■本報記者 李婷

    10月16日晚間，貴人鳥發(fā)布最新公告顯示，公司和京東簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方將構建戰(zhàn)略合作伙伴關系，雙方將從品牌運營、物流、零售新模式等方面探索并展開全方位合作。

    對此，貴人鳥相關人士對《證券日報》表示，公司與京東建立以核心業(yè)務為基礎的長期戰(zhàn)略合作伙伴關系，是在主營業(yè)務戰(zhàn)略實施上的進一步延伸，有利于公司的長遠發(fā)展。

    聯(lián)手打造“無界零售”

    貴人鳥在10月15日與京東簽訂了相關戰(zhàn)略合作意向協(xié)議，協(xié)議內容顯示，雙方將構建戰(zhàn)略伙伴關系，探索并展開全方位、多層次的合作。

    在品牌運營方面，雙方將對貴人鳥旗下三個品牌“貴人鳥”“Prince”和“AND1”聯(lián)合運營，重點以京東商城作為Prince和AND1的主推線上平臺，研發(fā)設計和生產(chǎn)由貴人鳥完成，線上運營銷售由貴人鳥負責，京東進行指導，線上線下倉配一體化物流由京東代運營；同時雙方還將聯(lián)合打造體育賽事系列IP。

    在智慧物流方面，京東物流依托原本優(yōu)勢助力貴人鳥供應鏈效率提升與轉型升級，在倉儲、供應鏈、門店020方面展開合作；雙方還將探討以泉州為中心，創(chuàng)新共建服飾C2F智能供應鏈公共服務平臺，以“鞋服產(chǎn)業(yè)集群”泉州為合作中心，逐步打造運動鞋服產(chǎn)業(yè)智能供應鏈服務平臺，打通上下游，實現(xiàn)C2F產(chǎn)銷協(xié)同，以“產(chǎn)業(yè)集群總倉+城市協(xié)同倉+門店前置倉”的模式，提升整個產(chǎn)業(yè)集群的供應鏈效率。

    在創(chuàng)新業(yè)務方面，雙方聯(lián)合探索以體育用戶為中心的合作模式，貴人鳥將全面開放已布局的體育產(chǎn)業(yè)核心項目，共享體育細分領域“流量”資源和基礎設施資源，提升核心資源的變現(xiàn)能力；同時雙方聯(lián)合升級貴人鳥旗下系列品牌的線下門店，打造“無界零售”模式。

    據(jù)悉，無界零售即基于京東的三個能力，即智慧供應鏈的智能補貨能力；大數(shù)據(jù)的客戶洞察、產(chǎn)品匹配的全場景構建能力；門店科技的流量和轉化的提升能力。由貴人鳥集團負責打造基于京東智慧云鏈的時尚運動生活方式新物種。

    此外，雙方還將選擇貴人鳥集團旗下某一品牌推進智慧云鏈項目落地。京東協(xié)助貴人鳥集團構建自己的社交電商體系，通過眾籌模式進行新品預售，賦能新品研發(fā)及訂貨。

    對于雙方的合作，貴人鳥相關人士對《證券日報》記者表示，未來可充分借助京東的數(shù)據(jù)解析能力、線上商城運營能力、智慧倉儲物流建設能力及京東金融的資金優(yōu)勢，逐步實現(xiàn)品牌、商品、渠道及體育產(chǎn)業(yè)資源的無縫銜接，將全新業(yè)態(tài)完整推入貴人鳥品牌，乃至全新AND1、PRINCE品牌，逐步實現(xiàn)加快貨品周轉，促進銷售轉化，充分挖掘公司內生動力，系統(tǒng)性提升運營效率，有利于公司的長遠發(fā)展。

    梳理旗下資產(chǎn)聚焦主業(yè)

    貴人鳥是晉江系老牌體育用品企業(yè)，2014年1月份，貴人鳥在上交所上市，成為A股市場上第一家也是唯一一家運動品牌。上市之后，貴人鳥確定了由“傳統(tǒng)運動鞋服行業(yè)經(jīng)營”向“以體育服飾用品制造為基礎，多種體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)協(xié)調發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)化集團”的戰(zhàn)略轉型。

    從2015年至2017年，貴人鳥先后投資了虎撲、西班牙足球經(jīng)紀業(yè)務公司BOY、康湃思體育、杰之行和名鞋庫，收購AND1品牌在中國大陸、臺灣、香港以及澳門地區(qū)的授權，累積投資超過20億元，引發(fā)了市場的關注。于此同時也引發(fā)了業(yè)界對于貴人鳥“不務正業(yè)”、“激進收購”等質疑聲音。

    2018年6月份，貴人鳥遭遇了股價崩盤，此后，公司先后出售了康湃思體育和虎撲體育等。

    某業(yè)內人士對《證券日報》記者表示，貴人鳥上市之后泛體育化資本運作較多，在國家“去杠桿”金融秩序調整的大背景下，公司選擇重新梳理旗下資產(chǎn)及各板塊業(yè)務。而通過前期的出售，貴人鳥一定程度的優(yōu)化了資產(chǎn)結構，回籠了部分資金。

    對于此次和京東的合作，該人士認為，作為上市公司，貴人鳥要對股東負責，和京東的戰(zhàn)略合作可以看出，公司重新梳理旗下資產(chǎn)并聚焦主業(yè)，提出打造“無界零售”的概念。目前體育用品行業(yè)已經(jīng)進入了二次騰飛的下半場，公司能否抓住機會，仍然需要長謀遠略。