現(xiàn)代社會，盡管人才流動非常正常，但對于在一個(gè)城市生活十多年且已安家樂業(yè)的人而言，“拋妻離家”孤身去往另一個(gè)城市，一定需要強(qiáng)大的勇氣。

    鄧舟就是這樣的一個(gè)典型，在深圳打拼了11年后，去年他決然地“拋妻離家”，開始孤身闖蕩上海灘。

    “這些年我身邊很多朋友都在往北上走，倒不是說大家覺得深圳不好，只是必須要抓住工作機(jī)會。”大學(xué)畢業(yè)后就一直在深圳投行打拼的鄧舟，在糾結(jié)、徘徊了幾個(gè)月后，最后還是毅然決然地離開了深圳的家人、深圳的房子、深圳的車子，投奔到了大上海投行圈。

    在剛過而立之年的鄧舟看來，這是一種痛苦的抉擇：他愛深圳，這是一座承載了他青春和夢想的城市，現(xiàn)如今更是他對家人、朋友的牽掛。但當(dāng)難得的升職機(jī)會和更廣闊的業(yè)務(wù)空間在招手的時(shí)候，鄧舟說他只能選擇做一只往返于滬深兩地的候鳥，因?yàn)樗€想繼續(xù)奮斗。

    2009年，國內(nèi)資本市場進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，中小板IPO重啟，創(chuàng)業(yè)板在深交所開板，創(chuàng)投公司云集鵬城，市場化發(fā)行定價(jià)啟動……深圳投行的一度輝煌自此而始。同一年，鄧舟也在深圳開始了自己的投行生涯。

    彼時(shí)頭部券商仍然將大型央企、國企作為主要客戶，而以國信、平安、招商、廣發(fā)、華泰聯(lián)合組成的“華南五虎”則在中小企業(yè)上市潮中異軍突起，奠定了深圳投行業(yè)務(wù)飛速發(fā)展的基礎(chǔ)。

    作為在那個(gè)時(shí)代成長起來的投行人，鄧舟見證了深圳投行模式的興起與沒落。他說，這一方面是受監(jiān)管趨嚴(yán)影響，券商要為之前野蠻擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)買單；另一方面則是中信等頭部券商開始下沉業(yè)務(wù)，爭奪中小項(xiàng)目市場，在品牌、資本、資源等多方面優(yōu)勢下對深圳券商形成了壓制。

    “時(shí)代不一樣了，資本中介的概念越來越盛行，小投行短平快的流水線已然行不通了！”鄧舟坦言，以深圳為代表的華南地區(qū)，其實(shí)在培養(yǎng)上市公司和創(chuàng)新企業(yè)方面是全國領(lǐng)先的，但深圳券商卻似乎并未在激烈的競爭中占據(jù)一定的地緣優(yōu)勢，門口的很多業(yè)務(wù)都被外地券商大量搶走。

    在鄧舟眼中，不同于北京、上海地區(qū)對于當(dāng)?shù)亟鹑谄髽I(yè)的重點(diǎn)扶持，深圳特有的“小政府大市場”的環(huán)境，催生了“華南五虎”，同樣也給了其他券商來深圳公平競爭的機(jī)會。對于諸多投行項(xiàng)目老板而言，肯定愿意選擇實(shí)力雄厚和品牌響亮的頭部券商。正是在頭部券商的“降維打擊”下，深圳券商有市場化機(jī)制無資本實(shí)力的瘸腿格局在競爭中就明顯處于弱勢。

    國內(nèi)證券公司的競爭，本質(zhì)上就是兩點(diǎn)：人才和資本，人才又是依附于資本而流動的。近些年，隨著北京、上海地區(qū)的券商在地方政府扶持、股東支持下，所占有的資源越積越多，展業(yè)機(jī)會越來越多，對人才的“吸虹效應(yīng)”也日益明顯，包括鄧舟在內(nèi)的一些深圳證券從業(yè)者不得不開始重新規(guī)劃自己的職業(yè)路徑。

    鄧舟說，自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域較為專業(yè)，因此好的工作機(jī)會很難得。鄧舟給記者算了一道數(shù)學(xué)題：全國百余家券商中，有保薦承銷資格且有一定業(yè)務(wù)量的也就五十來家，一家券商也只有一個(gè)負(fù)責(zé)人的位置。要想找到具備一定規(guī)模、業(yè)務(wù)勢頭不錯(cuò)、又符合自身期待的崗位并不容易，局限在深圳的話更是難上加難。

    “上海，畢竟匯聚了全國的金融精英和主流資源。”鄧舟說，且不論高校、教育、醫(yī)療等資源，僅將深圳福田CBD的金融區(qū)，對比陸家嘴和外灘一帶的繁華氣派，即便是再喜歡深圳的鄧舟也不得不承認(rèn)，“這才是真正的金融中心的樣子。”

    “鐵打的營盤流水的兵，誰的實(shí)力強(qiáng)大，誰的機(jī)制穩(wěn)定，誰有業(yè)務(wù)可做，誰就能招募到市場上的優(yōu)秀人才，走出自己的一條道路。”鄧舟總結(jié)道，反過來，人才在哪里，哪里的金融機(jī)構(gòu)就會做得更好。