云南信托總裁舒廣:科技賦能信托智能化轉(zhuǎn)型
云南信托總裁 舒廣
徐天曉:下面有請最后一位演講嘉賓,他所在的機(jī)構(gòu)是云南信托,我本人是一個(gè)信托的一個(gè)小粉絲,云南信托是一家信托公司,但是在創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型上,在多個(gè)領(lǐng)域其實(shí)已經(jīng)走到了行列的前列。今天我演講的領(lǐng)導(dǎo)也是一位實(shí)戰(zhàn)型的信托專家,熱烈歡迎舒廣總為大家?guī)硌葜v,科技賦能信托智能化轉(zhuǎn)型。
舒廣:很榮幸能跟各位行業(yè)專家進(jìn)行交流,主辦方證券日報(bào)是主流財(cái)經(jīng)媒體中的佼佼者,從今天咱們論壇涉及到的主題來看,實(shí)體經(jīng)濟(jì)、行業(yè)轉(zhuǎn)型,科技賦能,完全契合當(dāng)前金融行業(yè)的形勢,也是目前信托業(yè)普遍的共識(shí),下面我以信托行業(yè)從業(yè)者的角度來談一談個(gè)人的體會(huì)和云南信托的探索。
首先給大家匯報(bào)一下信托行業(yè)是1979年,重新誕生的從中信信托開始的,到目前為止接近40年的歷史。信托行業(yè)過往重大變化的一個(gè)時(shí)間點(diǎn),這是一種比較官方的說法,按背后的說法其實(shí)是信托行業(yè)六次整頓的時(shí)間,也是82、85、88、93、99年和2001年,信托行業(yè)誕生的時(shí)間不長,但是發(fā)展得很快,面臨著多次轉(zhuǎn)型和清理整頓。
去年11月開始,整個(gè)信托行業(yè)面臨著政策監(jiān)管的調(diào)整,去年11月份大資管新規(guī)征求意見稿,行業(yè)334的大檢查,4月份資管新規(guī)的落地,最近一年來整個(gè)信托業(yè)的監(jiān)管政策非常密集。
在這種監(jiān)管政策密集出臺(tái)和宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況下,信托行業(yè)在18年又出現(xiàn)了新的重大的變化,主要集中在三點(diǎn)上,雙降雙升和雙加快。雙降主要是兩個(gè)降,從18年開始,每個(gè)季度信托行業(yè)的資產(chǎn)管理規(guī)模,每個(gè)季度以大概一萬億的速度在下降,去年信托行業(yè)的規(guī)模是120萬億,目前下降到了23萬億,跟行業(yè)監(jiān)管的政策密切相關(guān)。因?yàn)樾袠I(yè)監(jiān)管的加強(qiáng),去年開始信托行業(yè)對支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)投資規(guī)模和占比是逐漸提高的,直接對工商企業(yè)直接融資的比例,到18年三季度達(dá)到了30%,如果算上整個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的比例大概在69%左右。
目前信托行業(yè)面臨著兩個(gè)重大變化,一個(gè)是要加快向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型,一個(gè)是加快向服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的回歸。金融企業(yè)怎么服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì),這個(gè)確實(shí)對傳統(tǒng)金融積極來說是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。在座的很多都是上市公司,還有一些大型企業(yè),我覺得由于風(fēng)險(xiǎn)特征比較明顯,實(shí)際上應(yīng)該主要由銀行來服務(wù)的一個(gè)領(lǐng)域,大家也知道目前我們國家的企業(yè)杠桿和居民杠桿率是不斷的攀升,這種企業(yè)杠桿率和居民杠桿率,大量成熟企業(yè)和大型企業(yè)是獲得了接近90%的金融服務(wù)。居民中也一樣,居民中應(yīng)該是我們國家有13億左右,有15%的人獲得了幾乎全部的金融服務(wù),80%的人基本上得不到任何金融服務(wù)的。
對于傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)來說如何去做好這些服務(wù)不足的企業(yè)和人群服務(wù),確實(shí)是一個(gè)非常難的挑戰(zhàn)。前面幾位銀行的領(lǐng)導(dǎo)也講了,銀行是我們經(jīng)濟(jì)的中流砥柱,提供的主要金融服務(wù),在我們國家應(yīng)該是由銀行來提供,為什么這些企業(yè)和人群得不到金融服務(wù),我想也不是銀行同志不愿意給他提供服務(wù),更多是我們欠缺很多基礎(chǔ)的條件,這些企業(yè)和個(gè)人往往是沒有征信,或者征信數(shù)據(jù)嚴(yán)重不足的,抵押物也不充足,因?yàn)殂y行是中流支柱,肯定要以安全和穩(wěn)健為第一步,這種情況下導(dǎo)致傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)無法滿足得不到金融服務(wù)的人提供服務(wù)。
熟悉中國金融發(fā)展改革的40年左右,云南信托在四個(gè)方面做出一些努力,我們努力的方向是針對無法解決的問題,結(jié)合大數(shù)據(jù)和科技的發(fā)展過程,與科技的結(jié)合,給抵押物不足的人得到服務(wù)的問題。主流的資產(chǎn)端還是圍繞著房地產(chǎn)這種傳統(tǒng)金融資產(chǎn),這個(gè)資產(chǎn)大家對它的風(fēng)險(xiǎn)和特征認(rèn)識(shí)已經(jīng)比較明顯了,各種服務(wù)方式和服務(wù)提供商也很多,資金端無論是個(gè)人資金,還是銀行的資金,配置這一類的資產(chǎn)是相對比較容易的,但是對于我剛剛說的那些新型人群和企業(yè)提供資產(chǎn)來說,是缺乏資產(chǎn)管理的,信托就是一個(gè)資產(chǎn)管理者,我們在新型資產(chǎn)端和資金方之間通過數(shù)據(jù)化的努力,來搭建一個(gè)管理平臺(tái),讓這些資產(chǎn)能夠?yàn)橘Y金端能夠配置和敢于配置,所以我們采用了信托+科技轉(zhuǎn)型的方式來試圖解決這些新型資產(chǎn)管理的問題。
在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域,實(shí)際上這一塊一直是一個(gè)世界性的難題,我們現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)有一些科技金融企業(yè),他們在農(nóng)業(yè)的垂直產(chǎn)業(yè)鏈這一塊做了很多的努力,他們在農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)鏈體系內(nèi)通過科技的手段,解決了資金流、數(shù)據(jù)流和物流的一個(gè)聯(lián)合,我們利用信托公司的牌照,跟科技系統(tǒng)與科技企業(yè)一起來為農(nóng)業(yè)中的企業(yè),或者大農(nóng)戶提供服務(wù),我們現(xiàn)在全部采取了線上的方式,基本上能夠解決實(shí)時(shí)性和便利性的問題。支持三農(nóng)的貸款,云南信托累計(jì)做了18.9億元,涉及到五個(gè)農(nóng)業(yè)的融資企業(yè),相關(guān)的農(nóng)戶大概到6千戶,糧食種植面積超過了200萬畝,我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)過程有兩個(gè)信息,中國大農(nóng)戶的壞賬率比很多領(lǐng)域的壞賬率都要低,這實(shí)現(xiàn)了金融企業(yè)實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)服務(wù)農(nóng)村金融。
另外對個(gè)人端來說,得不到征信數(shù)據(jù),或者沒有抵押物,在個(gè)人金融這一塊得不到服務(wù)的部分,我們通過一個(gè)科技的系統(tǒng),與科技金融企業(yè)進(jìn)行了合作,建立了11個(gè)場景,每天放款量可以達(dá)到30萬筆,可以7×24小時(shí),如果我們金融企業(yè)要服務(wù)這些新興實(shí)體經(jīng)濟(jì),必須要深入到場景,結(jié)合起來才有可能解決風(fēng)險(xiǎn)和收益匹配的問題。累計(jì)是超過500萬人,金額接近400億。
第三個(gè)領(lǐng)域的嘗試主要是在供應(yīng)鏈金融,跟農(nóng)業(yè)和前面消費(fèi)金融的嘗試比較類似,科技金融發(fā)展到今天,利潤的共享化,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)化,是當(dāng)下的應(yīng)對之策,這一切就建立要對信托公司傳統(tǒng)的機(jī)構(gòu)來說,利用科技的力量來打造新型的風(fēng)險(xiǎn)控制,資金流、物流平臺(tái)就顯得特別重要。
最后,我給大家匯報(bào)一下,我們雖然是一家傳統(tǒng)的信托公司,中央號召我們回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)的前提下,我們覺得可以通過我們的努力,用科技讓金融變得更簡單,搭建一個(gè)相對較好的科技金融服務(wù)平臺(tái),讓得不到金融服務(wù)的中小企業(yè)或者是個(gè)人,讓大家得到更加溫暖的金融服務(wù)。謝謝大家!
徐天曉:謝謝舒廣總的精彩發(fā)言,也為我們這個(gè)論壇劃上了非常完美的句點(diǎn),通過云南信托的實(shí)踐,金融科技面向更多的是市場高凈值人士,為信托業(yè)的打造也能創(chuàng)造出新的藍(lán)海。今天非常容幸和金融行業(yè)的代表歡聚一堂,與他們分享了高質(zhì)量金融服務(wù)的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn),以及定位新時(shí)代金融機(jī)構(gòu)的價(jià)值新坐標(biāo),下面我很榮幸宣布第二代新時(shí)代資本論壇到此圓滿結(jié)束,謝謝大家的觀點(diǎn),謝謝大家!
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