如果P2P平臺(tái)遇到問題，資金流緊張，你會(huì)與之共渡難關(guān)嗎？不，堅(jiān)決不！小劉語重心長(zhǎng)地說，千萬不要這么傻。

    小劉是供應(yīng)商的人，因?yàn)榫S護(hù)系統(tǒng)，常駐公司，人勤快嘴甜，和幾層樓的人都打得火熱。我們都很愛聽小劉講IT男的投資故事，從比特幣、區(qū)塊鏈再到P2P，他由此組織大家承包“礦場(chǎng)”，差點(diǎn)就成功了。就是大量采購(gòu)服務(wù)器，在電費(fèi)便宜的水電站附近代人挖礦，只需雇一兩個(gè)人看管，效益好的時(shí)候比上班收入還高。大家說得熱鬧，后來他新交了一個(gè)女朋友，打得火熱，哪里舍得跑到深山老林里替人挖礦，礦主計(jì)劃不了了之。

    作為一個(gè)90后，也是在大金融行業(yè)里工作，小劉的投資意識(shí)很強(qiáng)，但模式跟周圍不太一樣。第一，他不買房，因?yàn)楦改冈缇桶鸦榉繙?zhǔn)備好了。第二，他不炒股，就算在2015年股市最紅火的時(shí)候，理由“不做韭菜”。第三，對(duì)P2P頗有研究，什么“孫悟空”、“小財(cái)迷”、“錢多多”，他給一群“70后”、“80后”普及了一波又一波，這群人張口“同業(yè)”，閉口“監(jiān)管”，對(duì)這類自由奔放的投資產(chǎn)品有一種天然的隔閡感。小劉卻如魚得水，畢竟他畢業(yè)后的第一份工作，是本地一家小有名氣的互聯(lián)網(wǎng)公司，集團(tuán)老大不叫董事長(zhǎng)，也不是總經(jīng)理，而是自稱“二師兄”。

    從2014年接觸P2P到現(xiàn)在，小劉總共踩過兩次雷。第一次，異常激動(dòng)，報(bào)案、加群、商討、維權(quán)，像祥林嫂一樣喋喋不休地抱怨平臺(tái)客服、支付公司、幕后推手，但至今沒有拿到賠償。第二次就淡定多了，只加入了QQ聊天群，還嫌其他投資人太吵，屏蔽了信息提示，定期看看進(jìn)展如何。小劉說，在P2P領(lǐng)域，通過司法程序維權(quán)成功的案例很少，他聽說的成功故事，大多幾十萬、上百萬的大戶，雄赳赳、氣昂昂地帶著職業(yè)討債選手登門，必要時(shí)會(huì)有點(diǎn)“小手段”，但是不能過火，因?yàn)槠脚_(tái)創(chuàng)始人會(huì)報(bào)警，最為戲劇化的一次是，創(chuàng)始人在談判過程中，假借協(xié)商資金溜了，氣急敗壞的大戶們將辦公室剩下的的人圍成一團(tuán)，居然得知其中有一人是創(chuàng)始人的兒子，挾天子以令諸侯，最終拿回了的投資。但是散戶就沒有這么幸運(yùn)了，小劉說，大戶只管要回自己的錢，從來都不是見義勇為的羅賓漢。

    小劉說過這樣一個(gè)段子，群里有人去一家新成立的P2P公司做客戶經(jīng)理，面試都是高大上的金融知識(shí)，到了入職培訓(xùn)，就是了解公司有多么優(yōu)秀：老板有深不可測(cè)且不為人知的背景；公司產(chǎn)品收益高是因?yàn)槔习宸浅Ｓ绣X，愿意貼錢去開拓市場(chǎng)；風(fēng)控都是各大銀行出身，其中不乏很多支行行長(zhǎng)；所有的產(chǎn)品都有實(shí)物抵押作擔(dān)保；客戶可以通過二十多家銀行進(jìn)行轉(zhuǎn)賬，因?yàn)檫@些銀行都是公司戰(zhàn)略合作伙伴；公司資金面充裕，主要發(fā)愁找不到好項(xiàng)目，對(duì)影視基金非常有興趣，手上有三個(gè)項(xiàng)目主演都是黃渤。

    就是因?yàn)檫@樣的事情屢見不鮮，普通投資者才會(huì)對(duì)P2P投資頗有誤解。近日，多個(gè)城市P2P企業(yè)發(fā)生逾期、清盤，甚至高管失聯(lián)、跑路的情況，更加深了這種誤解。我一直堅(jiān)信，P2P的存在是市場(chǎng)需求的產(chǎn)物，讓過去在銀行等傳統(tǒng)金融體系中，得不到信貸支持的人，能夠獲得授信，實(shí)質(zhì)是社會(huì)的進(jìn)步。就連踩過兩次雷的小劉，總體也是盈利，只是現(xiàn)在這個(gè)圈子，龍蛇混雜，有人把它當(dāng)作一門生意，有人把它當(dāng)作撈一把就走的工具，也有人自己本身也是負(fù)債累累，把P2P視為翻身的救命稻草，這個(gè)原本“惠民”的金融行業(yè)，變成了投機(jī)者和冒險(xiǎn)者的天堂。所以，加大對(duì)這個(gè)行業(yè)的監(jiān)管是大勢(shì)所趨，只有雜草都被整修之后，花朵才會(huì)長(zhǎng)得更好。