本報(bào)記者 張志偉 見習(xí)記者 張博
今年以來,受新冠肺炎疫情影響,全球經(jīng)濟(jì)形勢面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局,中國提出了以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)互相促進(jìn)的新發(fā)展格局。
面對新的發(fā)展格局,中國的乳業(yè)產(chǎn)業(yè)也將迎來新的發(fā)展階段。10月30日,由《證券日報(bào)》主辦的第三屆中國乳業(yè)資本論壇在北京召開。本次論壇以“雙循環(huán)下的產(chǎn)業(yè)與品牌升級”為主題,邀請了國內(nèi)外多家乳業(yè)巨頭、資深專家、金融機(jī)構(gòu)參與,深入解析當(dāng)今中國乳業(yè)所處的環(huán)境和如何在“雙循環(huán)”格局下加速產(chǎn)業(yè)與品牌的升級與發(fā)展,探討行業(yè)未來的發(fā)展路徑。
在“‘雙循環(huán)’下的產(chǎn)業(yè)與品牌升級”的圓桌論壇上,健合集團(tuán)公共事務(wù)部總監(jiān)朱輝發(fā)表了精彩的觀點(diǎn)。
朱輝首先表示,“今年是一個非常特殊的年份,發(fā)生了諸多‘黑天鵝’事件,因此整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境、乳業(yè)公司的發(fā)展以及消費(fèi)者的習(xí)慣都發(fā)生了巨變。疫情對于乳業(yè)肯定是一次艱難挑戰(zhàn),但有‘險(xiǎn)’也會有‘機(jī)’。通過這一次的疫情,使得乳業(yè)能夠重新思考整個物流供應(yīng)鏈體系,對供應(yīng)商的要求以及產(chǎn)業(yè)鏈的布局,并在此基礎(chǔ)上做出更加完備的布局。”
對于健合集團(tuán)也是如此,朱輝以健合集團(tuán)為例說明了企業(yè)如何在危機(jī)中把握機(jī)遇。“在今年這樣一個特殊的環(huán)境中,健合集團(tuán)做了三件事。”朱輝表示,“一是充分立足于中國,拉動中國消費(fèi)的韌性,抓住中國市場出現(xiàn)的機(jī)會,從上半年數(shù)據(jù)來看,健合集團(tuán)從營業(yè)收入、利潤、現(xiàn)金流等方面,都保持了一個正向的增長。這基于我們上半年在面對這么大的困難之下所做出的快速積極的應(yīng)對;二是通過這次疫情危機(jī),集團(tuán)進(jìn)一步去完善整個產(chǎn)業(yè)鏈和全球的工業(yè)鏈來保障產(chǎn)品的供應(yīng)以及加大了研發(fā)投入、努力創(chuàng)新;三是,基于集團(tuán)中國區(qū)的銷售額從去年占全球銷售額的70%上升到80%,我們對企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)做出了一些調(diào)整,希望能夠構(gòu)筑一個新型的全球化發(fā)展模式。”
朱輝同時進(jìn)一步強(qiáng)調(diào),在逆全球化的背景下,對于乳業(yè)來講,一方面要自力更生,做好資源上的分工布局;另一方面要更好地把控產(chǎn)業(yè)鏈,加大企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,“我們對中國經(jīng)濟(jì)的韌性充滿信心。”
他坦言,“作為乳業(yè)企業(yè)是有一定壓力的,但壓力也是企業(yè)發(fā)展的動力所在。我們所想的都是如何將企業(yè)做大做強(qiáng),發(fā)展得更好,為此我們每天都在努力。在人口紅利到了一個相對平緩的階段,我們要了解并把握住用戶的需求,例如用嬰幼兒配方奶粉更好地幫助他們的寶寶健康成長,這樣中國才會有更好的未來。我相信未來肯定會有更多的需求產(chǎn)生,這也是乳業(yè)的機(jī)遇。”
新的需求意味著新的變化。朱輝列舉了健合集團(tuán)半年報(bào)的數(shù)據(jù),一是益生菌產(chǎn)品同比增長48%;二是電商銷售額同比增長32.8%。
“我之所以列出這兩個數(shù)據(jù),其實(shí)是想說變化一直都有,但不變的是我們要順勢而為,應(yīng)勢而變。”朱輝認(rèn)為,“因此,我們要做到四個方面,一是要有產(chǎn)品力,產(chǎn)品力一定是基于科學(xué)的研究,前沿的科技,從而使產(chǎn)品品質(zhì)安全可靠的;二是要有品牌力,堅(jiān)守企業(yè)社會責(zé)任,逐漸建立專業(yè)可信的品牌;三是要有渠道力,能讓B端的客戶去向C端的客戶推薦我們的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,從而吸引更多的人;四是要有互動力,要學(xué)會跟消費(fèi)者進(jìn)行有效互動。”
(編輯 上官夢露)
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