本報記者 彭妍

    “比賽第一，友誼第十四”“沒有人情世故，全是‘恩怨’”“沒有假球，全是‘世仇’”……一系列詼諧熱梗，讓江蘇省首屆城市足球聯(lián)賽（以下簡稱“蘇超”）強勢“破圈”。這場賽事不僅點燃了全民足球熱情，還成為了金融機構(gòu)創(chuàng)新營銷的競技場，金融與體育的跨界融合步入“高光時刻”。

    作為賽事總冠名商，江蘇銀行不僅實現(xiàn)品牌“破圈”，還通過一系列金融創(chuàng)新舉措，為“蘇超”賽事注入強勁動力，再度詮釋了金融服務(wù)實體經(jīng)濟的全新實踐與擔(dān)當(dāng)。事實上，江蘇銀行的積極探索并非個例。記者了解到，南京銀行、浦發(fā)銀行等多家金融機構(gòu)紛紛錨定體育產(chǎn)業(yè)賽道，從基礎(chǔ)金融服務(wù)升級、特色金融產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)模式革新等多個維度精準發(fā)力。

    業(yè)內(nèi)專家表示，從賽事運營看，“蘇超”搭建了“政府主導(dǎo)、金融助力、全民參與”的體育產(chǎn)業(yè)新范式。對金融機構(gòu)而言，江蘇銀行的探索證明，體育IP不僅是品牌宣傳的流量入口，更是金融服務(wù)場景創(chuàng)新的試驗場。“蘇超現(xiàn)象”或許只是開始，未來，體育產(chǎn)業(yè)與金融創(chuàng)新的協(xié)同賽道，還將跑出更多可能性。

    金融力量賦能體育產(chǎn)業(yè)

    近日，“蘇超”強勢“出圈”，成為體育界乃至全社會矚目的焦點。該賽事由江蘇省體育局攜手各設(shè)區(qū)市政府聯(lián)合主辦，匯聚全省13個設(shè)區(qū)市組隊參賽，熱度席卷線上線下。據(jù)江蘇省體育局統(tǒng)計，聯(lián)賽已吸引超過18萬名球迷涌入各個主場城市現(xiàn)場觀賽。截至6月6日，微博話題“江蘇省城市足球聯(lián)賽”閱讀量超4000萬人次，多次登上熱搜，抖音話題“江蘇省城市足球聯(lián)賽”播放量超13.3億。

    作為賽事總冠名商，在這場“蘇超”體育盛宴里，江蘇銀行將品牌傳播與金融服務(wù)創(chuàng)新雙線并進。一方面，通過賽事冠名實現(xiàn)品牌宣傳與賽事深度綁定；另一方面，在金融服務(wù)創(chuàng)新上持續(xù)深耕，給予賽事全方位金融支持。例如，在推動“金融+生活”場景方面，該行依托手機銀行“江蘇銀行App”，推出免費領(lǐng)票活動，賽事期間每周二準時發(fā)放100張門票，球迷注冊登錄App即可免費申領(lǐng)。一系列創(chuàng)新舉措，不僅為用戶帶來“金融+體育”的沉浸式體驗，更通過場景化服務(wù)提升用戶黏性，為江蘇銀行App用戶活躍度增長注入強勁動能。

    此外，江蘇銀行還充分發(fā)揮金融機構(gòu)的資源整合優(yōu)勢，為賽事提供綜合金融服務(wù)。在賽事現(xiàn)場，江蘇銀行特別設(shè)立了金融反詐、反洗錢活動區(qū)，通過生動有趣的宣傳方式，向現(xiàn)場的參賽選手、觀眾以及工作人員普及金融反詐與反洗錢知識，提高大家的金融風(fēng)險防范意識，守護大家的財產(chǎn)安全，為賽事打造安全可靠的金融環(huán)境。

    江蘇銀行對體育產(chǎn)業(yè)的金融賦能并非個例，眾多金融機構(gòu)正加速布局該領(lǐng)域。今年2月份，浦發(fā)銀行信用卡聚焦“體育消費”場景，推出“浦發(fā)夢卡之跑友主題信用卡”；南京銀行連續(xù)多年冠名贊助南京馬拉松、“行走南京”健步走等全民體育賽事，做好賽事金融保障。

    構(gòu)建產(chǎn)融協(xié)同新范式

    在體育產(chǎn)業(yè)駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展快車道的當(dāng)下，銀行業(yè)集體搶灘體育領(lǐng)域，這一現(xiàn)象背后是政策紅利與市場機遇的深度共振，金融與體育產(chǎn)業(yè)融合進入全新階段。

    政策層面，今年4月份，中國人民銀行等四部門聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于金融支持體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見》，明確加快構(gòu)建適應(yīng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展、多層次、廣覆蓋的金融產(chǎn)品和服務(wù)體系，豐富體育領(lǐng)域金融資源供給，提升金融支持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的能力和水平。

    市場需求端，體育產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展為銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供廣闊空間。蘇商銀行特約研究員高政揚對《證券日報》記者表示，我國體育產(chǎn)業(yè)已形成覆蓋場館建設(shè)、器材制造、賽事運營、終端消費的完整產(chǎn)業(yè)鏈，這一龐大生態(tài)不僅為銀行對公業(yè)務(wù)帶來項目融資、供應(yīng)鏈金融等方面機遇，也為對私領(lǐng)域創(chuàng)造了消費信貸、場景化信用卡服務(wù)等增長點，成為驅(qū)動銀行業(yè)務(wù)多元化發(fā)展的新引擎。

    高政揚進一步表示，銀行與體育產(chǎn)業(yè)的融合，本質(zhì)上是一場“雙向奔赴”的價值共創(chuàng)。銀行通過定制化金融服務(wù)，如專項貸款、消費補貼等，助力體育產(chǎn)業(yè)補鏈強鏈；而體育賽事的高流量屬性與公益價值，也為銀行拓展年輕客群、提升品牌社會認同提供優(yōu)質(zhì)場景，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級與金融創(chuàng)新的良性互動。

    也有專家表示，這一趨勢折射出銀行與其他業(yè)態(tài)的融合模式正從“單一贊助”向“生態(tài)共建”演進。中國銀行研究院研究員杜陽告訴《證券日報》記者，當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，作為兼具市場潛力與社會價值的新興領(lǐng)域，其龐大的消費市場、持續(xù)的公眾關(guān)注度和穩(wěn)定的現(xiàn)金流，為金融機構(gòu)開辟了全新業(yè)務(wù)藍海。相關(guān)實踐推動金融機構(gòu)從傳統(tǒng)融資服務(wù)者向產(chǎn)業(yè)生態(tài)共建者轉(zhuǎn)型，體現(xiàn)了機構(gòu)對新興消費市場和文化產(chǎn)業(yè)價值的精準把握。

    然而，機遇背后亦有挑戰(zhàn)。杜陽提醒，高投入的贊助模式伴隨收益不確定性，其效果受賽事影響力、受眾匹配度、營銷執(zhí)行效率等多重因素制約。對此，銀行需建立科學(xué)評估體系，從品牌曝光、客戶轉(zhuǎn)化、社交互動等多維度量化分析，并進行長期跟蹤，精準衡量合作對業(yè)務(wù)發(fā)展的實際貢獻。

    談及未來發(fā)展路徑，高政揚提出“三端協(xié)同”策略：在政府端，銀行可深化與地方政府合作，參與體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，協(xié)同發(fā)放消費券以激活市場；在企業(yè)端，針對產(chǎn)業(yè)鏈差異化需求定制服務(wù)，如對體育運營企業(yè)基于流量數(shù)據(jù)提供運營資金貸款；在客戶端，創(chuàng)新推出體育消費分期、賽事IP聯(lián)名信用卡等產(chǎn)品，并通過積分體系、會員權(quán)益增強用戶黏性。通過全鏈條服務(wù)嵌入，銀行業(yè)有望打通體育產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)、運營、消費環(huán)節(jié)，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動能。