本報記者 矯月

    前沿新材料是未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點，也是世界各國爭相發(fā)力的焦點，具有顛覆現(xiàn)有生產(chǎn)模式、引領新的萬億元級產(chǎn)業(yè)的美好前景。在業(yè)內(nèi)人士看來，未來十年，前沿新材料發(fā)展的控制權歸屬至關重要。

    在充滿機會與挑戰(zhàn)的發(fā)展前景下，從煤炭行業(yè)成功轉型新材料行業(yè)的華陽集團又是如何選擇的呢？作為這支“火箭軍”的領頭人，華陽集團董事長翟紅在接受《證券日報》記者專訪時表示：“我們曾是煤炭行業(yè)世界500強，現(xiàn)在在新材料產(chǎn)業(yè)中，我們也要跑出加速度，用三年到五年時間，躋身新材料行業(yè)的世界500強，真正做到用新材料為大眾帶來新生活。”

    老牌煤企轉型新材料

    翟紅向《證券日報》記者介紹稱：“華陽集團的前身是陽煤集團，此前是省屬重點煤炭能源類企業(yè)，為國家的煤炭工業(yè)做出了巨大貢獻。”

    在山西省國企轉型的背景下，這家煤炭能源企業(yè)開始逐步探索新的發(fā)展路徑，最后的選擇就是向新材料產(chǎn)業(yè)轉型。

    據(jù)翟紅介紹，陽煤集團從2017年起開始進行新材料方面的探索，經(jīng)過幾年的努力，確立定氣凝膠綠色節(jié)能建筑新材料、功能性纖維新材料、新能源蓄能新材料、石墨烯新材料、鋁鎂合金新材料等五個發(fā)展方向。

    在選擇轉型產(chǎn)業(yè)的布局方向上，翟紅頗有一套心得，他將之總結為“兩頭抓一頭”：“原料端和市場端只要占了一頭，就可以做；如果兩頭一頭都不占，就不做。”

    翟紅還向記者介紹了“延鏈、補鏈、強鏈”的工作思路。“延鏈是將原有產(chǎn)業(yè)鏈延長；補鏈就是補充研發(fā)科技、核心競爭力的不足；強鏈是把產(chǎn)業(yè)集群打通。以煤化工為例，華陽集團可以把煤炭做成原料乙二醇、己內(nèi)酰胺，但市場需要的是滌綸、錦綸，那么就要引入有核心技術的團隊，補足生產(chǎn)鏈上缺失的部分，完善產(chǎn)業(yè)鏈。”

    依據(jù)這個思路，華陽集團積極引進強力“外援”。在石墨烯產(chǎn)業(yè)鏈布局上，公司與山東如意、高烯科技合作；在二氧化硅氣凝膠產(chǎn)業(yè)鏈布局上，與中凝科技、華豹公司、賽龍公司合作；在陶瓷氣凝膠產(chǎn)業(yè)鏈上，公司與東華大學、富瑞邦新材料公司合作。這些合作舉措，均為華陽集團打破原料和產(chǎn)品間的技術壁壘提供了助力，為集團向新材料轉型打下了堅實基礎。

    目前，在新材料應用上，華陽集團已走在行業(yè)前列。翟紅向《證券日報》記者介紹稱：“運用集團生產(chǎn)的新材料建造的裝配式節(jié)能小屋，外墻是氣凝膠板，室內(nèi)是石墨烯地采暖，玻璃是氣凝膠玻璃，窗簾是石墨烯窗簾，既隔熱又保溫，能做到真正的冬暖夏涼。屋頂是光伏瓦，裝配鈉離子儲能電池，供電可自給自足，用不完還可以入網(wǎng)賣電，這樣的建筑在不久的將來便可實現(xiàn)。”

    剝離資產(chǎn)不等于放棄煤炭

    山西省自2017年啟動新一輪國企改革以來，先后公布的三批“騰籠換鳥”或混改項目中，涉及陽煤集團參股或控股的有七個項目，涉及煤炭、化工、地產(chǎn)等行業(yè)，尤其是陽煤集團整體更名華陽集團轉型新材料行業(yè)后，對部分煤炭及裝備制造板塊資產(chǎn)進行了剝離，被很多投資者質(zhì)疑“集團抵御風險能力將有所減弱”。

    對此，翟紅認為，“騰籠換鳥”的最終目的是換來一些“好的鳥、活的鳥”，并不會減少華陽集團的資產(chǎn)體量，反而可以增強企業(yè)活力、增加盈利能力。資產(chǎn)的邊界是動態(tài)的，并不會一成不變。但華陽集團的基本盤不會變，質(zhì)量甚至還會越來越好。

    外界一直擔心公司對煤炭資產(chǎn)的剝離，但翟紅表示，煤炭事業(yè)部作為華陽集團七大事業(yè)部之一，地位也是舉足輕重的。“隨著5G智慧礦山項目的落地，華陽集團旗下的煤炭產(chǎn)量不但不會減少，反而會在新疆五彩灣煤礦、西上莊煤礦、泊里煤礦、七元煤礦建成投產(chǎn)后，煤炭產(chǎn)量會保持在年產(chǎn)8000萬噸左右，未來產(chǎn)能有望超過1億噸。”

    翟紅還強調(diào)：“華陽集團布局新材料的前提，也是以煤炭為基礎，除了煤炭資產(chǎn)對企業(yè)的支撐外，很多新材料也是以煤炭及其相關副產(chǎn)品為原材料，所以華陽集團不僅不會放棄煤炭板塊，反而要越做越好、越做越大。”

    “不要把煤簡單地認為是燃料，它還是重要的原料。”翟紅向《證券日報》記者介紹稱，我們將按照“碳基”材料發(fā)展方向，把煤當作原料，加工成材料、高端新材料，并一直延伸，讓煤發(fā)揮更大價值，對社會的貢獻更多些、更大些。

    做大做強七大產(chǎn)業(yè)

    對于華陽集團的未來，翟紅充滿信心：“華陽集團將積極踐行‘127’戰(zhàn)略。‘1’是一個方向，聚焦轉型蹚新路這一戰(zhàn)略方向；‘2’是兩條路徑，堅持走碳基材料和數(shù)字資產(chǎn)兩條路徑；‘7’是七個支撐，即氣凝膠綠色節(jié)能建筑新材料、功能性纖維新材料、新能源蓄能新材料、石墨烯新材料、鋁鎂合金新材料、大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)、5G智慧礦山等七個產(chǎn)業(yè)支撐。

    “我們不僅要把這七個產(chǎn)業(yè)做大做強，未來還要形成模塊化，可以實現(xiàn)配置最經(jīng)濟、成本最低，讓項目落地便捷，更有利于擴大生產(chǎn)規(guī)模。”翟紅如是說。

    據(jù)了解，華陽集團除了在七大產(chǎn)業(yè)發(fā)力外，還非常注重對企業(yè)管理水平的提升。早在5年前，集團就已開始對管理制度改革，實行部門工資定額制，減員不減薪，既調(diào)動了員工積極性，又提高了工作效率。

    另外，華陽集團還嘗試在各個煤礦開展模擬合伙人制，確定經(jīng)營指標，簽訂契約；每年每人拿出30萬元“模擬入股”煤礦，年終超額收益部分，50%用來優(yōu)先兌付30萬元入股金，其余部分由“股東”分紅。這一制度由每個礦擴展到每個采煤隊、掘進隊、工作面，員工不再只是為單位工作，更是在為自己工作，積極性調(diào)動起來了，管理就變得簡單了。