本報記者 桂小筍

    在2017年大行其道的民宿產品，也迎來了全新的挑戰(zhàn)，紅利期退出的呼聲在行業(yè)時有耳聞。

    “我不認同民宿產品的紅利期已經過了這一觀點，民宿仍然呈現高增長的趨勢，而從整個市場來看，民宿產品僅僅占據了不到2%的數據，市場空間仍是巨大的。”近日，在一次小型的論壇中，途家網CPO、首席產品官羅濤公開表示。

    羅濤認為，民宿并不是入住率越高，就越能獲得高收益的產品，“它包括了產品定價、產品定位等多重關系，從一些產品的案例中也可以看到，50%的入住率，也可以打敗所屬物業(yè)的長租收益，這需要行業(yè)從業(yè)者思考。”

    而開始吧借宿民宿集群總監(jiān)藍云則分析，從其觀察來看，“不是民宿行業(yè)退出紅利期或者在衰退，而是這個行業(yè)不好的部分正在慢慢的被刪減出去。一方面，消費者的住宿需求、旅行體驗需求并沒有下降，而是呈現上升，且有高消費升級的需求，好的產品經過市場考驗，會慢慢留存下來，外界看到‘退出紅利期’、‘不盈利’的民宿產品，即有產品更新換代的可能，也有相對差一些的產品在被慢慢淘汰的過程，這是行業(yè)發(fā)展的趨勢。”

    藍云解釋，從開始吧的經驗來看，投入民宿產品，有幾條標準原則：“每棟建筑必須融于當地有在地文化的藝術建筑；每間房都都會成為媒體聚焦點，就像過云山居打開窗子云就飄在枕邊；每家民宿只提供有主人文化的個性化的服務；每個宿集都會變成一個最有影響里旅游高端目的地。”宿集做的并不是一次性大包大攬的建設幾千個套房很大體量，而是以標桿性的角色去帶動市場。

    據藍云介紹，“開始吧”在宿集落地過程當中只做四件事情，“我們跟民宿品牌有戰(zhàn)略合作關系，會把好的民宿品牌落地；從內容角度會進行規(guī)劃設計，包括我同時規(guī)劃設計內容時候，比如說這地方落書房時候那對應品牌也會同拾落地，這個是內容方面規(guī)劃設計；品牌加上自己做平臺品牌傳播會有流量有大提升。每家民宿自己運營，但是針對集群我們會通過平臺運營；所以我們做四件事情讓每一個宿集成為旅行目的地。”

    綜合來看，參加論壇的行業(yè)人士認為，從投資的角度來看，要拆解分析“民宿投資環(huán)境”，現在談行業(yè)紅利期結束，并不恰當。