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人才才是上市公司核心競(jìng)爭(zhēng)力

2025-10-15 23:24  來(lái)源:證券日?qǐng)?bào) 

    ■肖偉

    金秋時(shí)節(jié),上市公司2025年秋季招聘大幕漸啟。與往年不同的是,今年招聘季,越來(lái)越多的企業(yè)正打破地域限制、儲(chǔ)備戰(zhàn)略人才、擁抱智能化變革、完善人才管理體系,將人力資源轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力,為未來(lái)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

    人才是上市公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,筆者認(rèn)為,上市公司可從以下四個(gè)方面入手,在引才、用才、留才等維度綜合發(fā)力,進(jìn)一步鞏固人才優(yōu)勢(shì),筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。

    其一,跨省攬才,打破地域壁壘,整合全國(guó)資源。今年秋招,已有多家上市公司開(kāi)啟“跨省招聘”模式,通過(guò)在重點(diǎn)城市設(shè)立招聘站點(diǎn)、與地方高校及產(chǎn)業(yè)園區(qū)合作等方式,精準(zhǔn)對(duì)接不同區(qū)域的人才。

    跨省招聘的核心邏輯在于將“地域優(yōu)勢(shì)”轉(zhuǎn)化為“人才優(yōu)勢(shì)”。通過(guò)繪制全國(guó)性“人才地圖”,企業(yè)可根據(jù)不同業(yè)務(wù)板塊的需求,在研發(fā)高地吸納技術(shù)人才、在制造業(yè)基地儲(chǔ)備產(chǎn)業(yè)工人、在金融中心招募資本運(yùn)作人才,實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置。

    其二,錨定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略,為公司未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備力量。今年秋招,頭部上市公司不再盲目追求“高學(xué)歷”,而是更注重人才與業(yè)務(wù)布局的匹配度,通過(guò)“戰(zhàn)略先行、招聘跟進(jìn)”的模式,有針對(duì)性地選拔和培育人才,這不僅避免了人力資源的浪費(fèi),而且能使人才快速融入業(yè)務(wù)一線,加速技術(shù)成果的產(chǎn)業(yè)化落地。

    對(duì)上市公司而言,人才招聘已成為產(chǎn)業(yè)資本布局的“前置環(huán)節(jié)”。通過(guò)提前儲(chǔ)備符合戰(zhàn)略方向的人才,企業(yè)可在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本與人力資本的同步增值。這種“人才儲(chǔ)備—技術(shù)突破—產(chǎn)業(yè)升級(jí)”的正向循環(huán),正是上市公司保持競(jìng)爭(zhēng)力的核心邏輯。

    其三,擁抱智能招聘,提升選拔質(zhì)量。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的發(fā)展,上市公司的招聘流程正迎來(lái)智能化變革。今年秋招,多家上市公司引入AI簡(jiǎn)歷篩選系統(tǒng)、視頻面試平臺(tái)等工具,通過(guò)算法分析候選人的技能、經(jīng)驗(yàn)與崗位匹配度,實(shí)現(xiàn)人才選拔的精準(zhǔn)化與高效化。

    AI技術(shù)的應(yīng)用不僅提高了招聘效率,還減少了人為偏見(jiàn),為不同背景的人才提供了公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。通過(guò)智能化工具,企業(yè)可快速識(shí)別優(yōu)秀人才,降低招聘成本,確保人力資源的高效配置。

    其四,推動(dòng)和落實(shí)人力資源全周期管理,激活人才效能。“招得來(lái)”只是第一步,“留得住”才是將人力資源轉(zhuǎn)化為資本優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。上市公司需完善人才全生命周期管理體系,從入職培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、薪酬激勵(lì)到企業(yè)文化建設(shè),構(gòu)建起全方位的人才發(fā)展生態(tài)。比如,在薪酬激勵(lì)方面,多家上市公司推出“股權(quán)激勵(lì)+績(jī)效獎(jiǎng)金”的組合模式,將員工利益與公司股價(jià)綁定,既激發(fā)了人才的工作積極性,又增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。這種“以人為本”的管理理念,正是上市公司將人力資源轉(zhuǎn)化為可持續(xù)資本優(yōu)勢(shì)的核心抓手。

    通過(guò)跨省攬才整合資源、錨定業(yè)務(wù)匹配專業(yè)人才、技術(shù)賦能提升招聘質(zhì)量、全周期管理激活人才效能,上市公司可進(jìn)一步將人力資源轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),為自身長(zhǎng)期健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),也將為中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供重要支撐。

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