藍標：私募領軍人物系列報道之四

    本報記者 王寧

    私募行業(yè)是一個圈子，未進圈子的人覺得很神秘，進了圈子的人覺得很有活力，而活力的源泉則是生產力和競爭力。日前，《證券日報》記者對凱豐投資總經理王東洋進行了首次專訪，發(fā)現(xiàn)與其他私募高管的“公轉私”不同，加入私募之前，他在以市場化著稱的央企華潤工作七年多，是華潤集團直管經理人，一直專注于人力資源領域，還分管四家公司的業(yè)務，負責領域已從人才管理拓展到業(yè)務管理。

    王東洋認為，投資公司最重要的是對人的管理，以及對于人才、組織、文化的建設；企業(yè)在快速發(fā)展時期管理簡單，就像私募機構在開始起步時管理相對簡單，但是隨著行業(yè)格局調整及監(jiān)管趨嚴，頭部效應日益凸顯，未來競爭會愈發(fā)激烈。未來投資公司要立于不敗之地，投研是核心生產力，管理也會成為核心競爭力，應該放到更加重要的戰(zhàn)略地位上來看。

    私募圈的“跑團”

    綜藝節(jié)目《跑男》一時躥紅，而在私募圈也有一組“跑團”。據證券日報記者了解，王東洋平日愛好運動，這也與凱豐投資內部濃烈的運動文化相關；據悉，董事長吳星堅持每周三率領“蓮花山跑團”在蓮花山夜跑，王東洋也是該跑團成員之一。

    凱豐投資還有一個“凱豐運動營”的微信群，同時設有各種興趣俱樂部，包括籃球、足球、羽毛球、游泳、跑步等，全體員工在群里完成運動打卡。公司為員工提供每年一定額度的健康基金，只要運動達標（每周兩次）就能解鎖本月的健康基金。“雖然公司員工朝氣蓬勃很有活力，但是身體是資本，投資是長期的事業(yè)，所以健康永遠是第一位的。”王東洋說。

    在2017年正式加入凱豐投資前，王東洋已經具有將近14年的上市公司高管經驗，能從人才、組織、業(yè)績三個維度出發(fā)，提升戰(zhàn)略、組織、文化的一致性。

    為什么會選擇來凱豐投資？面對這樣的提問，王東洋認為，投資公司最重要的是對人的管理，以及對于人才、組織、文化的建設。盡管與其他私募高管不同，王東洋過去并沒有金融行業(yè)從業(yè)經歷，但是公司實行的是投研與管理兩條線并行的專業(yè)化分工機制：董事長與總經理呈現(xiàn)“搭班子”狀態(tài)，前者側重公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃及投研工作的部署，后者則負責戰(zhàn)略的執(zhí)行落地，側重公司的日常經營管理。二人相輔相成，親密合作。

    王東洋說，企業(yè)在快速發(fā)展時期管理簡單，就像私募過去幾年因競爭不夠充分，賺取收益相對容易，但是隨著行業(yè)格局調整及監(jiān)管趨嚴，頭部效應日益凸顯，未來競爭會愈發(fā)激烈。未來投資公司要立于不敗之地，投研是核心生產力，管理也會成為核心競爭力，應該放到更加重要的戰(zhàn)略地位上來看。

    他介紹說，公司以“研究不涉及的領域，投資不覆蓋”為原則，“任何一個投資管理機構的發(fā)展歷程，一定有初始擅長的領域，然后拓展至其他領域。它也會存在一個行為模式，就像人在成長過程當中一樣，你所接觸經歷的東西越來越多，使得你本身所伴隨的一些經驗優(yōu)勢也在逐步提升。”因此，凱豐投資自創(chuàng)立以來不斷拓展自己的能力圈，堅持“多市場+多資產+多工具”的模式運營，這也意味著風險更加分散，配置也更加優(yōu)化。

    在多位同事的眼中，王東洋是一個集管理藝術、領導水平和組織才能于一體的管理型人才。進入凱豐投資兩年以來，他率領團隊完成了諸多突出的業(yè)績表現(xiàn)。例如，在人才方面，他著手從外部引入公司發(fā)展所需的投研、市場業(yè)務骨干，完成人才結構的升級優(yōu)化，加強了凱豐的股票管理團隊，從知名公募、券商引入資深投資經理、研究員，還搭建起一套完善的投研人員職業(yè)發(fā)展路徑，協(xié)助董事長吳星推進投研一體化。在組織架構層面，他牽頭進一步調整了凱豐的組織架構，并從管理制度體系方面進行了細致梳理，對于研究員“既強調結果管理，也重視過程管理”，前者指是否協(xié)助投資部門獲得業(yè)績，后者指是否按照公司的規(guī)章制度進行日常研究工作。

    立志成為中國一流宏觀策略證券投資基金

    據了解，凱豐投資倡導實行扁平化管理，提倡投資經理之間、研究員之間以及研究員與投資經理之間的融合。“研究工作要做到彼此融合，凱豐具備了以研究為基礎，通過商品、股票、債券、期權等多種工具變現(xiàn)的能力，比如去年底到現(xiàn)在的非洲豬瘟，所帶來的對商品的交易機會、對股票特別是豬肉替代的交易機會都非常多，甚至映射到一些醫(yī)藥股票，但是這需要對細節(jié)研究、產業(yè)研究的執(zhí)著，特別是大量數(shù)據的日常跟蹤。”

    王東洋認為，戰(zhàn)略需要定力，比如凱豐2018年定位好要加強人才隊伍建設，在去年市場大幅下行情況下沒有動搖這個戰(zhàn)略，可能行業(yè)優(yōu)化裁員的情況下，凱豐反而逆市在做人才強化。管理需要強化，公司管理事務比較多，所以堅持合規(guī)底線思維前提下就要提高效率，公司相關會議都會落實到人且有完成標準；“研究需要聚焦”，公司研究領域分為7大板塊，每個研究員全年日常跟蹤研究的股票不可以超過20支，重點跟蹤的是5支，模擬交易不可超過5支。公司要求研究員做大量的上市公司制度比較研究，將“極精微，致廣大”的投資理念落到實處，系統(tǒng)的投研框架得以逐步建立并不斷夯實。

    對于公司未來發(fā)展，王東洋將凱豐投資發(fā)展目標定位于立志成為中國乃至世界一流的宏觀策略基金。凱豐是國內不多的百億私募配置首席經濟學家和宏觀策略團隊的，微觀與宏觀的融合，對今年投研業(yè)績起到了很大的支撐。微觀層面來說，隨著公司團隊及投研能力提高，會從客戶需求的角度豐富產品線，除了當前的宏觀策略產品系列之外，未來還會發(fā)展中性策略產品，推出包含固收、量化對沖的中性策略，風險系數(shù)較低。目前團隊人員非常齊整，通過融合團隊戰(zhàn)斗力不斷加強，現(xiàn)在已經進入了一個大步前進的新時期。

    據了解，凱豐投資自上而下的大類資產配置涉及商品股票債券等，資金利用效率最高，而且會根據對市場的宏觀、中觀、微觀的判斷，將資產優(yōu)化做得更加精細，從效果來看，遠高于資產均勻配置收益以及單一資產收益。

    管理上的嚴格是對員工最大的愛，這是王東洋向記者講起的管理心得。他說，只有對每一個員工提出高標準和嚴要求，在這個過程中才能得以發(fā)展；倘若對發(fā)展過程不聞不問，也沒有結果導向，可能會導致一個優(yōu)秀的年輕人虛度光陰。本質上，是注重員工的職業(yè)發(fā)展，讓他們站在一個好的平臺，汲取養(yǎng)分發(fā)展自身，明白自己的不足，了解崗位對他的要求，不斷成就自我和實現(xiàn)人生價值。

凱豐投資總經理 王東洋

（編輯 才山丹）