比期盼的進(jìn)程要順暢很多，蔚藍(lán)生物（603739）今天在上海證券交易所成功掛牌上市。鳴鑼開市的那一刻，從蔚藍(lán)掌門人張效成，到蔚藍(lán)生物董事長(zhǎng)黃炳亮，到董事總經(jīng)理陳剛，以及公司在場(chǎng)的所有高管團(tuán)隊(duì)，臉上都流露出勝利的喜悅，發(fā)自內(nèi)心的驕傲和自豪溢于情表。

    記者注意到，所不同的是，蔚藍(lán)這次鳴鑼儀式還請(qǐng)來了幾位嘉賓，他們的喜悅之情絲毫不亞于蔚藍(lán)人?；蛘哒f，他們也是和蔚藍(lán)人在精神層面緊密同行的真正自己人—他們就是蔚藍(lán)的外請(qǐng)管理專家團(tuán)。彭劍鋒，陳春花，施煒，業(yè)內(nèi)譽(yù)稱“管理智慧三人行”。

    借蔚藍(lán)生物上市之際，記者有幸參加了公司于上市前日舉辦的管理論壇，得以無(wú)縫觸摸蔚藍(lán)的企業(yè)文化，并期冀以此給關(guān)注蔚藍(lán)的投資者些許窺管。

    張效成的“用師”情結(jié)

    作為蔚藍(lán)的掌門人，張效成在蔚藍(lán)生物上市前日暨公司第十屆管理論壇上做了一番熱情洋溢的開幕辭。出身農(nóng)村，以萊陽(yáng)農(nóng)學(xué)院老師身份下海并創(chuàng)辦山東六和飼料的他，以“記住昨日的唯有感恩迎接明天的還是奮斗”為題，侃侃而談，調(diào)子不高但熱情洋溢，盡顯儒雅風(fēng)范。

    他說，蔚藍(lán)即將鳴鑼上市，這是蔚藍(lán)發(fā)展中的一件很重要的日子。喜悅的日子感思多，感恩的時(shí)節(jié)回憶多。首先要感謝這個(gè)時(shí)代。作為建國(guó)后出生的一代人，這個(gè)時(shí)代給與我們很多，趕上了恢復(fù)高考，以及改革開放，蔚藍(lán)趕上了最近20年的好光景。不是這個(gè)時(shí)代就沒有蔚藍(lán)的今天。我們的祖輩父輩才智、聰明都不比我們差，他們的耕耘傳承到了我們這一代人身上。要特別感恩黨的政策和改革開放賦予的大好歷史機(jī)遇。

    他說，要感謝客戶朋友。四年前，施煒老師，我和陳剛在西點(diǎn)軍校，面對(duì)冰天雪地開始討論蔚藍(lán)的市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，那時(shí)一點(diǎn)底兒都沒有。四年來一路拼殺一路走過來了。有今天的局面，特別感謝支持我們的客戶朋友。當(dāng)然，也要特別感謝陳剛團(tuán)隊(duì)。

    他說，感謝這幾年為蔚藍(lán)登陸資本市場(chǎng)和我們一起努力的資本中介機(jī)構(gòu)。尤其是廣發(fā)證券，讓我感受到了大企之道。同行業(yè)向我們咨詢上市事宜，我們都義無(wú)反顧的推薦廣發(fā)證券這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，這些小伙子們太優(yōu)秀了。

    他說，要感謝股東。這么多年下來，我們的股東還算厚道。

    他著重的說，要特別感恩老師。蔚藍(lán)走到今天，靠一個(gè)字：專，專業(yè)專注專家，相對(duì)比較科班。在經(jīng)營(yíng)管理角度我們減少了靠行政運(yùn)作來傳遞資源和分配，更多是從專家專業(yè)的角度思考產(chǎn)品、服務(wù)、客戶價(jià)值以及經(jīng)營(yíng)管理的要點(diǎn)。一路跟著老師的思路和指導(dǎo)，我們蔚藍(lán)才走到今天。古語(yǔ)說，用師則王，很能形容這種情形。二十多年來，老師對(duì)我們班子的幫助非常大，尤其（彭）劍鋒、（陳）春花、施煒這三人組。體現(xiàn)在一個(gè)方面是拔高，原來我們沒有這么優(yōu)秀，現(xiàn)在雖然不大優(yōu)秀，但是還在不斷的前進(jìn)，我們改變了很多。第二個(gè)方面是老師給我們裁判和縫合，讓我們繼續(xù)向前。我們作為股東，有的時(shí)候感覺走的實(shí)在是太難，這個(gè)時(shí)候老師伸出了手，把棒交給了我們，讓我們繼續(xù)沿著既定的正確路線走。千恩一謝，銘記一生。

    給女老師扛旗的馬拉松總裁

    陳剛，蔚藍(lán)生物董事總經(jīng)理，總裁。75年出生，正值盛年。從年齡上看，他比張效成、黃炳亮兩位1955年出生的元老整整年輕了一代。其實(shí)，他也是兩位元老在二十年前就看好并一直刻意培養(yǎng)的接班人。如今，小魚已經(jīng)長(zhǎng)成“大魚”。

    蔚藍(lán)的管理論壇叫做“與變化共舞”。世界和時(shí)代一直都在變化中，只有自身不斷改變，才能順應(yīng)和適應(yīng)時(shí)代的變化并做到共舞。陳剛?cè)绱私忉?。為了跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，蔚藍(lán)人十年前開始創(chuàng)辦自己的管理論壇，如今論壇已經(jīng)辦到第十屆。

    雖然是蔚藍(lán)人自己的管理論壇，但是請(qǐng)的專家卻都是國(guó)內(nèi)頂尖的。陳春花、彭劍鋒、施煒，從十幾甚至二十年前，就開始和蔚藍(lán)一起前行。三位國(guó)內(nèi)企業(yè)管理界比較公認(rèn)的頂級(jí)大咖，一起聚首蔚藍(lán)的管理論壇，侃侃而談，直抒胸臆，直抵道要。這樣的論壇，儼然就是國(guó)內(nèi)頂尖級(jí)別的。

    記者注意到，陳春花在2003-2004年曾任山東六和集團(tuán)總裁，之后出任華南理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)。再之后，于2013年出任新希望六和股份（即上市公司新希望000876）聯(lián)席董事長(zhǎng)。2016年起，任北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院BIMBA商學(xué)院院長(zhǎng)。

    陳春花和陳剛，除了姓氏同一，還有一個(gè)共同的愛好，跑馬拉松。當(dāng)然，是全馬。而且，還跑雅典馬拉松。雅典馬拉松和普通馬拉松最大的不同在于，前三十多公里一直都是上坡，最后幾公里才是下坡。跑步的人都知道，跑上爬的難度，是跑平路難以比擬的。跑三十多公里上坡的馬拉松難度，只有跑過的人才能體會(huì)，任何言語(yǔ)的描述都是蒼白的。

    陳剛和陳春花教授的淵源，除了在六和，還有北京大學(xué)。陳剛畢業(yè)于北大光華管理學(xué)院。

    陳剛介紹說，自己陪春花老師跑雅典馬拉松，自己跟在老師后面，扛著旗。作為一個(gè)長(zhǎng)年堅(jiān)持跑馬拉松的青年男子，陳剛坦言老師的體力似乎顯然難以勝任雅典馬拉松的強(qiáng)度和難度，但是，老師就是能堅(jiān)持跑下來。陳剛說，那種陪伴，那種情景，自己心靈的那種震撼，一輩子難忘。

    不僅僅自己，陳剛還帶給了整個(gè)蔚藍(lán)團(tuán)隊(duì)年輕的朝氣和陽(yáng)光氣息。半月前，蔚藍(lán)剛剛舉辦每年一屆的迎新年元旦馬拉松活動(dòng)。是的，在整個(gè)蔚藍(lán)，都涌動(dòng)著馬拉松熱情。

    展望明天，張效成坦言依然是奮斗，沒得說。為此，要一如既往的做好人、做好事、做好民族實(shí)業(yè)。隨著鑼響，蔚藍(lán)已經(jīng)不是昨日，要有更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。這次鳴鑼開市儀式也來了很多上市公司老總朋友，很多上市公司走過來的路，蔚藍(lán)看著是歷歷在目，大家都不容易，這也是給蔚藍(lán)一個(gè)標(biāo)桿。

    談到未來規(guī)劃，張效成說蔚藍(lán)上市后其實(shí)沒有絕對(duì)控股股東，所擁有的只有用絕對(duì)的忠誠(chéng)來報(bào)答三萬(wàn)多股東。“想想這個(gè)我們覺得沉甸甸的，怎么樣對(duì)得住大家從銀行里提出來的錢，給大家回報(bào)，以此來定位我們未來幾年的奮斗目標(biāo)和方向。”言語(yǔ)中，盡顯山東人的儒商情懷。

    “未來三十年，我們信心百倍沒得說。也許是民族的大運(yùn)，建黨百年，改革開放60年，建國(guó)百年，大勢(shì)很有利。蔚藍(lán)沐浴在這種大勢(shì)之下，未來的蔚藍(lán)之夢(mèng)也一定是伴隨我們的民族夢(mèng)實(shí)現(xiàn)的過程。希望經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)努力，不辱使命、不負(fù)眾望、不錯(cuò)過時(shí)代、不枉過此生。”張效成擲地有聲。