對于消費者來說，天然會選擇自己最常用、用起來最順手，又能提供最多優(yōu)惠的互聯(lián)網(wǎng)科技平臺。

    盡管面臨境外輸入性病例“倒灌”的壓力，但中國內(nèi)地疫情的根本性好轉(zhuǎn)已是不爭的事實。只是綜合當(dāng)前各地商家復(fù)工現(xiàn)狀，說好的報復(fù)性消費似乎比我們想象中的要來得艱難。消費者與商家在原有節(jié)奏被疫情打斷數(shù)月后，要從“低溫”當(dāng)中再次啟動還是需要時間，不過近日各地消費券的大熱，讓我們看到了其帶動餐飲、旅游等服務(wù)業(yè)熱啟動的可能。

    以政府財政資金為支持的消費券并不是什么新生事物，對消費券可以在特殊時期發(fā)揮出獨特作用這一點，各界并無分歧。疫情期間，國內(nèi)多個省份發(fā)放了消費券。從商務(wù)部門監(jiān)測數(shù)據(jù)來看，消費市場回暖明顯。考慮到消費券對服務(wù)行業(yè)拉動的乘數(shù)效應(yīng)（根據(jù)中泰證券的預(yù)測，消費券或可讓消費增速8%），以及轉(zhuǎn)化為真實消費的比率接近100%，消費券特殊時期上升為“國家計劃”也不是沒有可能。因而，現(xiàn)在的問題已經(jīng)不是消費券該不該發(fā)，而是該怎么發(fā)才能效果更好。

    以杭州本輪消費券的發(fā)放為例，額度為5億元，匹配商家11.8億元左右優(yōu)惠，總額約16億元，活動分兩期，在杭人員可從支付寶首頁專區(qū)進(jìn)入申領(lǐng)。其中的11.8億優(yōu)惠就是支付寶聯(lián)合商家所進(jìn)行的配套消費補貼，以此回補來“誘發(fā)”、“重啟”消費者被疫情影響的消費習(xí)慣，增加其他正常消費，讓商家最終可以覆蓋補貼成本并有利可圖。通過支付寶等數(shù)字科技平臺發(fā)放電子消費券還有一個好處，可以做到人臉識別，精準(zhǔn)發(fā)放，解決騙補問題。同時通過大數(shù)據(jù)統(tǒng)計，確保消費券精準(zhǔn)投放急需的行業(yè)和領(lǐng)域，還可以實時分析調(diào)整。此外還可以用技術(shù)跟蹤與限定用途，保證消費券只能用于真實消費場景，防范資金流入房地產(chǎn)、股市等投資領(lǐng)域。依托支付寶的實名認(rèn)證、區(qū)塊鏈、風(fēng)控技術(shù)，消費券完全可實現(xiàn)“一城一策”、“靈活可調(diào)整”、“公平可追溯”。因而南京、合肥、廣西等地積極響應(yīng)，成為全國首批發(fā)放數(shù)字消費券的地區(qū)。

    不過也有觀點認(rèn)為，對于電子消費券的發(fā)放，相關(guān)部門應(yīng)與多個互聯(lián)網(wǎng)平臺合作，以保障互聯(lián)網(wǎng)平臺公平競爭。乍一看似有道理，但實際上是一種人人搭橋，家家修路的理解誤區(qū)，既不現(xiàn)實，也沒有必要。暫不論地方政府是否享有依據(jù)稅收貢獻(xiàn)等因素，來擇優(yōu)選擇合作平臺的自由裁量權(quán)。這當(dāng)中，商家和消費者才是最具有發(fā)言權(quán)的兩大群體。有能力自建APP并深耕全網(wǎng)渠道的商家畢竟屈指可數(shù)，商家，尤其是中小商家，天然會選擇最適合自己同時又能帶來最大銷量的平臺來合作。采購能力、供應(yīng)鏈能力、廣告能力、會員能力、物流能力、支付能力、融資能力、會員管理能力，包括地理位置管理能力，都是商家寄希望在合作后能夠“搭車”獲取的能力。而對于消費者來說，天然會選擇自己最常用、用起來最順手，又能提供最多優(yōu)惠的互聯(lián)網(wǎng)科技平臺。倘若電子消費券必須得重新下載一個冷門APP，或者必須登錄一個向來不熟悉、不常用的平臺才能使用，恐怕消費券的效果會大打折扣，過期未用也是浪費。

    從本質(zhì)上講，發(fā)放一定數(shù)量和范圍的消費券，特別是面向社會弱勢群體發(fā)放，只要地方財力能夠承受，就合理可行。而現(xiàn)時的消費券大多覆蓋餐飲、旅游、圖書、文化等專項大類，使用規(guī)則完全可以充分利用好支付寶等數(shù)字科技平臺專業(yè)和系統(tǒng)的技術(shù)保障來至臻完善。能夠使得適用群體的生活水準(zhǔn)在疫情沖擊下不至于進(jìn)一步降低，同時又帶動消費者其他消費投入，就實現(xiàn)了政府、商家和民眾的三贏。