本報記者 桂小筍

    在2017年大行其道的民宿產(chǎn)品，也迎來了全新的挑戰(zhàn)，紅利期退出的呼聲在行業(yè)時有耳聞。

    “我不認(rèn)同民宿產(chǎn)品的紅利期已經(jīng)過了這一觀點，民宿仍然呈現(xiàn)高增長的趨勢，而從整個市場來看，民宿產(chǎn)品僅僅占據(jù)了不到2%的數(shù)據(jù)，市場空間仍是巨大的。”近日，在一次小型的論壇中，途家網(wǎng)CPO、首席產(chǎn)品官羅濤公開表示。

    羅濤認(rèn)為，民宿并不是入住率越高，就越能獲得高收益的產(chǎn)品，“它包括了產(chǎn)品定價、產(chǎn)品定位等多重關(guān)系，從一些產(chǎn)品的案例中也可以看到，50%的入住率，也可以打敗所屬物業(yè)的長租收益，這需要行業(yè)從業(yè)者思考。”

    而開始吧借宿民宿集群總監(jiān)藍(lán)云則分析，從其觀察來看，“不是民宿行業(yè)退出紅利期或者在衰退，而是這個行業(yè)不好的部分正在慢慢的被刪減出去。一方面，消費者的住宿需求、旅行體驗需求并沒有下降，而是呈現(xiàn)上升，且有高消費升級的需求，好的產(chǎn)品經(jīng)過市場考驗，會慢慢留存下來，外界看到‘退出紅利期’、‘不盈利’的民宿產(chǎn)品，即有產(chǎn)品更新?lián)Q代的可能，也有相對差一些的產(chǎn)品在被慢慢淘汰的過程，這是行業(yè)發(fā)展的趨勢。”

    藍(lán)云解釋，從開始吧的經(jīng)驗來看，投入民宿產(chǎn)品，有幾條標(biāo)準(zhǔn)原則：“每棟建筑必須融于當(dāng)?shù)赜性诘匚幕乃囆g(shù)建筑；每間房都都會成為媒體聚焦點，就像過云山居打開窗子云就飄在枕邊；每家民宿只提供有主人文化的個性化的服務(wù)；每個宿集都會變成一個最有影響里旅游高端目的地。”宿集做的并不是一次性大包大攬的建設(shè)幾千個套房很大體量，而是以標(biāo)桿性的角色去帶動市場。

    據(jù)藍(lán)云介紹，“開始吧”在宿集落地過程當(dāng)中只做四件事情，“我們跟民宿品牌有戰(zhàn)略合作關(guān)系，會把好的民宿品牌落地；從內(nèi)容角度會進行規(guī)劃設(shè)計，包括我同時規(guī)劃設(shè)計內(nèi)容時候，比如說這地方落書房時候那對應(yīng)品牌也會同拾落地，這個是內(nèi)容方面規(guī)劃設(shè)計；品牌加上自己做平臺品牌傳播會有流量有大提升。每家民宿自己運營，但是針對集群我們會通過平臺運營；所以我們做四件事情讓每一個宿集成為旅行目的地。”

    綜合來看，參加論壇的行業(yè)人士認(rèn)為，從投資的角度來看，要拆解分析“民宿投資環(huán)境”，現(xiàn)在談行業(yè)紅利期結(jié)束，并不恰當(dāng)。