【編者按】為深入貫徹落實黨的二十大精神，引導基金行業(yè)機構(gòu)踐行《證券期貨業(yè)科技發(fā)展“十四五”規(guī)劃》，共促基金行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，按照中國證監(jiān)會總體工作部署，于2022年11月開展“證券期貨業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主題宣傳月”活動。通過開展“證券期貨業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主題宣傳月”活動，搭建交流平臺，展現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果案例，激發(fā)金融科技創(chuàng)新活力，營造金融科技長效發(fā)展新生態(tài)。該篇為“證券期貨業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主題宣傳月”《我與金融科技的故事》征文之五。

數(shù)據(jù)建設行與思

——鵬華基金 薛載廣

    時光飛逝，一轉(zhuǎn)眼進入基金行業(yè)已有七個年頭，期間一直在從事金融數(shù)據(jù)建設方面的工作。這七年間有幸見證了基金行業(yè)的蓬勃發(fā)展，也切身感受到了科技發(fā)展對整個行業(yè)帶來的巨大變化。作為一名金融科技工作者，伴隨著公司與行業(yè)一起不斷成長與進步。

    在工作初期主要負責底層數(shù)據(jù)中心建設工作，數(shù)據(jù)中心是數(shù)據(jù)消費與服務的基礎保障，其建設的核心任務是搭建統(tǒng)一數(shù)據(jù)底座，做好“下水道”工程。從早期傳統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫到數(shù)據(jù)中臺建設，以平臺化建設思路充分整合內(nèi)外部分散數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中化、標準化、線上化；在技術(shù)上從傳統(tǒng)關系型數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫逐步轉(zhuǎn)向分布式大數(shù)據(jù)平臺，借助大數(shù)據(jù)平臺的計算能力縮短數(shù)據(jù)加工處理時長，為業(yè)務賦能增效。

    隨著對數(shù)據(jù)建設工作的深入，逐步由底層平臺建設轉(zhuǎn)向了數(shù)據(jù)應用，面對公司內(nèi)部數(shù)據(jù)消費支持、外部客戶報告、公募信息披露等豐富多樣的消費場景，傳統(tǒng)BI報表工具的沉重架構(gòu)與低靈活性等弊端顯露無疑。為了滿足用戶的各類數(shù)據(jù)消費需求，我們通過自研數(shù)據(jù)服務平臺，統(tǒng)一服務出口，實現(xiàn)靈活報表查詢與自助分析；借助開源可視化插件，呈現(xiàn)豐富的可視化效果。技術(shù)上做到自主可控，功能上高效便捷，同時也使數(shù)據(jù)安全性得到有效管控。

    近兩年以監(jiān)管數(shù)據(jù)報送為契機，公司啟動了全面數(shù)據(jù)治理，通過“制度”、“流程”、“系統(tǒng)”相結(jié)合的方式推進數(shù)據(jù)治理落地。在制度建設方面，公司發(fā)布了《數(shù)據(jù)治理管理辦法總綱》等管理制度，形成頂層的數(shù)據(jù)治理指導意見；在數(shù)據(jù)標準管理方面，圍繞產(chǎn)品、員工、客戶等核心主數(shù)據(jù)建立了公司級的統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，明確數(shù)據(jù)Owner、數(shù)據(jù)權(quán)責、所屬權(quán)威系統(tǒng)等內(nèi)容，并以流程驅(qū)動數(shù)據(jù)標準的有效落地。在治理平臺建設方面，自研了數(shù)字資產(chǎn)管理平臺，構(gòu)建了元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)標準管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量評分等在線數(shù)據(jù)管理能力，將數(shù)據(jù)治理融入到整個開發(fā)過程管理中，做到事前評審、事后跟蹤反饋的數(shù)據(jù)管理閉環(huán)，形成數(shù)據(jù)質(zhì)量提升的長效機制。

    隨著信息化、數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的數(shù)字資產(chǎn)得到沉淀，這就要求我們要以數(shù)據(jù)治理為抓手，將數(shù)據(jù)要素充分整合，夯實數(shù)據(jù)基礎，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。結(jié)合大數(shù)據(jù)與人工智能等技術(shù)手段，助力公司提升精細化管理能力，為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型保駕護航。