本報訊 （記者李喬宇）10月18日，北京石頭世紀科技股份有限公司（以下簡稱“石頭科技”）受邀參加2025可持續(xù)全球領導者大會。作為全球智能清潔機器人行業(yè)中的領先企業(yè)，石頭科技副總裁烏爾奇與多位業(yè)界同行深入探討了未來機器人形態(tài)、人機協(xié)同演進、打破“數(shù)字鴻溝”等議題，向參會各方傳遞了石頭科技的技術愿景。

    在未來，機器人的形態(tài)會越來越像人嗎？在“探索機器人場景化應用趨勢”主題對話中，烏爾奇分享了自己的思考。他認為，比起機器人的具體形態(tài)是什么，要通過機器人去解決本質問題更為重要。

    “對于室內清潔，通常有兩個難點，一個是路線沒有標準，另一個是地面會有鞋子、玩具等障礙物。針對這些問題，輪式機器人比人形機器人更有優(yōu)勢。我們今年新發(fā)布了產品G30 Space，它與此前掃地機的區(qū)別是在內部安裝了一個五軸可折疊的機械手，用來移動障礙物，比如把紙團扔到垃圾桶，或者把鞋子移動到指定區(qū)域。掃地機器人已經是一個比較成功的品類，之所以能成功走入家庭，我們認為是深刻洞察用戶痛點，并且用最經濟、最高效的方式來解決，這是我們認為的最優(yōu)解。”

    談及AI加速發(fā)展背景下的人機協(xié)同，烏爾奇分享了石頭科技的實踐。在惠州智慧工廠的SMT貼片產線中，AI驅動的運營系統(tǒng)可以優(yōu)化生產路徑；在物流部門，智能裝箱系統(tǒng)不僅可以根據(jù)任務類型、貨柜及貨物尺寸計算最優(yōu)解，還能在人工智能模型中加入工人熟練度的維度，從而保證在一線執(zhí)行中的最高效率，釋放人機共創(chuàng)的最大潛能。

    對于智能化發(fā)展過程中遇到的“數(shù)字鴻溝”問題等，烏爾奇表示，好的技術絕對不會被某些少數(shù)人獨有，而是能夠普及到每個普通人。“一方面，應該建立分層級培訓系統(tǒng)，針對工人、業(yè)務人員分別配置EMS系統(tǒng)、智能客服等等，把最重要的工具送到最需要人的手上；另一方面，我們要做到包容性的設計，意味著產品或者程序要有可及性而且具備一定的自適應能力，比如語音交互、視覺放大、對于觸控的容錯等。”

    在機器人產業(yè)出海的大背景下，烏爾奇也分享了石頭科技在海外布局上的豐碩成果。“大家能夠在國內買到的掃地機器人，其實就是這個品類在全球范圍內最好的產品。2018年，石頭科技就開始走出國門，我們在海外的重要國家以及地區(qū)，都設立了分公司以及子公司，做本土化戰(zhàn)略。我們在德國、韓國、土耳其、北歐等國家都達到了50%以上的市占率?？梢哉f，精品化的產品加上本土化的運營，幫助石頭科技從中國品牌成長為了全球標桿。”他表示。

（編輯 張偉）