最近，互聯網大廠掀起一輪調整風暴。這一次輪到了字節(jié)跳動。

    11月2日，字節(jié)跳動CEO梁汝波發(fā)布全員郵件，宣布組織調整，實行業(yè)務線BU化（BusinessUnit，業(yè)務單元），成立抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和TikTok等六個業(yè)務板塊，相關業(yè)務板塊負責人均向梁汝波匯報，梁汝波將全面負責公司的整體發(fā)展。

    字節(jié)跳動依靠今日頭條起家。作為曾經的王牌應用，今日頭條如今卻被“小弟”抖音“吞并”。在本次組織調整中，今日頭條、西瓜視頻、搜索、百科以及國內垂直服務業(yè)務并入抖音。

    業(yè)內人士指出，今日頭條、抖音、西瓜視頻都出現增長乏力的情況，又需要垂直類的服務跟進做第二曲線。本輪架構調整將資源聚焦于公司的優(yōu)勢板塊特別是海外業(yè)務，進一步提升運營效率。此外，也有觀點認為業(yè)務線的調整更便于進行管理。

    架構“乾坤大挪移”

    這是字節(jié)跳動最新一次組織調整。按照“緊密配合的業(yè)務和團隊合并為業(yè)務板塊，通用性中臺發(fā)展為企業(yè)服務業(yè)務”的原則，此次調整旨在應對業(yè)務變復雜以及團隊規(guī)模變大的挑戰(zhàn)。

    今年5月，字節(jié)跳動創(chuàng)始人、時任CEO張一鳴在內部全員信中稱，他和梁汝波將于2021年底前完成字節(jié)跳動CEO職責的過渡交接（見本報此前報道《重磅突發(fā)！張一鳴卸任字節(jié)跳動CEO，接班人是他，成立9年單挑騰訊》）。此次組織調整，意味著交接已如期完成。

    公開數據顯示，字節(jié)跳動全球員工超過11萬人，業(yè)務覆蓋超過150個國家與地區(qū)。前述郵件稱，最新的組織調整是基于業(yè)務需要。字節(jié)跳動將今日頭條、西瓜視頻、搜索、百科以及國內垂直服務業(yè)務并入抖音，形成新的業(yè)務板塊，負責國內信息和服務業(yè)務的整體發(fā)展。

    同時，字節(jié)跳動員工發(fā)展部門的部分職能轉型為職業(yè)教育方向，并入大力教育板塊。該板塊致力于建立終身教育服務體系，覆蓋智慧學習、成人教育、智能硬件、校園合作等領域。飛書、EE（企業(yè)效率部門）、EA（企業(yè)應用部門）合并成飛書板塊，聚焦提供企業(yè)協(xié)作與管理服務。

    此外，火山引擎板塊聚焦打造企業(yè)級技術服務云平臺；朝夕光年板塊負責游戲研發(fā)與發(fā)行；TikTok板塊負責TikTok平臺業(yè)務，同時支持海外電商等延伸業(yè)務的發(fā)展。值得關注的是，TikTokCEO周受資不再兼任字節(jié)跳動CFO，該公司財務部轉向梁汝波匯報。

    聚焦優(yōu)勢領域

    對于字節(jié)跳動的本輪調整，市場普遍認為公司將資源傾注于優(yōu)勢板塊，促進海外業(yè)務發(fā)展。

    字節(jié)跳動一位不愿具名的產品線員工分析認為，本輪調整是出于業(yè)務跟組織架構的綜合考量。業(yè)務層面是為了降本提效，目前頭條、抖音、西瓜視頻都出現增長乏力的情況，需要垂直類的服務跟進做第二曲線，所以把國內產品進行整合，實現力出一孔。組織上也可以優(yōu)化冗余人力。

    該員工指出，架構調整后，將進一步提升TikTok和火山引擎的地位，海外和toB算是確定性比較高的潛力業(yè)務，組織架構上也可以趁機扶持一把，達到權利平衡。

    上海某券商的互聯網分析師周曉軍（化名）告訴中國證券報記者，本輪調整后，字節(jié)跳動的資源整體上更加聚焦。“核心就是，所有資源都導向公司更加認可的部門，不再四處出擊。抖音、TikTok、飛書的資源投入都在增加，增長乏力的靠邊站。”

    而北京一位長期跟蹤互聯網企業(yè)發(fā)展情況的分析人士林莉（化名）也認可聚焦說法。她認為，字節(jié)跳動本輪組織架構調整一方面是聚焦優(yōu)勢領域。國內短視頻市場滲透率已經很高，獲取新增用戶的性價比在下降，將頭條、西瓜、搜索、百科以及國內垂直服務業(yè)務并入抖音，有利于公司提高運營效率，優(yōu)化用戶體驗。另一方面可以看到字節(jié)跳動對于海外業(yè)務的重視上升到了一個新的高度。