張美娜

    混合所有制改革是推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，以柳工為代表的機械龍頭企業(yè)，近年來在這一關(guān)鍵命題上積極探索，成效初顯。

    筆者認為，柳工在混改中的做法和經(jīng)驗，也可為機械制造行業(yè)其他國有企業(yè)加快改革、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有益借鑒，整體來看，主要有三點啟示：

    首先，混改的核心在于讓不同性質(zhì)的資本相互交融、取長補短。企業(yè)在混改選擇合作方時，并不應(yīng)局限于企業(yè)性質(zhì)和地域，無論是民營企業(yè)還是外資企業(yè)，只要在技術(shù)、市場、管理等方面具有優(yōu)勢，能夠和企業(yè)形成戰(zhàn)略協(xié)同，共同開拓市場、提升產(chǎn)品技術(shù)含量和質(zhì)量，都能夠列入潛在合作名單。

    其次，機制改革是混改深入發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)在引入資本的基礎(chǔ)上，要著力推動內(nèi)部機制的變革。一方面，企業(yè)要注重引入積極股東，充分發(fā)揮股東的監(jiān)督和決策作用，有效落實董事會職權(quán)，提升企業(yè)決策的科學(xué)性。例如，在涉及企業(yè)重大發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)基地擴建等關(guān)鍵決策時，企業(yè)要積極與各方股東溝通協(xié)商，充分尊重和吸收不同股東的意見和建議，確保決策能夠兼顧各方利益、有利于企業(yè)長遠發(fā)展；另一方面，積極探索員工持股計劃，強化激勵約束機制。通過讓核心員工持股的方式，將員工利益與企業(yè)發(fā)展緊密綁定，實現(xiàn)風(fēng)險共擔、利益共享。這不僅能激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，也能為企業(yè)留住關(guān)鍵技術(shù)人才和管理人才，為企業(yè)在激烈的市場競爭中保持創(chuàng)新活力和領(lǐng)先地位提供堅實保障。

    最后，在經(jīng)營層面上，要強化企業(yè)的精細化管理與持續(xù)創(chuàng)新能力。以機械制造企業(yè)為例，企業(yè)可引入具有先進技術(shù)和市場資源的合作伙伴，共同打造智能化、高效化的產(chǎn)品生產(chǎn)線，使得產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能顯著提升，市場份額不斷擴大。同時，混改取得積極成效的企業(yè)可以發(fā)揮行業(yè)帶動效應(yīng)，帶動上下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。

    展望未來，國企混改將在拓展廣度與深度上持續(xù)發(fā)力，進一步激發(fā)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展活力。