本報記者 毛藝融

    今年以來，并購重組市場持續(xù)升溫，呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)整合加速、支付方式多樣化、私募基金深度參與等特點(diǎn)。同花順iFinD數(shù)據(jù)顯示，按首次公告日計，截至8月25日，年內(nèi)A股市場累計披露3590單并購重組，同比增長10%。其中，107單涉及重大資產(chǎn)重組，同比增長114%。

    中銀證券首席策略分析師王君認(rèn)為，在監(jiān)管政策優(yōu)化驅(qū)動下，結(jié)構(gòu)性重組呈現(xiàn)上升趨勢。后續(xù)在政策鼓勵與資本市場改革共振的支撐下，并購市場有望進(jìn)一步釋放產(chǎn)業(yè)整合與價值重塑空間。

    產(chǎn)業(yè)整合加速

    今年以來，產(chǎn)業(yè)整合趨勢增強(qiáng)，橫向和縱向整合均有。例如，7月18日晚間，中國船舶工業(yè)股份有限公司發(fā)布公告稱吸收合并中國船舶重工股份有限公司事項已獲得證監(jiān)會同意注冊批復(fù)，本次吸收合并能夠消除同業(yè)競爭，進(jìn)一步整合雙方的優(yōu)勢資源、充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)；8月13日，安源煤業(yè)公告稱完成金環(huán)磁選股份的過戶及相關(guān)變更登記，通過重組將煤炭業(yè)務(wù)置出，注入裝備制造行業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)向新質(zhì)生產(chǎn)力方向轉(zhuǎn)型升級。

    以科創(chuàng)板為例，并購交易均為產(chǎn)業(yè)并購，且主要集中在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，圍繞同行業(yè)或產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行，服務(wù)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的效應(yīng)不斷顯現(xiàn)。例如，8月15日晚間，江蘇華海誠科新材料股份有限公司（以下簡稱“華海誠科”）發(fā)布發(fā)行股份、可轉(zhuǎn)換公司債券及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金報告書（草案）（上會稿），本次收購將顯著提升公司在半導(dǎo)體環(huán)氧塑封料領(lǐng)域的市場地位。

    大型交易顯著增多。例如，5月22日晚間，山東宏創(chuàng)鋁業(yè)控股股份有限公司披露重組草案，擬收購山東宏拓實業(yè)有限公司100%股權(quán)，交易金額約635.18億元。6月9日晚間，海光信息技術(shù)股份有限公司披露公告稱，擬通過換股方式吸收合并曙光信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司100%股權(quán)，交易金額約1159.67億元。

    深圳高禾資本控股有限公司管理合伙人劉盛宇對《證券日報》記者表示，政策創(chuàng)新引領(lǐng)、市場活力支撐、產(chǎn)業(yè)需求驅(qū)動的并購市場新氣象不斷呈現(xiàn)，高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)并購助力高質(zhì)量發(fā)展的格局日益穩(wěn)固。

    并購支付方式愈發(fā)多樣化

    在政策支持下，A股并購重組的支付方式更為靈活，差異化定價安排、自主業(yè)績承諾等創(chuàng)新性交易方案增加。

    一方面，現(xiàn)金收購和股權(quán)+現(xiàn)金結(jié)合的方式占比顯著提升。例如，湖南五新隧道智能裝備股份有限公司收購懷化市興中科技股份有限公司、湖南中鐵五新重工有限公司，采用股權(quán)、現(xiàn)金支付方式，并設(shè)定了業(yè)績承諾；而部分交易則完全采用現(xiàn)金支付，如深圳市宇順電子股份有限公司收購中恩云（北京）數(shù)據(jù)科技有限公司等。

    另一方面，多家公司運(yùn)用可轉(zhuǎn)債、定增募資、并購貸款等實施并購。例如，華海誠科收購衡所華威電子有限公司綜合運(yùn)用股份、定向可轉(zhuǎn)債、現(xiàn)金的支付工具，通過多樣化支付手段提升交易可行性。

    今年3月份，國家金融監(jiān)管總局開展科技企業(yè)并購貸款試點(diǎn)，適度放寬《商業(yè)銀行并購貸款風(fēng)險管理指引》部分條款，上海正帆科技股份有限公司等多家公司已積極參與試點(diǎn)。8月20日，國家金融監(jiān)督管理總局發(fā)布了《商業(yè)銀行并購貸款管理辦法（征求意見稿）》。

    金杜銀行與融資團(tuán)隊認(rèn)為，《商業(yè)銀行并購貸款管理辦法（征求意見稿）》擬允許控制型并購貸款期限原則上不超過十年，有助于銀行和企業(yè)設(shè)定更長的寬限期和更平滑的還款計劃，減輕并購方前期的現(xiàn)金流壓力。

    私募基金深度參與

    隨著并購市場持續(xù)活躍，私募投資基金也在積極調(diào)整策略，深度參與產(chǎn)業(yè)整合。

    由地方國資或上市公司作為發(fā)起方設(shè)立的并購基金漸成趨勢。地方國資頻頻出手，從加碼投資到籌集基金，推動產(chǎn)業(yè)鏈并購整合。例如，今年以來，福建、浙江等地提出探索設(shè)立省級并購基金。這也意味著，地方國資參與并購的路徑正在拓展，在直接發(fā)起并購重組的同時，也以基金的方式配置資源。

    上市公司也在爭相設(shè)立產(chǎn)業(yè)并購基金。同花順iFinD數(shù)據(jù)顯示，截至8月25日，年內(nèi)180家A股公司合計設(shè)立約197家產(chǎn)業(yè)并購基金，預(yù)計募集資金規(guī)模上限約1874.68億元，擬投資領(lǐng)域涉及機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈、商業(yè)航天、生物醫(yī)藥、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、新材料等。

    去年9月份，“并購六條”明確支持私募基金以產(chǎn)業(yè)整合為目的收購上市公司。今年5月23日晚間，鄭州天邁科技股份有限公司公告稱，啟明創(chuàng)投通過設(shè)立并購基金收購公司26.10%股份，成為其控股股東。該交易采用“雙GP+國資”的創(chuàng)新架構(gòu)，為科技型企業(yè)提供了新的路徑。

    在此背景下，更多私募基金也逐漸以產(chǎn)業(yè)整合為目標(biāo)，不僅僅局限于傳統(tǒng)的“募投管退”模式，而是轉(zhuǎn)向“投資+并購+產(chǎn)業(yè)整合”的全鏈條運(yùn)作。投中研究院數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年，共計171只私募基金以并購的方式成功退出，規(guī)模約430.65億元。

    政策層面迎來更多“松綁”。證監(jiān)會今年5月16日正式修訂并實施的《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》，對私募基金投資期限與重組取得股份的鎖定期實施“反向掛鉤”。今年6月6日，上海奧浦邁生物科技股份有限公司收購澎立生物醫(yī)藥技術(shù)（上海）股份有限公司100%股權(quán)的公告落實了相關(guān)規(guī)定，即私募基金投資期限滿48個月的，第三方交易中的鎖定期限由12個月縮短為6個月；同時，按標(biāo)的業(yè)績分三期發(fā)股支付。

    中金公司研究部首席國內(nèi)策略分析師李求索認(rèn)為，從私募投資者角度看，縮短鎖定期有助于資金循環(huán)，降低流動性風(fēng)險，有效緩解“退出難”問題，暢通“募投管退”良性循環(huán)。