謝嵐

    8月23日，銀寶山新披露了新任董事長走馬上任的消息，而這也意味著公司上一任董事長僅供職九個(gè)多月便宣告卸任。由此，銀寶山新迎來了自2015年以來的第六任董事長。

    類似銀寶山新這樣高頻“換帥”的情況在A股市場(chǎng)并非個(gè)案，今年以來也有其他上市公司出現(xiàn)董事長“兩年兩換”甚至“三年三換”的情況。

    上市公司“換帥”，除去股權(quán)結(jié)構(gòu)變化、正常退休、相關(guān)人員因違法違規(guī)“下課”等原因，通常是出于業(yè)績壓力、轉(zhuǎn)型需求等，希望通過調(diào)整管理層來適應(yīng)新業(yè)務(wù)和新發(fā)展階段。

    拿銀寶山新來說，公司主要從事模具、塑膠、五金制品及電子產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造和銷售，自2019年已連續(xù)四年虧損。公司也表示，近年來受貿(mào)易摩擦及宏觀環(huán)境因素影響，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下行，部分老業(yè)務(wù)訂單需求減量、減產(chǎn)；新業(yè)務(wù)方面，產(chǎn)品市場(chǎng)推廣及投放均出現(xiàn)不同程度的遲滯，營業(yè)收入不及預(yù)期。

    這也從另一方面說明，上市公司希望以“換帥”實(shí)現(xiàn)蝶變，可能事與愿違，經(jīng)歷頻繁換帥，公司經(jīng)營卻未見明顯起色。

    首先，董事長作為上市公司掌舵人，需要時(shí)間掌握公司的情況、適應(yīng)公司的文化和環(huán)境，頻繁更換，常常剛剛進(jìn)入角色就又要離開，給公司帶來巨大的管理成本及風(fēng)險(xiǎn)。

    其次，頻繁“換帥”常常聯(lián)動(dòng)管理班子動(dòng)蕩，可能會(huì)導(dǎo)致公司核心管理、技術(shù)人才流失，這同樣會(huì)影響公司的經(jīng)營管理和長期戰(zhàn)略。

    最后，更重要的是，無論是業(yè)績提升，還是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，都不是一蹴而就、短期就能破局的。這要求公司保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持長期主義。而要做到這一點(diǎn)，穩(wěn)定的管理層和掌舵人至關(guān)重要。

    頻繁“換帥”，一方面，很難在企業(yè)經(jīng)營管理思路上保持一致性，使得企業(yè)在戰(zhàn)略方向上搖擺不定，造成大量資源浪費(fèi)，讓破局之路更為艱難；另一方面，也容易造成管理層投機(jī)主義的心態(tài)，更傾向于追求短期利益，為眼前財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的“好看”而犧牲企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

    特別是在當(dāng)前新需求、新技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下，許多行業(yè)正發(fā)生劇烈變動(dòng)，不少企業(yè)也因此面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對(duì)于上市公司股東來說，越是這樣的關(guān)鍵時(shí)刻，越要具有長期思維，既要選出能夠勝任的企業(yè)管理層和掌舵人，也要積極采取措施來提高管理層的穩(wěn)定性，支持其保持戰(zhàn)略定力，久久為功，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。