本報記者 殷高峰

    日前，秦川機床持有的秦川國際融資租賃有限公司（簡稱“秦川租賃”）40%股權的工商變更手續(xù)正式完成，這意味著長安匯通有限責任公司（簡稱“長安匯通”）收購秦川機床的類金融業(yè)務邁出了實質性的一步。而秦川機床持有的深圳秦川商業(yè)保理有限公司（簡稱“秦川保理”）60%的股權出售給長安匯通的工商變更手續(xù)也將在近日完成。

    “長安匯通全資收購秦川機床下屬秦川租賃、秦川保理，保障秦川機床定增項目順利過審，助力陜西省屬上市公司進一步聚焦資源，發(fā)展核心主業(yè)，推動實現陜西高端裝備制造業(yè)突破式發(fā)展。”長安匯通相關負責人對《證券日報》記者表示。

    “兩類公司”改革目標已下

    上述動作是“匯通現象”的冰山一角。陜西建工重組實現整體上市、西部證券和寶鈦股份定增的背后都有長安匯通的身影。

    “匯通現象”的背后，實際上是陜西國資國企改革力度的進一步深化。

    2017年，陜西啟動“兩類公司”改革試點。而長安匯通是陜西省第一家，也是目前唯一一家省屬國有資本運營公司。

    據公開資料顯示，長安匯通是經陜西省人民政府批準設立、由陜西省國資委履行出資人職責的國有獨資公司。公司于2020年2月份正式成立，注冊資本200億元。

    “長安匯通成立時的定位就是以提升國有資本運營效率、提高國有資本回報為目標，通過股權運作、基金投資、培育孵化、價值管理、有序進退等市場化運作方式，盤活國有資產存量，提高國有資本流動性，發(fā)揮國有資本的引導、帶動和放大作用，確保國有資本的保值增值。”長安匯通相關負責人介紹。

    “陜西國資國企改革面臨兩大急迫的任務：一方面，陜西作為國資大省，國有資金沉淀較為嚴重，需要通過資本運作，進一步提高國有資金的周轉速度和流動性來提升經營效率；另一方面，陜西工業(yè)結構偏重化工業(yè)的特征也較為明顯，還需要通過資產重組和資源整合來優(yōu)化調整工業(yè)結構，加快以先進制造業(yè)為主的結構轉型。在這兩大任務之下，長安匯通應運而生。”陜西社科院金融研究所副研究員郭普松在接受《證券日報》記者采訪時表示。

    在成立后的一年多時間里，長安匯通公司快速搭建了業(yè)務框架。經過陜西省國資委以股權出資形式，劃轉了陜醫(yī)藥集團、地礦集團、陜西水務等14戶省屬企業(yè)的部分股權至長安匯通持有；成立了匯通投管、匯通資管、匯通基金等多個子板塊；并且在基金設立方面，與建信投資共同發(fā)起設立總規(guī)模100億元、首期規(guī)模50億元的陜西國企結構調整基金，實現成立以來首筆股權融資。

    陜西國資改革進入快車道

    長安匯通成立之時，陜西省國資委相關負責人就表示，組建長安匯通公司的核心目的是為了調整國有資產的結構，長安匯通需要牢牢把握這一主題和目的，運營長安匯通公司需要市場化，所有資本運營和建設需要把握市場化原則往下走。

    成立一年多來，長安匯通已經“持續(xù)進擊”陜西國資系列改革。

    在資產整合方面。受讓秦川機床下屬類金融板塊，助力秦川機床聚焦主責主業(yè)且順利實現再融資。同時其圍繞法士特、秦川機床探索開展多領域業(yè)務合作，目標劍指陜西高端制造產業(yè)集群。

    在二級市場方面。長安匯通積極參與陜西建工整體上市，作為主要份額認購者參與西部證券、陜西建工、寶鈦股份等股票定增；并且在提升陜西省屬企業(yè)資產證券化水平方面，支持省屬國有企業(yè)股權結構優(yōu)化。

    在產業(yè)協(xié)同方面。長安匯通主動走訪并與超20家陜西省屬企業(yè)建立聯系，圍繞聯合研究、資本運作、資產重組、上市平臺收購等方面開展全面深入戰(zhàn)略合作，積極探索產融結合新模式，為促進產業(yè)發(fā)展，支持省屬企業(yè)開展資本運作，支持省屬企業(yè)改革轉型貢獻力量。

    “從長安匯通成立以來近一年半的業(yè)績表現來看，在資產整合、二級市場操作和產業(yè)協(xié)同三個領域成效明顯，開局良好。這足以說明，長安匯通的出現推動陜西省國資國企改革進入新的快車道。”郭普松表示。

    在郭普松看來，長安匯通作為陜西國資國企改革進一步深化的推動者，仍需加強兩個方面的工作：一是通過股權投資進一步優(yōu)化國有企業(yè)治理結構，提高治理效能；二是用投行思維貼心服務國企運營管理，提高國企高管充分利用資本市場加快發(fā)展的戰(zhàn)略意識，激發(fā)國企經營的活力和市場競爭力。

    “‘十四五’期間，長安匯通仍將以綜合性國有資本運營平臺為定位，以優(yōu)化國有資本布局結構、提升國有資本運營效率、促進國有資本保值增值為三大基本功能，以股權投資、資本運作、資產管理、金融服務為四項核心業(yè)務，努力建設成為國有資本存量的價值創(chuàng)造者、國有資本增量的戰(zhàn)略先導者，打造市場化運營、專業(yè)化管理、高質量發(fā)展的國有資本運營平臺。”該負責人表示。