證券時報記者 葉玲珍

    藥學專業(yè)出身的尹正龍，言談之間透著專家型學者的氣質。雖然掌管著一家市值幾十億的上市公司，他卻始終將自己定位為技術型人才，每每談及產品領域的話題，總是如數(shù)家珍，而且直到現(xiàn)在還保持著深入一線，與員工研究探討技術路線和工藝改進方案的習慣。

    技術背景疊加管理經驗，尹正龍憑著對行業(yè)的敏銳嗅覺，善于對趨勢做出前瞻性預判，一旦確定目標便會革故鼎新，果斷布局。

    “沒有永遠的藍海，今天的藍海，明天或許就會成為競爭激烈的紅海。”尹正龍?zhí)寡?，只有不斷?chuàng)新，才能立于不敗之地。

    企業(yè)成立之初，設備老舊，產品單一，尹正龍頂著高額投資風險，在業(yè)內率先建成符合GMP（藥品生產質量管理規(guī)范）要求的新廠房，并搭建了國內最先進的硬脂酸鎂生產線；行業(yè)發(fā)展前期，市場競爭陷入低端化，他以技術營銷、前置營銷理念突出重圍，迅速拔高“段位”；國產輔料長期受困于利潤微薄，他以精細化生產滿足客戶多元化需求，提升產品附加值，首提藥用輔料功能性指標概念，并被2015版《中國藥典》成功載入；一致性評價、集中帶量采購春風襲來，提質增量、進口替代主題瞬間融入每一個山河藥輔人的行動中，化作企業(yè)新的成長引擎。

    尹正龍的學者氣質和創(chuàng)新精神也在不斷吸引著志同道合的人才加盟，來自藥學、化工、高分子材料等領域的高端人才源源不斷地涌入山河藥輔，傳幫帶的氛圍愈發(fā)濃厚。“專業(yè)能力過硬、學習能力強、對公司忠誠是我們選人的三大標尺。”尹正龍表示。去年11月份，山河藥輔實施了上市以來首次股權激勵計劃，向96名核心骨干授予164.31萬股限制性股票，與員工形成利益共同體，分享企業(yè)成長紅利。

    在尹正龍看來，藥用輔料工藝本身并不是很復雜，但要想做精做好并不容易。山河藥輔這些年來始終圍繞兩點開展工作：一是深入挖掘客戶需求；二是把客戶需求精準轉換成產品。目前，山河藥輔擁有了一定的行業(yè)地位，但尹正龍卻時刻保持著如履薄冰的心態(tài)。“永遠不要奢求一勞永逸，只有不斷滿足甚至超越客戶的預期，才能永葆生命力。”