本報見習記者 張文湘

    3月27日，萬科A（000002）召開2017年年度業(yè)績推介會。萬科董事會主席郁亮在會上表示，萬科的定位，已經(jīng)從城市配套服務商轉變?yōu)槌青l(xiāng)建設與生活服務商，目前中國房價單邊快速上漲時代已經(jīng)過去，房地產(chǎn)企業(yè)不要再去想靠不動產(chǎn)價格上漲來賺錢。

    而萬科董秘朱旭也詳細介紹了萬科2017年的業(yè)績表現(xiàn)。朱旭提到，萬科2017年有6大亮點，其中，萬科銷售金額同比增長45.3%，凈資產(chǎn)收益率提升2.61%，集中式租賃住宅累計獲取10萬間。而萬科2017年世界在世界500強中的排名，也比2016年提高了49位。

    “房價單邊快速上漲時代已經(jīng)過去”

    郁亮在本次業(yè)績推介會上介紹到，萬科的定位，已經(jīng)從城市配套服務商轉變?yōu)槌青l(xiāng)建設與生活服務商，萬科轉型的三個關鍵詞是“城鄉(xiāng)建設與生活服務商”、“健康可持續(xù)”以及“領先領跑”。

    郁亮特別強調，萬科的戰(zhàn)略定位是基于對時代的判斷基礎上，當前，社會的主要矛盾發(fā)生了變化，國家的發(fā)展階段也從“高速增長階段”轉化為“高質量發(fā)展階段”。“新時代下要牢牢記住十九大報告中的三句話。第一，關于行業(yè)的定位，堅持房子是用來住的，不是用來炒的。第二，關于住房制度，加快建立多主體供給、多渠道保障、租購并舉的住房制度。第三，關于行業(yè)要實現(xiàn)的目標，是讓全體人民住有所居。”郁亮說。

    郁亮認為，住房全面短缺時代已經(jīng)結束了，中國套戶比剛剛超過1，距離1.1的充裕水平已經(jīng)非常接近。住房全面短缺時代已經(jīng)結束，現(xiàn)階段房地產(chǎn)主要矛盾不是短缺，而是不平衡和不充分的問題，中國房價單邊快速上漲時代已經(jīng)結束了。

    “房地產(chǎn)企業(yè)需要把自己看成制造業(yè)、服務業(yè)，要靠雙手勞動賺錢，不要再去想靠不動產(chǎn)價格上漲來賺錢。行業(yè)進入了新的時代，我們要告別舊思維，行業(yè)到了必須要作出改變的時候了。”郁亮如是說。

    除郁亮和朱旭外，萬科總裁兼首席執(zhí)行官祝九勝、執(zhí)行副總裁兼首席運營官張旭、執(zhí)行副總裁兼首席財務官孫嘉均出席了本次業(yè)績推介會。

    2017年6大亮點

    2017年，萬科營業(yè)收入達到2429億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤達281億元，同比增長33.44%；全面攤薄的凈資產(chǎn)收益率為21.14%，經(jīng)營性現(xiàn)金凈流入為823億元；凈負債率為8.8%，處于行業(yè)較低水平。

    朱旭總結稱，萬科2017年有6大亮點，其一，銷售金額達到5299億元，同比增長45.3%；其二，凈資產(chǎn)收益率21.14%，同比增長2.61%；其三，集中式租賃住宅累計獲取10萬間，全國領先；其四，2017年世界500強排名達到307位，提高了49位。另外，2017年深圳地鐵成為萬科第一大股東，萬科也被投資者協(xié)會評為全亞洲最佳投資者關系公司。

    租賃住房是萬科2017年的重點工作，目前，萬科累計獲取集中式租賃住宅10萬間，其中3.2萬間已經(jīng)開業(yè)，預計2018年將新增10萬間租賃住宅。張旭介紹到，萬科在深圳實施“萬村計劃”，把城中村重新改造、做更多的配套和治理，與此同時，萬科還將與政府在安居房等方面開展合作，為所有的年輕人、城市建設者提供服務。“我們希望未來在中國租賃住宅領域里面可以成為領先、領跑者。”張旭說。

    除租賃住房外，2017年萬科在商業(yè)地產(chǎn)和物流上僅有較好的表現(xiàn)。目前，萬科擁有的商場面積約1千萬平方米。另外，萬科在2017年新獲取36個物流倉儲項目，截至目前倉儲項目累計建筑面積482萬平方米，穩(wěn)定運營項目平均出租率96%，并參與完成普洛斯私有化，并與合作方共同設立60億物流地產(chǎn)投資基金。

    另外，萬科的分紅情況同樣引人關注。2017年萬科每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利9元，分紅金額達99.35億元，占權益凈利潤比例為35.42%。累計現(xiàn)金分紅達455億元（含2017擬分配紅利），遠超過歷年股權融資金額。