本報記者 杜雨萌

    “開展對標(biāo)提升行動，提升企業(yè)精益化管理，既是落實(shí)國企改革三年行動方案的重要內(nèi)容，又是推動國有企業(yè)提高效率、激發(fā)活力、打造核心競爭力的重要手段，也是做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，加快構(gòu)建新發(fā)展格局的重要保障。”11月23日，國務(wù)院國資委副主任翁杰明在對標(biāo)世界一流管理提升現(xiàn)場推進(jìn)會上如是說。

    “開展對標(biāo)提升行動，就是要求企業(yè)眼睛向內(nèi)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，特別是加快提升質(zhì)量、效益、品牌等軟實(shí)力要素指標(biāo)，推動企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高經(jīng)營效率、優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)，切實(shí)解決‘大而不強(qiáng)’的問題，加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。”翁杰明稱，這不僅為國企高質(zhì)量發(fā)展以及落實(shí)國企改革三年行動方案提供堅強(qiáng)支撐，同時也為管理與改革創(chuàng)新互動共振提供堅強(qiáng)支撐。

    翁杰明強(qiáng)調(diào)，各中央企業(yè)和地方國有重點(diǎn)企業(yè)要進(jìn)一步建立完善靈活高效的市場化經(jīng)營機(jī)制，深化三項制度改革，暢通人才上升渠道，充分激發(fā)企業(yè)活力動力；要持續(xù)探索差異化分配辦法，建立健全與勞動力市場基本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長機(jī)制，有效激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

    值得關(guān)注的是，作為當(dāng)前和今后一段時期的一項重點(diǎn)工作，翁杰明稱，中央企業(yè)和地方國有重點(diǎn)企業(yè)要緊盯世界一流的奮斗目標(biāo)，圍繞管理重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌發(fā)揮管理改革和創(chuàng)新合力，打造推廣一批標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿項目和標(biāo)桿范式，推動對標(biāo)提升行動走深走實(shí)，持續(xù)加強(qiáng)管理體系管理能力建設(shè)，促使更多企業(yè)步入世界先進(jìn)行列。尤其是在打造三個標(biāo)桿方面，要強(qiáng)化激勵、鼓勵先進(jìn)，深入挖掘?qū)?biāo)提升行動中的經(jīng)驗(yàn)做法、成功實(shí)踐，總結(jié)提煉先進(jìn)模式。

    中國企業(yè)聯(lián)合研究部研究員劉興國在接受《證券日報》記者采訪時表示，激勵機(jī)制改革是國有企業(yè)改革的重要組成部分、是各項改革深入推進(jìn)的催化劑、也是各項改革舉措目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保障。一方面，沒有科學(xué)合理激勵機(jī)制的支持，國有企業(yè)的管理者與員工，可能會缺乏落實(shí)改革舉措的動力與積極性，甚至可能會給改革設(shè)置人為障礙；另一方面，其他各項改革的實(shí)施，實(shí)際上只是為激發(fā)國有企業(yè)發(fā)展?jié)摿?、釋放活力、提升效率效益?chuàng)造良好的外部條件，而最終完成潛力激發(fā)、活力釋放與效率效益改善，還在于科學(xué)合理激勵機(jī)制的建立健全。