本報記者 周尚伃

    2022年，中國誠通控股新時代證券，并為其更名為誠通證券，這一更名預示著誠通證券邁入了一個全新的發(fā)展階段。

    兩年間，誠通證券踐行服務實體經(jīng)濟、服務國資央企高質(zhì)量發(fā)展、服務國有資本運營的戰(zhàn)略使命，向著“打造具有國有資本運營公司特色的一流券商”目標穩(wěn)步前行。

    近日，《證券日報》記者與誠通證券黨委書記、董事長張威進行了面對面交流，深入了解公司兩年來的發(fā)展與未來規(guī)劃。

    實現(xiàn)蛻變

    鍛造差異化競爭力

    從被托管的證券公司，到并入中國誠通成為國有資本運營公司控股的券商，誠通證券用兩年的奮斗實現(xiàn)了蛻變。在經(jīng)營業(yè)績方面的表現(xiàn)尤為明顯，2023年度誠通證券實現(xiàn)合并口徑營業(yè)收入17.45億元，同比增長12.17%；利潤總額5.78億元，同比增長46.83%。回顧蛻變之路，張威說：“并入中國誠通兩年來，誠通證券服務國資央企核心能力已初步形成，管理水平顯著提升，職工精神面貌煥然一新。”

    在談及公司的經(jīng)營成果時，張威首先強調(diào)了黨建引領的重要性。他表示，公司把提高政治領導能力、發(fā)揮黨建引領作用作為黨委中心工作來謀劃和推動，通過推動將黨的領導寫進公司章程、建立健全“三重一大”決策機制、逐步建立健全公司黨委等措施，確保黨的領導在公司日常經(jīng)營管理的各領域、全過程得到貫徹落實。

    對于誠通證券的戰(zhàn)略目標，張威分享，公司正努力打造具有國有資本運營公司特色的一流投資銀行，助力建設更高質(zhì)量的國有資本運營公司。為實現(xiàn)這一目標，公司將從黨建引領、聚焦主責主業(yè)、服務國資央企、堅守合規(guī)風控底線、加強人才隊伍建設等五大方面入手，全面推進各項工作。

    在新“國九條”的指引下，誠通證券聚焦強化發(fā)揮功能性，張威介紹，誠通證券于2023年制定發(fā)布了“2023年至2025年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”，在集團“4+1”發(fā)展戰(zhàn)略中找準自身定位，充分發(fā)揮服務國資央企高質(zhì)量發(fā)展“改革工具箱”的功能作用，明確了堅持服務實體經(jīng)濟、服務國資央企高質(zhì)量發(fā)展、服務國有資本運營戰(zhàn)略的定位。兩年以來的工作表明，公司服務國資央企的能力已初步形成。

    利用自身資源服務國家戰(zhàn)略、更好服務新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展，成為各家券商當下關注的焦點。張威表示，誠通證券正積極打造服務國資央企特色投行品牌。一方面，誠通證券積極主動貼近和對接國資央企，充分發(fā)揮證券基金經(jīng)營機構(gòu)專業(yè)優(yōu)勢，先后調(diào)研了近60家央國企，主題涵蓋“新質(zhì)生產(chǎn)力培育”“長三角先進制造業(yè)”等。另一方面，積極對接服務國資央企及集團關聯(lián)企業(yè)，公司托管資產(chǎn)規(guī)模顯著提升。

    作為中小券商，如何擺脫同質(zhì)化競爭，鍛造自身優(yōu)勢成為“必答題”。張威表示，公司自并入中國誠通以來，聚焦差異化競爭策略。經(jīng)紀業(yè)務緊密圍繞集團戰(zhàn)略，深耕國企央企服務領域。證券投資業(yè)務領域，公司探索國資央企債券自主做市業(yè)務，填補了市場空白。資產(chǎn)管理與研究部門亦積極響應，將國資央企業(yè)務作為布局重點，通過資管產(chǎn)品精準投資于國資央企債券。

    治理強化

    全面加強合規(guī)文化建設

    中央金融工作會議提出，堅持把防控風險作為金融工作的永恒主題。在并入中國誠通后的關鍵兩年，誠通證券不僅實現(xiàn)了治理體系的全面升級，更在業(yè)務發(fā)展與風險防控上取得了成效。

    兩年間，結(jié)合行業(yè)監(jiān)管、國資管理的要求和業(yè)務開展實際，誠通證券不斷健全內(nèi)部制度體系。張威表示，在監(jiān)管部門的指導下，公司進一步加強合規(guī)管理及經(jīng)營風險的日常管控，密切關注監(jiān)管動態(tài)、分析業(yè)務風險、保障業(yè)務發(fā)展，結(jié)合證券行業(yè)對合規(guī)文化的建設要求，全面加強合規(guī)文化建設。同時，公司對標國資央企合規(guī)管理要求，全面提升合規(guī)管理能力，確保各項業(yè)務在國有資產(chǎn)管理體系框架下規(guī)范化運作。

    在對話中，張威介紹，并入集團后，誠通證券黨委深刻認識到，國企券商不能利潤至上，必須胸懷“國之大者”，強化使命擔當，忠實履行政治責任、經(jīng)濟責任、社會責任，這樣才能推動公司步入高質(zhì)量發(fā)展的“快車道”。

    “入列集團前，誠通證券的總體員工流失率高企，且經(jīng)歷多年接托管，骨干員工流失嚴重，業(yè)務亟待振興，文化建設亟需提高政治站位。”張威表示，要完成這種“脫胎換骨”的轉(zhuǎn)變，就必須在黨建引領的前提下，通過文化重塑為公司注入國企基因，并建立一套極具特色的做法。誠通證券通過建立激勵機制和薪酬體系，完善人力資源管理政策，重構(gòu)市場競爭機制，激發(fā)干部職工的內(nèi)生動力。

    如今，誠通證券正以嶄新的面貌，踐行出“勇挑千斤擔、敢啃硬骨頭”的誠通精神。當然，誠通證券的蛻變之路沒有止步。作為國企券商，誠通證券積極服務國家戰(zhàn)略，助力鄉(xiāng)村振興和綠色發(fā)展，并持續(xù)做好投資者教育及服務工作，保護投資者合法權益。