證券時報記者 陳楚

    在自媒體無限發(fā)達的當下，資本市場永遠不缺談資，“吃瓜群眾”不亦樂乎。A股市場一直以來還有不少內(nèi)斗的公司，從最后演變情況來看，內(nèi)斗的公司幾乎都沒有好下場。

    上市公司的內(nèi)斗鬧到天下皆知，毋庸諱言，內(nèi)斗的主角都是公司的核心人物，比如公司董事長和總經(jīng)理之間的矛盾、董秘和公司管理層之間的矛盾，或者大股東和二股東、三股東之間的矛盾，雙方鬧到不可收拾的地步，背后大多是利益之爭，但這會給上市公司帶來什么樣的影響呢？

    如果是高級技術人才卷入內(nèi)斗，一旦核心技術人才出走，就會給科技類的上市公司帶來不可挽回的損失，甚至會帶來團隊集體出走；而如果是高管之間的內(nèi)斗，就會帶來公司的動蕩、人心不穩(wěn)、企業(yè)形象受損，公司幫派林立，大家熱衷于人事斗爭，而不是把心思全部放在業(yè)務開拓上；如果是市場條線的高管卷入內(nèi)斗，就會帶來公司核心市場資源的流失，由此帶來公司訂單或客戶量的減少，至少給公司短期業(yè)績帶來較大的負面沖擊。

    這是業(yè)務方面的影響，從另外的角度來看，有人的地方就有江湖，一個企業(yè)內(nèi)部，人與人之間有點矛盾是正常的，但如果鬧到媒體都爭相報道的地步，說明這家公司的公司治理結構和企業(yè)文化出了大問題，而眾所周知，在評價一家上市公司的投資價值時，高管團隊是否團結、專業(yè)，是非常重要的一個因素。企業(yè)高管團隊不穩(wěn)，彼此干戈相向，只能說明這家企業(yè)沒有好的制度，或者有了制度卻執(zhí)行不到位，鬧到最后利益分配不公，內(nèi)部矛盾大白于天下。

    所以內(nèi)部矛盾外部化的企業(yè)，都是內(nèi)部管理混亂的一個表征，聰明的管理者，一定會把內(nèi)部矛盾及時處理，或者不斷改善組織架構，讓內(nèi)部矛盾不斷得到化解，只有那些無視規(guī)則或者視規(guī)則如無物的企業(yè)，才會鬧到內(nèi)部矛盾公開化。

    任何組織都是由人組成的，一個組織內(nèi)部的矛盾公開化，放在夫妻兩人之間，很有可能就是關系破裂；放在父子之間，就是父子決裂；而移植到一家企業(yè)，只能說這家企業(yè)的文化出現(xiàn)了“癌變”，到了病入膏肓的境況。

    看看那些世界500強的企業(yè)，很少有內(nèi)部矛盾鬧到公開化的地步，因為這些企業(yè)有一流的現(xiàn)代企業(yè)制度，不僅員工之間的權責利明確，高管之間的權責利也有明確界定，公司高管和員工很少出現(xiàn)“缺位”或“越位”的情況，更為關鍵的是，這樣的企業(yè)，文化上秉持的是職業(yè)經(jīng)理人文化，不是講哥們義氣，不是你死我活，而是合作共贏、互利互惠，不是個人英雄主義，而是團隊作戰(zhàn)、共享共治。這樣的企業(yè)，講的是游戲規(guī)則，通過制度來管人。

    而內(nèi)斗的企業(yè)里，往往袍哥文化盛行，山頭林立，互相爭權奪利，不是你死就是我亡，這樣的企業(yè)，雖然規(guī)模做到了上市公司，但本質(zhì)上還是小企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)，因為企業(yè)文化仍停留于原始階段。一家企業(yè)的上市，不僅意味著收入達到一定門檻，更關鍵的是，公司治理結構和企業(yè)文化要達到現(xiàn)代企業(yè)制度的標準。

    對于那些內(nèi)斗的上市公司，投資者最好的策略，就是用腳投票。