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AIDC儲能領(lǐng)跑者雙登股份 以長期主義穿越行業(yè)周期

2025-12-15 19:15  來源:證券日報網(wǎng) 

    本報訊 (記者李雯珊)在全球能源結(jié)構(gòu)加速轉(zhuǎn)型與新興電力需求激增的雙重驅(qū)動下,中國儲能企業(yè)正迎來歷史性發(fā)展機(jī)遇。近日,雙登集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱“雙登股份”,06960.HK)董事長楊銳博士對外分享了公司如何以聚焦戰(zhàn)略錨定高速增長的AIDC(人工智能數(shù)據(jù)中心)儲能賽道,并以長期主義構(gòu)建競爭壁壘。

    深耕通信與數(shù)據(jù)中心儲能

    隨著“人工智能+”國家戰(zhàn)略落地,AIDC對電力的需求倍增,對配套儲能的安全性、可靠性要求更高,形成了一個典型的“高進(jìn)入門檻、高客戶黏性”市場,一方面,技術(shù)認(rèn)證嚴(yán)苛、客戶準(zhǔn)入周期長;另一方面,一旦建立穩(wěn)定合作關(guān)系,客戶替換意愿極低。

    而憑借長期技術(shù)積淀、嚴(yán)格的產(chǎn)品認(rèn)證與持續(xù)穩(wěn)定的性能表現(xiàn),雙登股份與客戶之間已建立了深厚的信任紐帶,這也構(gòu)成了公司難以被短期模仿或沖擊的核心護(hù)城河。

    根據(jù)沙利文權(quán)威數(shù)據(jù),雙登股份在2024年全球通信及數(shù)據(jù)中心儲能電池供貨商中排名第一,印證其聚焦戰(zhàn)略的成效。

    與此同時,這一戰(zhàn)略正加速兌現(xiàn)為業(yè)績,2025年上半年,公司AIDC數(shù)據(jù)中心電池及系統(tǒng)業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售收入10.28億元,同比大幅增長113.1%,占總營收比例達(dá)47.2%,首次超越傳統(tǒng)通信儲能業(yè)務(wù),成為公司第一大收入來源。這不僅是一次業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的躍遷,更是其長期主義在高確定性賽道上的價值印證。

    堅持技術(shù)垂直整合

    面對行業(yè)內(nèi)普遍討論的“價格戰(zhàn)”與“內(nèi)卷”現(xiàn)象,楊銳博士則認(rèn)為,同質(zhì)化競爭是內(nèi)卷的根源,而破局之道在于堅持差異化。

    目前來看,雙登股份的差異化體現(xiàn)在兩個維度,一是持續(xù)的技術(shù)路線迭代,公司從鉛酸電池起家,歷經(jīng)鋰電池、鈉電到布局固態(tài)電池,始終緊跟技術(shù)前沿;二是深度的產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合,堅持自產(chǎn)電芯,構(gòu)建從BMS、EMS管控到垂直整合的全鏈條能力,從而實現(xiàn)對產(chǎn)品性能與成本的深度把控。這種“技術(shù)+場景”的雙輪驅(qū)動,使得公司能夠在特定的高端細(xì)分市場避免低層次價格競爭,轉(zhuǎn)而以綜合解決方案的價值贏得客戶。

    對于固態(tài)電池等前沿技術(shù)路線,楊銳博士展現(xiàn)出務(wù)實的長期主義視角。他認(rèn)為,客戶最終需要的是可計算的“投資回報比”與絕對可靠的系統(tǒng)安全,而非孤立的技術(shù)參數(shù)。他引用儲能行業(yè)的“不可能三角”(安全、能量密度、成本)理論,指出在AIDC這類對安全“零容忍”的場景中,安全性要求更高,這也為公司在特定技術(shù)路徑上的創(chuàng)新與價值兌現(xiàn)提供了廣闊空間。

    海外布局提速把握全球機(jī)遇

    面對全球性的結(jié)構(gòu)性機(jī)遇,海外儲能市場正迎來爆發(fā)期。根據(jù)GGII預(yù)測,2027年全球數(shù)據(jù)中心儲能鋰電池出貨量將突破69GWh,2030年增至300GWh,2024—2030年復(fù)合增長率超80%。雙登股份敏銳捕捉這一趨勢,加速國際化布局。

    楊銳博士透露,公司已于2024年在馬來西亞建立生產(chǎn)基地,并計劃利用上市所募資金進(jìn)一步加大海外投入。其出海戰(zhàn)略超越單純的產(chǎn)品出口,強(qiáng)調(diào)本地化,依據(jù)不同市場的實際需求與政策環(huán)境,構(gòu)建本地化的研發(fā)、生產(chǎn)與服務(wù)能力。這種模式不僅能提升客戶響應(yīng)速度與黏性,更能有效規(guī)避貿(mào)易壁壘,實現(xiàn)從“中國制造出口”到“全球本地化運營”的躍升。

    綜合來看,在儲能行業(yè)經(jīng)歷周期性波動與激烈洗牌的當(dāng)下,雙登股份展現(xiàn)出了一條清晰的穿越路徑,通過錨定AIDC等高增長、高壁壘細(xì)分市場,構(gòu)建以技術(shù)垂直整合與深度本地化為核心的差異化競爭力,并始終以客戶終極價值為導(dǎo)向。這種聚焦主業(yè)、深耕價值的長期主義哲學(xué),使其在能源革命與算力革命交匯的歷史性機(jī)遇中,長期投資價值愈發(fā)凸顯。

(編輯 張昕)

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