■本報記者 蘇詩鈺

    近日，國家發(fā)改委政策研究室主任嚴鵬程表示，“推進煤炭企業(yè)兼并重組轉(zhuǎn)型升級，是有效化解煤炭行業(yè)散、亂、弱問題的重要舉措。”就今年煤炭行業(yè)兼并重組的有關(guān)問題，《證券日報》記者專訪了中國企業(yè)聯(lián)合會研究部研究員劉興國。

    《證券日報》記者：行業(yè)兼并重組對能源行業(yè)來說具有哪些迫切性？

    劉興國：當前我國能源行業(yè)面臨著安全性、結(jié)構(gòu)性過剩與不足、行業(yè)整體景氣度與效益不佳等問題，上述問題的根源，在很大程度上是當前我國能源行業(yè)高度分散與集中度嚴重偏低的產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀所導致的。因此，加快推進能源行業(yè)，尤其是煤炭行業(yè)的兼并重組，顯得十分迫切。

    《證券日報》記者：兼并重組后，對能源行業(yè)健康發(fā)展會形成哪些利好？

    劉興國：通過兼并重組，一方面可以優(yōu)化資源配置，提高資源開采利用率，增加優(yōu)質(zhì)能源資源供應(yīng)，增強能源企業(yè)盈利能力，促進能源企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；另一方面，可以借助產(chǎn)業(yè)集中度的提升，規(guī)范行業(yè)發(fā)展秩序，增強行業(yè)創(chuàng)新能力，提高行業(yè)國際競爭力。

    《證券日報》記者：煤炭行業(yè)兼并重組一直走在行業(yè)前列，煤炭行業(yè)兼并重組對其他能源行業(yè)來說具有哪些借鑒作用？

    劉興國：當前煤炭行業(yè)的兼并重組大致有兩種模式：其一是行業(yè)內(nèi)部的整合，其二是基于煤炭資源的上下游整合。煤炭行業(yè)兼并重組的經(jīng)驗表明，能源行業(yè)的兼并重組可以根據(jù)自身情況，采取合適模式。對那些具有緊密上下游聯(lián)系的能源行業(yè)來說，跨行業(yè)的上下游整合，更有利于促進資源價值的最大化。

    《證券日報》記者：煤炭行業(yè)今年兼并重組的發(fā)力點有哪些值得期待？

    劉興國：今年煤炭行業(yè)兼并重組的發(fā)力點，可能有三個方面值得期待：一是繼續(xù)圍繞煤炭資源綜合利用推進煤炭企業(yè)與大型發(fā)電企業(yè)、煤化工企業(yè)上下游整合；二是以優(yōu)勢大型煤炭企業(yè)為主導，推進行業(yè)內(nèi)大中小煤炭企業(yè)的整合；三是以混合所有制改革為抓手，推進跨所有制煤炭企業(yè)的兼并重組。