本報見習(xí)記者 于琦
2020年上半年,網(wǎng)紅經(jīng)濟引起全社會的高度關(guān)注,新媒體整合營銷從品宣逐步轉(zhuǎn)向品效,廣告投放更加精準(zhǔn)。北京元隆雅圖文化傳播股份有限公司(以下簡稱:元隆雅圖)半年報披露,面對市場機遇,公司將一方面持續(xù)開拓大品牌客戶,在美妝、母嬰、電商、快消、汽車等行業(yè)新簽多家世界500強和國內(nèi)知名企業(yè),另一方面試水小品牌、代工廠等下沉客戶的營銷+電商代運營一體化業(yè)務(wù)。
“新媒體整合營銷的業(yè)務(wù)板塊有很好的增長勢頭,預(yù)計下半年會持續(xù)加速,因為現(xiàn)在站在了風(fēng)口上。”元隆雅圖董秘相文燕告訴《證券日報》記者。
在中南財經(jīng)政法大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟研究院執(zhí)行院長盤和林看來,疫情增加了人與人的物理距離,但造就了互聯(lián)網(wǎng)自媒體行業(yè)的再次興盛,尤其是直播帶貨在疫情中崛起,發(fā)揮了巨大的能量,并被越來越多的人接受。
二季度業(yè)績回暖加速
傳統(tǒng)業(yè)務(wù)注入IP價值
據(jù)元隆雅圖披露的半年報數(shù)據(jù)顯示,上半年實現(xiàn)營業(yè)收入8.48億元,同比增長25.07%;營業(yè)利潤達(dá)8967.32萬元,同比增長15.74%。
“一季度公司四個板塊的業(yè)務(wù)都受到了疫情的影響。包括禮贈品供應(yīng)、數(shù)字化營銷服務(wù)、新媒體營銷及北京冬奧會特許業(yè)務(wù)。”相文燕表示,禮贈品供應(yīng)和北京冬奧會特許業(yè)務(wù)板塊影響最大,因為兩個都是實物的形態(tài)。“一方面,禮贈品的場景多集中在線下零售渠道,在一季度的銷售端和銷售場景都受到影響;另一方面在供應(yīng)鏈端,之前接到的訂單本應(yīng)該在3月份交貨,但由于物流中斷,工廠停工,新的訂單沒有,老的訂單無法執(zhí)行,導(dǎo)致一季度禮贈品供應(yīng)業(yè)務(wù)業(yè)績有所下滑。”
但隨著疫情的好轉(zhuǎn)和復(fù)產(chǎn)復(fù)工的加速,二季度業(yè)績回暖加速,傳統(tǒng)的禮贈品供應(yīng)業(yè)務(wù)新的機會也正在浮現(xiàn)。
“危機之下亦是行業(yè)資源重新整合的機會。”元隆雅圖在半年報中坦言,在疫情嚴(yán)重的二月份、三月份,公司為客戶對接防疫物資供應(yīng)鏈,在促銷品供應(yīng)暫時停擺階段堅持做好客戶服務(wù);二季度疫情緩解,公司抓住客戶需求反彈的機會,發(fā)揮創(chuàng)意+供應(yīng)鏈+資金的綜合優(yōu)勢提升市場份額。
數(shù)據(jù)顯示,公司營業(yè)收入二季度同比增長38.84%、環(huán)比增長55.26%;營業(yè)利潤二季度同比增長42.37%、環(huán)比增長132.93%;歸屬母公司股東凈利潤二季度同比增長42.23%、環(huán)比增長152.92%。
“二季度我們在各個板塊的業(yè)務(wù)都有了比較好的反彈,尤其是禮贈品供應(yīng)的業(yè)務(wù)板塊,為了有效拉動銷售,品牌在電商平臺做促銷也會配送贈品,禮贈品應(yīng)用場景從線下擴展到線上。另外,公司簽了很多新的客戶,新客戶的進入速度在公司發(fā)展史上是最高的。尤其是在金融領(lǐng)域和煙草領(lǐng)域客戶的開拓上,有了很大的進展。”相文燕舉例說,“今年上半年金融領(lǐng)域新進的客戶包括泰康保險、民生銀行等,煙草領(lǐng)域新進了湖南中煙的禮品供應(yīng)商體系,此外‘元隆有品’的電商平臺進入云南煙草禮品供應(yīng)鏈。”
值得一提的是,禮贈品供應(yīng)業(yè)務(wù)作為元隆雅圖的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)在不斷加速創(chuàng)新。“禮贈品更強調(diào)內(nèi)容、文化、IP,是要跟著消費者走的。”相文燕告訴記者,“這個變化不僅是把消費場景從線下轉(zhuǎn)到線上,而是整個消費的人群在年輕化,禮贈品不再僅僅依靠價值差來博得消費者的眼球。”
抓住網(wǎng)紅經(jīng)濟風(fēng)口
有望帶來強勁增量
半年報顯示,元隆雅圖在新媒體營銷服務(wù)的營收實現(xiàn)了大幅增長。
此前,公司2018年11月份完成對謙瑪網(wǎng)絡(luò)60%股權(quán)的收購,新媒體整合營銷業(yè)務(wù)由謙瑪網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營。今年上半年,謙瑪網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)營業(yè)收入22028.68萬元,同比增長93.22%;實現(xiàn)毛利5142.65萬元,同比增長58.41%;實現(xiàn)歸屬母公司股東凈利潤2835.03萬元,同比增長85.34%。
“新媒體整合營銷主要做的是線上投放,但是一季度消費疲軟,很多品牌的預(yù)算相應(yīng)延后,之前拿到的很多訂單也暫緩執(zhí)行。”相文燕坦言,“進入二季度,之前品牌方延后的預(yù)算有所釋放,核心客戶訂單大幅增加,進入的速度也很快,很多新開拓的客戶在公司業(yè)績上已經(jīng)有了比較多的貢獻。”
“從內(nèi)容創(chuàng)意,到網(wǎng)紅篩選,到廣告投放,再到投放效果分析,我們的新媒體整合營銷服務(wù)給客戶提供的是個性化定制的全流程服務(wù)。”相文燕說道。
“新媒體整合營銷是從傳統(tǒng)廣告遷移過來的,本身的基數(shù)是比較小的,所以不存在去搶存量蛋糕的問題。”相文燕表示,“網(wǎng)紅經(jīng)濟和新媒體營銷現(xiàn)在是在風(fēng)口上,對于所有的從業(yè)者來說都是新的增量。”
“網(wǎng)紅經(jīng)濟下,新媒體整體營銷的發(fā)展確實有很大的增長空間。但是從行業(yè)整體來看,企業(yè)需要以規(guī)?;纬深^部優(yōu)勢。”盤和林告訴《證券日報》記者,新媒體營銷最終還是以內(nèi)容為王,興趣為導(dǎo)向。“這個市場變化非常快,競爭也非常激烈,企業(yè)的價值取向非常關(guān)鍵,是純粹的流量還是附帶以內(nèi)容為引導(dǎo)的長期經(jīng)營,是企業(yè)需要考慮的問題。”
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