(huán)境下如何更好、更健康、更規(guī)范的發(fā)展指明了方向,提供了更強有力的政策支撐。
山東黃金礦業(yè)股份有限公司(以下簡稱“山東黃金”或“公司”)自2003年上市以來,特別是進入“十三五”以后,心無旁騖聚焦黃金主業(yè),緊盯戰(zhàn)略目標不動搖,堅守價值創(chuàng)造不偏向,持續(xù)深化改革不松勁,走出了一條具有黃金特色的高質(zhì)量發(fā)展之路?,F(xiàn)以山東黃金高質(zhì)量發(fā)展實踐為基礎,結(jié)合《意見》相關要求,從實操層面談幾點思考,以期拋磚引玉,共同推進上市公司高質(zhì)量發(fā)展:
一、黨建引領,旗幟鮮明講政治,有效實現(xiàn)了黨的領導與規(guī)范公司治理的有機統(tǒng)一
山東黃金作為國有控股上市企業(yè),其控股股東是山東省屬國有企業(yè)山東黃金集團,公司自成立之初就承擔起推動企業(yè)做強做優(yōu)做大、促進國有資本保值增值、提升國有資本控制力影響力的光榮使命。
回首山東黃金的高質(zhì)量發(fā)展之路,首要的經(jīng)驗就是堅持黨建引領,將黨的政治優(yōu)勢與現(xiàn)代企業(yè)管理制度緊密結(jié)合。把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié),從制度設計入手,在《公司章程》中明確規(guī)定“黨組織發(fā)揮領導核心和政治核心作用”的前提下,“厘清黨組織與其他公司治理主體的權責邊界,實現(xiàn)無縫銜接,形成各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制”。
在經(jīng)營管理的實踐中,公司把黨的領導內(nèi)嵌到治理結(jié)構(gòu)之內(nèi),黨委對高級管理人員選聘、改革發(fā)展穩(wěn)定、重大經(jīng)營管理事項和涉及職工切身利益等重大事項進行前置研究討論,并按照規(guī)定程序向董事會提出意見建議,為公司發(fā)展營造了政治清明的良好環(huán)境,切實將黨的領導轉(zhuǎn)化成為企業(yè)規(guī)范治理的核心競爭力。
二、堅定戰(zhàn)略不動搖,聚焦主業(yè),以國際化標準培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)
“自古不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一隅。”戰(zhàn)略對于企業(yè)更至關重要,對此,山東黃金一直有深刻的認識和理解。2016年初,面對震蕩起伏的全球礦業(yè)發(fā)展形勢,新一屆領導班子旗幟鮮明提出“爭做國際一流,勇闖世界前十”的“十三五”戰(zhàn)略目標,聚焦主業(yè)不偏離,以高質(zhì)量發(fā)展為主題,堅持世界眼光、國際標準,培育具有全球競爭力的世界一流黃金企業(yè)!
戰(zhàn)略確定后,山東黃金國內(nèi)、國際雙向發(fā)力。國內(nèi)以科技創(chuàng)新為動力,瞄準世界一流行業(yè)水平,加快轉(zhuǎn)型升級,提升企業(yè)運營質(zhì)量和效率。通過加大項目建設力度,有效提升礦山的接續(xù)生產(chǎn)能力;通過管理流程診斷、生產(chǎn)系統(tǒng)梳理改善企業(yè)的運營效率;通過組建深井開采、充填、選冶三個重點實驗室,聚焦制約礦山未來發(fā)展的瓶頸展開攻關。國際上對標世界領先黃金企業(yè),不斷加快“走出去”步伐。2017年與當時世界排名第一的巴理克黃金公司合作,成功并購阿根廷貝拉德羅金礦,實現(xiàn)了資產(chǎn)的國際化布局;2018年公司在香港聯(lián)交所主板上市,完成了A+H兩地上市架構(gòu),實現(xiàn)了資本的國際化布局,為未來更便捷實施海外并購打下了堅實的基礎。進入2020年,公司國際化布局持續(xù)發(fā)力,順利簽約并購加拿大特麥克資源公司;以場外要約方式發(fā)起收購卡蒂諾資源公司(在澳大利亞與加拿大上市);啟動港股增發(fā),以換股形式收購港股上市企業(yè)恒興黃金100%股份,進一步拓展了全球布局。
三、控股股東支持,背靠金山不心慌,優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入保駕企業(yè)發(fā)展底氣足
《意見》中明確提出“凝聚各方合力”支持上市公司高質(zhì)量發(fā)展,山東黃金近幾年快速發(fā)展就是得益于控股股東的鼎力支持。在企業(yè)發(fā)展過程中,控股股東和上市公司分工明確,圍繞做強黃金主業(yè),利用各自優(yōu)勢獨立運營。控股股東著重于前期資源的積累與培育,上市公司側(cè)重于后續(xù)成熟礦山的運營與管理,通過現(xiàn)金收購、增發(fā)股份、資產(chǎn)重組等多種方式源源不斷的獲取控股股東的優(yōu)質(zhì)黃金資產(chǎn)。通過控股股東優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入,不僅借助資本市場實現(xiàn)了資源的合理定價和優(yōu)化配置,公司快速增加了黃金儲量,還實現(xiàn)了主要生產(chǎn)礦區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃、整合開發(fā)、規(guī)?;a(chǎn),有效降低了企業(yè)的運營成本,還減少了與控股股東之間的同業(yè)競爭。
四、規(guī)范治理,責任擔當,高質(zhì)量發(fā)展給投資者帶來真金白銀的回報
公司治理規(guī)范有效,一是建立以《公司章程》為核心治理規(guī)則的制度體系,形成了黨委會、股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制,推動公司治理效能不斷優(yōu)化。二是狠抓信息披露質(zhì)量建設,從源頭把關,嚴格信息的收集、編制、傳遞、審核、復核等每一個環(huán)節(jié),把真實、準確、及時、完整作為信息披露的生命線,致力于打造公開、透明的公眾公司。由于信息披露工作的優(yōu)秀表現(xiàn),公司在上交所信息披露評級中,連續(xù)三年被評為“A級”。三是高度注重投資者關系管理,始終把有效溝通作為抓手。為加強溝通的針對性和互動性,每年的年報、半年報披露后,公司管理層主動到北京、上海、深圳紐約、倫敦等資本市場活躍的區(qū)域開展業(yè)績路演,積極保持與境內(nèi)外長線資本的良性互動。公司還不定期邀請投資者深入礦山生產(chǎn)經(jīng)營一線實地考察。社會責任擔當贏贊譽,一是現(xiàn)金分紅不含糊,山東黃金在企業(yè)自身經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉蔑w速增長的同時,始終堅持與投資者共享成長的喜悅、發(fā)展的成果,積極回報股東。自上市以來,公司堅持每年現(xiàn)金分紅,總額累計達24.60億元,給投資者帶來真金白銀的回報。二是公司堅持綠色可持續(xù)發(fā)展理念,遵循以綠色發(fā)展為導向,在國內(nèi)礦業(yè)率先發(fā)展生態(tài)礦業(yè),目前,已有12家礦山被評為“國家級綠色礦山”,年底前將全面建成“綠色礦業(yè)集團”。三是公司的發(fā)展始終以人為本,“讓盡可能大的范圍和盡可能多的個人因山東黃金的存在而受益”,獨具山東黃金特色的企業(yè)文化潤物無聲,把企業(yè)和員工、合作伙伴、駐地百姓打造為真正的利益共同體、發(fā)展共同體和命運共同體。
櫛風沐雨的拼搏,帶來山東黃金“十三五”日新月異的變化,公司不僅提前一年實現(xiàn)進入世界前十的戰(zhàn)略目標,還憑借優(yōu)良的業(yè)績,規(guī)范的治理,成功入選明晟MSCI、富時羅素、標普道瓊斯三大國際指數(shù)及上證50指數(shù),多次榮獲各類獎項,公司市值也成功突破千億元,一度位居中國有色金屬行業(yè)市值第一位、全球礦業(yè)公司市值50強第20位,并當選中國上市公司協(xié)會副會長單位,山東上市公司協(xié)會會長單位。
大浪淘沙,吹盡狂沙始到金。面對“十四五”,位居行業(yè)世界十強的山東黃金走到了新的起點,《意見》的出臺恰逢其時,為公司更好地規(guī)劃起步,更健康快速的發(fā)展邁進指明了前進的方向,公司將秉持《意見》所倡導的高質(zhì)量發(fā)展理念,向著建設“具有全球競爭力的世界一流黃金企業(yè)”闊步前行,不斷為股東創(chuàng)造更多的真金白銀,為更好回饋股東的厚愛和支持貢獻最為持久的山東黃金力量!
(山東黃金董事、董事會秘書湯琦供稿)
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